本報通訊員 溫明 孫永強
今年5月份以來，河鋼唐鋼不銹鋼公司緊把市場脈搏，面對新冠肺炎疫情和市場形勢帶來的不利影響，圍繞市場細算效益賬。在3個月的時間里，該公司合計降本增效近1億元。其中，新開發(fā)薄規(guī)格產(chǎn)品較普通規(guī)格熱軋卷板噸鋼增效80元；鋼軋工序噸鋼成本降低96元，降幅為12.7%；自發(fā)電量提升1147萬千瓦時，增幅為30.8%。
以市場為先導
高效益產(chǎn)品開發(fā)提速
8月14日，17噸1.0毫米極限薄規(guī)格花紋板在河鋼唐鋼不銹鋼公司1580熱軋生產(chǎn)線下線。該產(chǎn)品各項性能指標均達到產(chǎn)品設計要求，使該公司成為國內(nèi)極少數(shù)具備軋制該厚度產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)之一。
“受鐵水產(chǎn)量不足的影響，如果繼續(xù)沿用老的品種結(jié)構(gòu)，1580生產(chǎn)線根本無法發(fā)揮裝備應有的產(chǎn)能優(yōu)勢。只有在薄規(guī)格產(chǎn)品上做足文章，企業(yè)效益才能最大化。”在該公司軋鋼分廠廠長翁張軍看來，快速拿下薄規(guī)格產(chǎn)品市場對該公司創(chuàng)效水平提升意義重大。
高回報也意味著高風險。“1.2毫米厚的板太薄，如果控制不好，輕則造成堆卡鋼，重則可能損壞軋機設備。”翁張軍的擔憂也是產(chǎn)線上很多人的擔憂。在企業(yè)創(chuàng)效增盈的總目標面前，再大的挑戰(zhàn)也阻擋不了該公司薄規(guī)格產(chǎn)品的開發(fā)進程。
6月中旬，該公司突破1580線設備極限，成功軋制出1.2毫米厚度700兆帕大梁鋼產(chǎn)品，使得該公司大梁鋼產(chǎn)品厚度規(guī)格從1.5毫米~12毫米擴展至1.2毫米~12毫米，為后來的700兆帕大梁鋼產(chǎn)品迅速上量夯實了基礎。7月初，該公司又成功下線1.2毫米極限薄規(guī)格花紋板，該產(chǎn)品全部開發(fā)過程只用了不到一周時間，成為該公司又一個高創(chuàng)效“明星產(chǎn)品”。
5月份以來，該公司堅持以市場為導向，緊抓附加值較高的產(chǎn)品市場機遇，深入挖掘大梁鋼、花紋板、馬口鐵等傳統(tǒng)產(chǎn)品創(chuàng)效空間。
7月份，該公司700兆帕大梁鋼完成銷售2.5萬噸，創(chuàng)歷史新高。新開發(fā)薄規(guī)格產(chǎn)品較普通規(guī)格熱軋卷板噸鋼增效80元。
推行“模擬法人制”
經(jīng)營之道入心入腦
8月7日，該公司能源日報表顯示，當天自發(fā)電量完成170.81萬千瓦時，這是該公司近8年來的最好水平。在1個多月前，這組數(shù)字還是該公司動力分廠廠長王少東連想都不敢想的。因為，去年同期的自發(fā)電量只有123萬千瓦時。
“現(xiàn)在，從分廠到作業(yè)區(qū)，我們都是一級保一級的‘獨立法人’。比如熱電作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)就是一個經(jīng)營實體，投入的原料是煤氣，產(chǎn)出的產(chǎn)品是電力。發(fā)電量多少決定了作業(yè)區(qū)的效益水平，直接影響作業(yè)區(qū)員工的獎金收入。”王少東對“模擬法人制”感受頗深。
該公司實施“模擬法人制”后，打破過去的“等、靠、要”惰性思想，從提升人員勞效和自主經(jīng)營水平出發(fā)，提出“將原來歸能源科技分公司和檢修分公司管理的動力、除塵系統(tǒng)和鋼軋工序檢修系統(tǒng)由自己承接”的理念。該公司各職能部門和相關(guān)單位全力配合，不到半個月就迅速完成了機構(gòu)調(diào)整，為后續(xù)降本增效工作推進創(chuàng)造了條件。
通俗易懂的經(jīng)營之道讓熱電作業(yè)區(qū)成為動力分廠指標提升最快、降本增效貢獻最大的作業(yè)區(qū)。6月上旬，該公司動力分廠對兩個熱電機組進行了部分項目檢修，檢修后2座熱電機組始終保持滿負荷發(fā)電狀態(tài)。7月23日，該公司動力分廠又改造了鍋爐引風機，機組的日發(fā)電能力再提升5%。“7月份，我們僅增發(fā)電一項就環(huán)比減少外購電費740萬元。”說這話時，王少東十分欣喜。
不僅是動力系統(tǒng)，在“模擬法人制”的推動下，3個月來，該公司煉鋼、軋鋼、營銷、設備等各系統(tǒng)降本增效、品種創(chuàng)效工作全面鋪開。“正是因為有了‘模擬法人制’的引領，經(jīng)營思維才真正地滲透到了企業(yè)的每個‘細胞’里。”該公司推進辦主任、管理專家周立新坦言。
《中國冶金報》（2020年09月08日 03版三版）
