鞍鋼集團黨委常委、副總經理，攀鋼黨委書記、董事長段向東陪同調研。

　　20日上午，姚林首先來到西昌鋼釩，與部分班子成員和職工代表座談，圍繞抓好企業黨建促進改革發展、品牌打造、人力資源優化、青年人才培養等內容深入交流，面對市場找差距，圍繞目標話舉措；并在深刻分析國內國際形勢的基礎上，就牢固樹立趕超意識，在持續性盈利上下功夫提出工作要求。姚林強調，習近平總書記指出：國企一定要改革，抱殘守缺不行。近年來，西昌鋼釩發生了根本性的變化，取得了實實在在的成績，但還存在差距。開展主題教育，就要帶著問題去學習、去思考，通過面對市場要求去改革、創新，切實解決制約企業發展的問題，提升持續發展能力。同時，要抓好人力資源優化，加強干部隊伍建設，重視青年人才培養，不斷提高釩鈦資源綜合利用水平。

　　如何堅持問題導向，通過不斷加快信息化和自動化建設，使人力資源進一步優化，提升企業效益和競爭力，是姚林這次主題教育調研的一個重要內容。當天中午，姚林走進西昌鋼釩板材廠職工食堂，在與一線職工共同就餐，傾聽職工對人力資源優化等企業改革發展的意見和建議后，立即前往板材廠1號連退機組，圍繞質量提升、崗位配置，同連退作業區作業長王德宇、職工安洪國，以及單位負責人詳細探討。

　　“工作室項目實施有資金保障嗎？”“激勵措施怎么樣？”“對技能人才培養的傳、幫、帶舉措有哪些？”在西昌鋼釩公司楊林創新工作室，姚林對一線職工創新情況十分關心，圍繞打造創新團體、提升創效水平，同工作室成員座談。姚林對工作室直擊生產過程中的難點、痛點，解決實際問題成果顯著、人才培養卓有成效給予充分肯定；要求加大對工作室的宣傳力度，弘揚正能量，塑造企業好形象。姚林希望創新工作室要完善機制，進一步激勵一線職工創新創效激情；要注重成果轉化，解決實際問題；要改進工作思路，幫助大學畢業生、青年職工成長；要結合開展主題教育，與時俱進貫徹“鞍鋼憲法”，為“鞍鋼憲法”注入新的內涵，通過創新實踐在創新工作室開花結果，打造新時代“鞍鋼憲法”。

　　20日下午至21日上午，姚林前往攀枝花，先后到攀鋼冶材公司輔料分公司1號回轉窯中控室作業點、攀鋼釩高爐渣提鈦項目高溫碳化生產線、攀鋼釩制造部原料化檢驗作業區現場調研，深入考察設備運行、技術進步與工藝優化、降本增效以及安全環保、現場管理等工作，就崗位設置、職工薪酬、人力資源優化等問題深入調研。

　　在原料化檢驗作業區調研攀鋼釩遠程集中值守物資計量系統時，聽到該系統自去年運行以來，改變了人工制卡預檢、手工刷卡取樣、一人一磅計量等傳統管理模式以及車輛排隊無序的物流擁堵狀況，在同類鋼企首家實現計量、質量驗收全流程信息一體化時，姚林連聲稱贊，希望相關單位將系統不斷優化升級，將此打造成為標準化的藍本。

　　隨后，姚林在作業區主持召開工作座談會，分別聽取攀鋼釩公司、工程公司、冶材公司、勞研科技、工科咨詢等單位專題匯報，圍繞大力推進“兩化融合”，不斷提升企業競爭力，實現企業增效、職工增收等內容，與干部職工面對面交流，針對具體問題答疑釋惑，達到思想共識。

　　姚林強調，在新的形勢下，攀鋼廣大干部職工一定要統一思想，轉變觀念，對標對表黨中央要求，把企業放到鋼鐵行業和全國經濟社會發展大局中進行審視，對照市場找準問題，對照高質量發展抓落實，確保主題教育取得實效；要深化改革，完善機制，充分調動廣大干部職工工作積極性和創造性，按照先易后難的思路，加快實施信息化和自動化建設；要具體問題具體分析，對于制造類企業要堅持用工制度改革與人力資源優化不動搖，對于市場開拓能力強，有新業務、新效益增長點的工程、項目類單位，要完善人均銷售收入、利潤等指標的考核，確保實現“提升效率”這一根本目的。

　　在攀鋼調研期間，姚林還現場調研五十一農場土地利用情況，并對相關工作提出明確要求。

　　攀鋼有關領導，攀鋼機關相關部門、相關單位負責人分別參加調研。