近期，陜鋼集團(tuán)上下掀起了學(xué)習(xí) “石普方、建南三” 對標(biāo)成果新氛圍，作為漢鋼公司設(shè)備管理主體單位，設(shè)備管理中心主動汲取對標(biāo)學(xué)習(xí)成果，在設(shè)備管理、人才管理、修舊利廢管理上再發(fā)力，助力降本增效，推動企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)行。

　　穩(wěn)中有細(xì)，促設(shè)備管理再提升。該中心堅持“一切中心工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)進(jìn)行，要穩(wěn)、要細(xì)”的原則，在推行設(shè)備管理提升方案的同時，按月推進(jìn)1-2項設(shè)備管理重點(diǎn)工作，先后采取與龍鋼公司對標(biāo)、設(shè)備專項檢查（開展輸送帶管理、生產(chǎn)設(shè)備檢查、特種設(shè)備管理、潤滑、點(diǎn)檢及維保等管理）、跟蹤煉鐵重點(diǎn)項目進(jìn)度情況等舉措，切實將設(shè)備管理工作逐層落實，從而提升公司整體管理水平。同時，借助設(shè)備管理專業(yè)考核手段，針對發(fā)現(xiàn)的專業(yè)管理細(xì)節(jié)問題（點(diǎn)檢潤滑記錄、安全環(huán)保設(shè)備隱患等），嚴(yán)格考核，杜絕設(shè)備因小隱患鑄成大事故，并持續(xù)將“降低設(shè)備故障率、噸鋼外委費(fèi)用”作為考核重點(diǎn)，促使設(shè)備管理成為助力生產(chǎn)經(jīng)營安全順行的重要支撐。據(jù)統(tǒng)計，1-7月共計組織各類檢查30余次，該中心對查處的各類問題及隱患采用下發(fā)隱患整改單＋周曝光＋月考核的形式，有序推進(jìn)隱患整改工作，切實為設(shè)備健康順行奠定基礎(chǔ)。

　　“揭榜掛帥”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新高度。“揭榜掛帥”、“誰能干就讓誰干”的新提法，是人才創(chuàng)新機(jī)制的新導(dǎo)向。該中心設(shè)備管理科根據(jù)科室人員的能力、水平，積極踐行人才管理新舉措，按照職稱、能力及設(shè)備管理的經(jīng)驗，將會干事、干實事、敢干事的設(shè)備骨干，提拔到合適的崗位，讓能力與崗位相匹配，切實從現(xiàn)場管理、合同管理及設(shè)備管理三個方面推進(jìn)設(shè)備管理工作良性循環(huán)發(fā)展。同時，在科室績效管理上，獎勵在工作中有突出貢獻(xiàn)、指令工作完成較好的員工，以點(diǎn)帶面，激發(fā)員工追趕超越、爭創(chuàng)先進(jìn)的干事創(chuàng)業(yè)的新高度。

　　修舊利廢，實現(xiàn)降本再突破。小利廢大創(chuàng)效，小組裝能讓設(shè)備起死回生......在集團(tuán)上下降本增效的活動氛圍下，該中心緊扣“設(shè)備利廢”管理工作，通過組織公司級修舊利廢知識培訓(xùn)，按月申報、驗收利廢項目；按月分紅激發(fā)全員投入修舊利廢工作的熱情等舉措，確保修舊利廢管理工作有序開展。據(jù)悉，上半年公司審核通過并完成修舊利廢211項，修復(fù)數(shù)量達(dá)1609件，創(chuàng)效額達(dá)168萬余元。（曹娟娟）