本報(bào)通訊員 董潔
在剛剛過去的5月份，河鋼舞鋼煉鐵廠積極響應(yīng)深化河鋼舞鋼推進(jìn)工序模擬法人制改革的工作要求，解放思想，深入改革，推動(dòng)各工序?qū)崿F(xiàn)了高效穩(wěn)定順行。5月份，該廠生產(chǎn)鐵水11.9萬噸，為高爐開爐以來最高水平；高爐煤比達(dá)到170.1千克/噸,生產(chǎn)燒結(jié)礦16.14萬噸，主要生產(chǎn)指標(biāo)均保持較好水平。
今年初以來，河鋼舞鋼積極推進(jìn)內(nèi)部工序模擬法人制改革，以市場化的管理模式，打破內(nèi)部“大鍋飯”，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，不斷提高運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。該廠行動(dòng)迅速，其推進(jìn)工序模擬法人制改革的做法多次受到河鋼集團(tuán)肯定。
“這話很有質(zhì)感！”
4月22日河鋼集團(tuán)改革發(fā)展大會和河鋼股份公司干部大會召開以后，該公司緊鑼密鼓地著手研究工序模擬法人制改革。河鋼舞鋼煉鐵廠高度重視，迅速行動(dòng)，利用早調(diào)會和專題會等形式深入學(xué)習(xí)集團(tuán)改革發(fā)展大會、河鋼舞鋼干部大會和月度工作例會精神，并結(jié)合該廠實(shí)際，圍繞原燃料采購、生產(chǎn)指標(biāo)提升、設(shè)備維檢等制訂出切實(shí)可行的模擬法人運(yùn)行機(jī)制并迅速實(shí)施，立志當(dāng)工序模擬法人制改革的“標(biāo)桿單位”。
“五一”長假后，該廠早調(diào)會內(nèi)容發(fā)生了明顯變化：除了每天要講的生產(chǎn)經(jīng)營外，新增了一項(xiàng)內(nèi)容——集中學(xué)習(xí)工序模擬法人制改革和阿米巴經(jīng)營理念（基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制定計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展）。在深入研究工序模擬法人制改革的同時(shí)，該廠全體領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識高度統(tǒng)一，認(rèn)為實(shí)行工序模擬法人制改革能充分開發(fā)職工創(chuàng)效潛能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)多收、職工多得的目的。好的制度能激發(fā)人無窮的潛能。而改革能否成功，一要發(fā)揮人的作用，二要看所采取的措施。該公司煉鐵廠全體領(lǐng)導(dǎo)干部紛紛表示，要切實(shí)發(fā)揮好帶頭作用，帶領(lǐng)廣大職工真抓實(shí)干、多創(chuàng)效益。
5月6日，“五一”長假后上班的第一天，該公司煉鐵廠就組織責(zé)任工程師以上干部召開實(shí)行工序模擬法人制改革專題大會，從3個(gè)方面對干部職工進(jìn)行思想動(dòng)員。一是統(tǒng)一思想，迅速行動(dòng)；二是摸清底子，厘清思路；三是完善制度，激勵(lì)斗志。半個(gè)多小時(shí)的思想動(dòng)員，讓會場內(nèi)全體人員群情振奮，熱情高漲。該公司煉鐵廠廠長楊增國所做的總結(jié)僅有3個(gè)字：“干！多拿！”
“這話很有質(zhì)感！”主持河鋼舞鋼全面工作的該公司領(lǐng)導(dǎo)李建朝如是評價(jià)該公司煉鐵廠推進(jìn)工序模擬法人制改革。
“日修我們要自己干!”
“自從實(shí)行工序模擬法人制改革后，職工積極性更高了。每天早調(diào)會后，我都要到現(xiàn)場去，發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)的作業(yè)長在一線帶頭領(lǐng)著職工進(jìn)行日修。這項(xiàng)任務(wù)以前是檢修廠來做，現(xiàn)在我們自己干。作業(yè)長很操心，每天都緊盯在現(xiàn)場，帶著職工千方百計(jì)完成任務(wù)。”該廠相關(guān)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場的變化深有感觸。
該公司推進(jìn)工序模擬法人制改革的核心是讓每個(gè)單位都成為市場主體，并以效益為中心開展績效評價(jià)，多創(chuàng)效多得，有進(jìn)步受獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)人人都要負(fù)責(zé)、人人都要?jiǎng)?chuàng)效，以機(jī)制改革有效激發(fā)內(nèi)部活力，促進(jìn)該公司經(jīng)濟(jì)效益全面提升。該廠在積極推進(jìn)工序模擬法人制改革之初，就主動(dòng)向河鋼舞鋼提出：“以前外委給檢修廠每月50萬元的檢修費(fèi)要省下來，我們煉鐵廠自己干!”
5月7日，該公司煉鐵廠燒結(jié)作業(yè)區(qū)配料班班長史曉培在該作業(yè)區(qū)設(shè)備主管楊曉峰的指導(dǎo)下，組織班組職工對1P1膠帶機(jī)的改向滾筒進(jìn)行了更換。“這個(gè)活兒以前都是要外委的。從5月份開始，我們生產(chǎn)班組決定自行組織更換，就是鼓勵(lì)大家多干多拿獎(jiǎng)金。”史曉培說。
自5月份開始，該廠在各作業(yè)區(qū)逐步推行生產(chǎn)崗位承包制，推行操檢合一；按照崗位工作量設(shè)定獎(jiǎng)金比例，多勞多拿，以充分激發(fā)崗位人員積極性。在一般值守崗位，該廠鼓勵(lì)職工積極開展焊工、電工取證，實(shí)現(xiàn)一專多能，有效增強(qiáng)崗位職工的維檢力量，提高自主檢修能力。該廠允許各作業(yè)區(qū)結(jié)合自身情況制訂相關(guān)制度，對責(zé)任工程師、大班長實(shí)行淘汰制，并將各項(xiàng)指標(biāo)分解至責(zé)任工程師、大班長，獎(jiǎng)金的分配直接與指標(biāo)完成情況掛鉤。同時(shí)，該廠還鼓勵(lì)責(zé)任工程師、大班長進(jìn)行合理化改造，發(fā)揮全員智慧開展創(chuàng)效工作。
從“交廢鋼”變?yōu)椤皳審U鋼”
“以前公司要求各廠將產(chǎn)生的廢鋼交給原料部，煉鐵廠生產(chǎn)、檢修產(chǎn)生的廢鋼，還要租用吊車，相應(yīng)產(chǎn)生吊運(yùn)費(fèi)用、人工費(fèi)用，所以職工積極性不高。現(xiàn)在我們鼓勵(lì)內(nèi)部消化廢鋼，收集的廢鋼交高爐爐前班集中處理，給收集廢鋼的作業(yè)區(qū)一定的獎(jiǎng)勵(lì)。各作業(yè)區(qū)積極性很高，一早就將產(chǎn)生的廢鋼‘圈’出來！”河鋼舞鋼煉鐵廠相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。
“以前由于檢修之后廢鋼廢料清理不徹底，時(shí)常導(dǎo)致皮帶被劃傷或者卡料、堵料。現(xiàn)在崗位職工的積極性都可高了，因?yàn)槎嘟欢嗟茫苯痈约旱睦鎾煦^。截至目前，我們收集的廢鋼累計(jì)已有30多噸。”該廠生產(chǎn)技術(shù)室責(zé)任工程師蔣世佳說。
自5月6日正式吹響體制變革的號角以來，該廠不斷加強(qiáng)與先進(jìn)民營企業(yè)的對標(biāo)，深入細(xì)致地開展層級對標(biāo)，切實(shí)提高創(chuàng)效能力，為最終實(shí)現(xiàn)干部能上能下、職工多勞多得創(chuàng)造了良好氛圍。
在改革過程中，該廠從降低成本入手，關(guān)注結(jié)構(gòu)成本和變動(dòng)成本，嚴(yán)格控制資金使用，主要從優(yōu)化原料采購方式、優(yōu)化原料使用結(jié)構(gòu)和提升高爐主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)3個(gè)方面開展工作，在降低鐵前綜合成本的同時(shí)，逐步提升高爐經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
保持低庫存，優(yōu)化外礦采購模式。該公司煉鐵廠外礦采取期、現(xiàn)貨同采模式，即對消耗量較大的品種采用期貨購貨、對消耗量較小的品種采取現(xiàn)貨購貨。在整體上低庫存的情況下，根據(jù)需求情況進(jìn)行購貨。目前，該公司煉鐵廠內(nèi)含鐵料庫存已由2019年的8萬噸降低到6萬噸以下。
實(shí)施混勻料結(jié)構(gòu)再優(yōu)化，進(jìn)一步提高含鐵雜料配比。由于氧化鐵皮有害元素含量較少，該廠計(jì)劃將該公司自產(chǎn)氧化鐵皮全部配入。同時(shí)，該廠還根據(jù)高爐有害元素負(fù)荷的變化情況，繼續(xù)提高雜料配比，將月雜料配入量逐步提高到現(xiàn)在的1.2萬噸左右。今后，該廠繼續(xù)以穩(wěn)定順行高效為中心，要求高爐工序?qū)?nèi)抓操作，實(shí)施提高風(fēng)氧、頂壓等強(qiáng)化冶煉措施；對外抓出鐵組織和質(zhì)量，確保鐵水產(chǎn)量提升至3780噸/天，煤比維持在170千克/噸左右，燃料比控制在525千克/噸以下。
《中國冶金報(bào)》（2020年06月10日 03版三版）
