本報通訊員 張志喜
近期，首鋼水鋼制造管理部牽頭組織了“省長質量獎”“市長質量獎”的申報工作，進一步促進該公司質量管理水平的提升。這是今年初以來，首鋼水鋼持續加快品牌建設、提升品牌競爭力、打造水鋼品牌形象、提高產品市場競爭力的一個縮影。
一直以來，首鋼水鋼始終堅持質量第一，貫徹品牌戰略，將全面質量管理意識貫穿于企業經營生產全過程，持續推動品牌建設，努力為客戶提供優質產品。
完善制度 為質量管理提供保障
完善質量管理工作，制度要先行。為提升質量管理水平，今年3月份，水鋼制造管理部成立質量一貫室，主要負責公司質量管理、進廠原燃料和過程產品質量仲裁以及品牌戰略實施等工作。在此基礎上，水鋼結合實際，組織制訂完善了一系列質量管理制度。
結合經營生產實際，按照內控標準分級管控要求，水鋼制造管理部通過走訪調研，制訂了《煉焦用煤質量管理辦法》，對煉焦用煤的啟運、質量檢驗、接收、使用、仲裁及質量判定等各環節進行規范，防止因煉焦用煤質量問題造成的下道工序質量波動。
結合外購廢鋼鐵采購業務調整后相關質量管理工作的現狀，水鋼及時出臺了《關于下發進一步規范煉鋼用廢鋼鐵的驗收、抽查工作及質量細則的通知》，規范了各單位職責、日常驗收流程、異常情況處置及日常抽查各環節，進一步細化廢鋼鐵質量管理細則，解決了質量條件標準不統一的難題，有效保障了外購煉鋼用廢鋼鐵質量。
針對鐵水質量波動對煉鋼工序的影響，水鋼制訂了《鐵水S、Ti和Si元素超標管理辦法》，對鐵水成分進行管控，保障煉鋼工序使用需求。
針對煉軋鋼質量管理和質量檢驗無相關制度支撐的現狀，水鋼擬制了《鋼軋質量管理及質量檢驗管理規定》，對煉鋼工序、軋鋼工序及仲裁讓步放行流程中有關質量管理和質量檢驗的各環節進行了規范。
針對終端用戶提出的公司產品無標牌的情況，水鋼下發《關于規范鋼材產品標牌管理的通知》，嚴格從制牌到外發各環節，保障出廠產品均有標牌；進一步規范質量投訴處置流程，修訂了《首鋼水鋼外發產品質量異議管理規定》。一系列的規章制度和管理措施，為水鋼質量管理受控提供了保障。
專項行動 增強全員質量意識
針對質量管理工作，水鋼統籌安排、積極部署，對各單位提出了明確的質量要求。
水鋼制造管理部組織相關單位踐行“制造+服務”理念，強化對進廠原燃料、工序過程、出廠產品的質量管理控制，增強全體職工質量管理意識。6月份，隨著《提升質量意識，強化管控能力，首鋼水鋼“百日質量提升”行動方案》出臺，水鋼各單位聚焦質量提升主題，相繼開展了專題培訓、質量知識學習、質量走訪、關鍵質量問題攻關、工序質量管理、質量專項審核和質量宣傳7項主題活動。
參與主題活動的8家水鋼二級單位對影響質量的24項關鍵問題點進行了攻關。據悉，目前有11項課題已達到攻關目標要求，其余課題處于持續提升階段。水鋼相關負責人表示，力爭盡快使所有課題達到攻關目標。今年8月4日，水鋼還舉辦了一期鋼材產品質量專項培訓活動，共42名營銷業務人員、質量投訴處置人員和生產現場質量管理人員參加。這次活動為提升營銷人員處置質量投訴業務能力、提高公司市場服務工作質量搭建了平臺，生產和現場質量檢驗人員充分了解到市場的需求和急需解決的問題，有針對性地對鋼材產品質量進行了改進。
規范管理 嚴控進廠物資質量
自5月中旬起，水鋼制造管理部牽頭聯合市場采購部和鐵焦事業部，分5個工作小組，對進廠煤進行了質量專項督察，對質量檢驗各環節進行了監督。這3個部門針對大宗原燃料的停運及啟運流程、外購焦集裝箱運輸接收及檢驗流程，多次組織相關部門召開專題會議，對各環節進行梳理并提出控制預防措施，保障了進廠物資質量受控。
“在進行質量管控過程中，我們曾經遇到過一些困難。但質量是我們的‘飯碗’，為了公司的利益，我們一定會將質量管控工作進行到底。”水鋼制造管理部質量一貫室主任李俊捷態度堅定。
水鋼各有關部門嚴格檢驗進廠煤，采取分級管控的方式嚴控進廠煤質量，使焦爐能明明白白“吃料”，為降低成本、保證焦炭質量穩定打下了基礎。
4個多月來，水鋼本著相互促進、相互監督的原則，由制造管理部聯合鐵焦事業部、市場采購部成立督查組，不定期對煤進行檢測和抽查。同時，鐵焦事業部還可以反向對制造管理部所檢測的煤進行抽查督查，多方協同，為把好入廠原燃料質量關打下基礎。
“待該工作程序成熟后，我們將把它逐步推廣到對外購焦炭、進廠鐵礦石等進廠原燃料的質量管控中。”水鋼制造管理部副部長李正嵩說道。
全面實施 讓質量管控有效落地
按照水鋼“百日質量提升”活動方案要求，該公司各單位結合自身實際，圍繞加強質量管控的目標推進各項工作，行動迅速、措施有力。
據悉，為實現“百日質量提升”，鐵焦事業部清理修訂了《鐵焦事業部質量目標管理辦法》，完善了對設備室、煉焦工序、燒結工序等工序的質量目標的設置；修訂完善《鐵焦事業部原燃料管理辦法》，進一步明確了原燃料管理對數據的建賬、傳遞，對異常原燃料質量信息處置等方面的具體要求。料運作業區針對7月份新投運項目“外購焦炭采用集裝箱運輸”，制訂了《料運集裝箱運輸焦炭管理規定》，以確保焦炭質量；針對設備和工藝操作變化，及時修改崗位作業指導書，確保操作有規可依；針對重點質量指標，強化管控與分析，提出合理化建議，提升工序質量。
圍繞2020年該公司質量管理目標，鋼軋事業部制訂了質量管理目標，并分解落實到各作業區，由作業區分解落實到各班組；制訂事業部“百日質量活動”方案，對各作業區學習《十年質量事故案例》的情況進行檢查，并持續加強對軋鋼工序的工藝紀律檢查，對庫區原料、在線溫度及庫區成品質量進行檢查落實。
據筆者了解，下一步，水鋼還將通過加大對鋼材產品尺寸的質量管控力度，將產品重量偏差指標進行精細化管理，實現在各項指標滿足標準的前提下，對重量偏差進行精準控制，以進一步提升“理計交貨”產品效益，助力該公司降本增效。
《中國冶金報》（2020年11月11日 07版七版）
