本報(bào)記者 丁家峰 通訊員 孫政依
一條條吐艷的火紅軋材穿梭而過(guò)，近日，首鋼通鋼公司軋鋼事業(yè)部職工生產(chǎn)熱情高漲，日產(chǎn)量連續(xù)打破紀(jì)錄，周產(chǎn)量達(dá)到歷史最好水平。今年初以來(lái)，該事業(yè)部以市場(chǎng)和績(jī)效為導(dǎo)向，建立內(nèi)部核算機(jī)制、分配機(jī)制、用工機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制，充分釋放事業(yè)部?jī)?nèi)市場(chǎng)化改革效應(yīng)，激活內(nèi)部市場(chǎng)動(dòng)力，調(diào)動(dòng)了全員生產(chǎn)創(chuàng)效熱情。
完善機(jī)制 撬動(dòng)發(fā)展杠桿
實(shí)施市場(chǎng)化改革以來(lái)，該事業(yè)部多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析形勢(shì)、研判任務(wù)、作出部署，制訂《軋鋼事業(yè)部2020年內(nèi)部市場(chǎng)化改革實(shí)施方案》，牢固樹(shù)立“降低成本就是增加收入”的觀念，從事業(yè)部到職能室、作業(yè)區(qū)，再到班組、崗位、個(gè)人，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。廣大干部職工共同參與，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、效益意識(shí)、成本意識(shí)。
該事業(yè)部部長(zhǎng)楊松介紹說(shuō)：“我們結(jié)合各層級(jí)工作實(shí)際，因區(qū)施策、因崗施策，多個(gè)層級(jí)完善市場(chǎng)化改革機(jī)制。我們對(duì)外建立公司和事業(yè)部之間索賠機(jī)制，對(duì)內(nèi)建立事業(yè)部?jī)?nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制。科級(jí)崗位實(shí)行崗位評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科級(jí)干部之間內(nèi)部市場(chǎng)化；作業(yè)區(qū)實(shí)行崗位評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗位職工之間的市場(chǎng)化；各生產(chǎn)線作業(yè)區(qū)間建立市場(chǎng)化機(jī)制，增強(qiáng)內(nèi)部工序互保意識(shí)；作業(yè)區(qū)各橫向班組間實(shí)行打分制，增強(qiáng)各班組間競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。通過(guò)完善機(jī)制，職工對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高。”
新的管理機(jī)制催生新的奮進(jìn)動(dòng)能，該事業(yè)部自上而下堅(jiān)持一盤(pán)棋思想、集中各級(jí)力量辦大事，讓干部職工在思想上變成“為自己而干、干得多干得好、企業(yè)經(jīng)營(yíng)變好、自己的未來(lái)才會(huì)好”，形成與企業(yè)命運(yùn)和利益的共同體。截至6月底，僅成材率一項(xiàng)指標(biāo)，棒材線、精棒線、線材線就分別高于計(jì)劃值0.04%、0.04%、0.01%，降低成本51.62萬(wàn)元。
收益變化 激發(fā)內(nèi)部市場(chǎng)活力
市場(chǎng)化機(jī)制的引入，把該事業(yè)部干部職工的經(jīng)濟(jì)利益和本單位經(jīng)營(yíng)效益緊密地聯(lián)系在一起，干部職工都學(xué)會(huì)了算小賬、算細(xì)賬，自覺(jué)節(jié)支降耗、降低成本、增強(qiáng)效益。
該事業(yè)部線材作業(yè)區(qū)軋鋼班班長(zhǎng)姜越文說(shuō)：“我們作業(yè)區(qū)現(xiàn)在將產(chǎn)量、班產(chǎn)記錄、工藝停機(jī)時(shí)間、軋廢支數(shù)、切頭尾長(zhǎng)度、料型、用電管理等10項(xiàng)指標(biāo)列入日評(píng)價(jià)中，細(xì)致的激勵(lì)機(jī)制讓我們每個(gè)崗位職工每日只要對(duì)自身所承接工作進(jìn)行計(jì)算，就能知道自己賺了多少錢(qián)。”
由原來(lái)的“大鍋飯”到現(xiàn)在的“獨(dú)立碗”，新的利益分配機(jī)制促使該事業(yè)部各崗位職工自發(fā)地、積極地對(duì)待工作，極大地提高了工作效率，也激發(fā)了內(nèi)部市場(chǎng)活力。
全員參與 推進(jìn)降本增效
該事業(yè)部積極推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化改革，推行經(jīng)營(yíng)承包，激勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)效和外部創(chuàng)收，將各種指標(biāo)與職工收入掛鉤，激發(fā)全員參與降本增效。
該事業(yè)部檢修作業(yè)區(qū)電工班班長(zhǎng)張喜斌職工說(shuō)：“精棒線加熱爐有3臺(tái)熱水循環(huán)泵，我們利用停產(chǎn)產(chǎn)線中的變頻器對(duì)其中的2臺(tái)工頻熱水循環(huán)泵進(jìn)行改造，采用變頻控制并保留工頻控制的雙路控制方式，既能實(shí)現(xiàn)能源的優(yōu)化利用，又能在變頻器故障時(shí)及時(shí)切換為工頻啟動(dòng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)泵體節(jié)能降耗，節(jié)約備件費(fèi)用30萬(wàn)元。像這樣的小改造在我們作業(yè)區(qū)多著呢，大家的降本干勁也都很高。”
據(jù)了解，上半年，該事業(yè)部各作業(yè)區(qū)對(duì)內(nèi)積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，共計(jì)修復(fù)各種設(shè)備近366件（臺(tái)），降低備件消耗約103萬(wàn)元；對(duì)外開(kāi)展互助檢修，每月開(kāi)展一次招標(biāo)會(huì)，將需要外委的及由于人員少各作業(yè)區(qū)自己承擔(dān)不了的工作任務(wù)公開(kāi)，鼓勵(lì)有工作能力的崗位職工通過(guò)互助的形式來(lái)承擔(dān)。上半年，該事業(yè)部自營(yíng)清理旋流井、上料臺(tái)架鐵皮、更換軋機(jī)、更換冷床輥道等320余人次，不僅降低外委費(fèi)用，而且提高了職工收入。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2020年07月16日 03版三版）
