山鋼集團淄博張鋼深度推進契約化管理，通過壓力傳導、流程再造，為改革發(fā)展再出發(fā)注入強勁動能，老國企煥發(fā)出新的生機和活力，管理機制日趨高效，產(chǎn)業(yè)板塊逐步優(yōu)化，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)節(jié)節(jié)攀升的良好局面。

　　按照契約化“試點先行、分批推進、全面實施”思路，2018年1月,張鋼物業(yè)管理有限公司率先自主組閣，打破僵化體制，開啟契約化管理的探索實踐。2019年1月16日，通過市場化選聘、契約化管理的淄博張鋼總經(jīng)理劉洪波走馬上任，簽下“軍令狀”。2019年8月9日，公司與五家經(jīng)營單位簽訂聘任協(xié)議和契約化目標責任書，實現(xiàn)公司經(jīng)理層和二級經(jīng)營單位契約化體系全覆蓋。思想變，行為變，績效變，2019年，淄博張鋼經(jīng)濟指標顯著提升，全年實現(xiàn)營業(yè)收入3.26億元，同比增加0.34億元，完成預算的114%。張鋼五家契約化簽約單位超額完成指標，全年實現(xiàn)凈利潤5819.91萬元，凈資產(chǎn)收益率超指標27.73%。

　　“契約化管理讓張鋼呈現(xiàn)出新氣象。契約化指標融入中心、融入業(yè)務、融入管理，確保□‘動力’強勁，‘壓力’精準。嚴格踐行契約精神，動真碰硬，完善市場化退出機制，如果干不好，一動票子，二動位子，三摘帽子。”公司組織人事部部長董紹全介紹說。

　　淄博張鋼繼續(xù)縱深邁進契約化管理，著力在根上改、制上破、治上立，2020年重塑責權(quán)體系與管理模式，打造微觀市場主體，穩(wěn)妥擴大契約化實施范圍，形成“公司、二級單位、項目團隊”三級契約化管理目標體系，用契約化“金鑰匙”謀求新生。（宋憲斌）