一部曲：提高成本意識(shí)。該單位積極開展降本增效實(shí)踐活動(dòng)，采取逐層向下延伸的模式，號(hào)召全員會(huì)算賬、算精賬，牢固樹立全員成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、效益意識(shí)，從自身工作實(shí)際出發(fā)，在具體的作業(yè)活動(dòng)中，從節(jié)約每一顆螺絲、每一滴油脂做起，將成本核算意識(shí)扎根于每個(gè)人的心靈，從而激發(fā)員工的自我創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

　　二部曲：加強(qiáng)過程管控。為進(jìn)一步提高設(shè)備檢修的科學(xué)性，降低檢修成本，提高生產(chǎn)效率，該單位以抓設(shè)備檢修為切入點(diǎn)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，詳細(xì)制定出每臺(tái)設(shè)備的定修周期、定修項(xiàng)目，大力改進(jìn)優(yōu)化檢修流程，同時(shí)結(jié)合人員實(shí)際情況，合理分配各項(xiàng)工作任務(wù)，杜絕臨時(shí)性檢修、維修不足或過剩等現(xiàn)象，有效降低了檢修成本，提高了檢修質(zhì)量，有力保障了設(shè)備的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

　　三部曲：倡導(dǎo)技術(shù)改造。為提高全員“修舊利廢、降本增效”意識(shí)，激勵(lì)員工創(chuàng)新思維，對(duì)于員工修舊利廢方面的金點(diǎn)子、好創(chuàng)意，由該單位相關(guān)職能科室審核通過后，根據(jù)創(chuàng)效金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效提高了員工參與技術(shù)改造的主動(dòng)性和積極性；由各作業(yè)區(qū)技術(shù)骨干帶頭，積極開展技術(shù)攻關(guān)及工藝改造，使現(xiàn)有生產(chǎn)工藝更加合理，從而有效降低設(shè)備的維護(hù)成本及能源消耗；同時(shí)樹立“節(jié)能等同增收、修舊就是增效”的理念，嚴(yán)格落實(shí)“報(bào)廢備件安全拆解再利用”“廢舊設(shè)備更換備件再利用”“故障備件重新維修再利用”等措施，做到能回收的回收，能修復(fù)的修復(fù)，嚴(yán)防有利用價(jià)值的物資流入廢料堆。

　　 通過這些行之有效的措施，該單位將繼續(xù)加強(qiáng)“成本瘦身”力度，為公司降本增效工作再建新功。