本報實習記者 蘇加慶 通訊員 于泉友 劉佳寶 欒長河
今年初以來，山鋼股份萊蕪分公司按照“做到極致、走向前列”的工作總要求，按照集團公司“全面對標、系統提升”和股份公司“全面對標找差、提升比較優勢”的管理主題，強化落實商業計劃書各項重點工作，“點、線、面”系統發力，推動運營質量實現新提高。第一季度，該公司關鍵、專業推進項目實現效益1.2億元。
“精益管理在提高公司運營水平上發揮了極為重要的作用，是歷經實踐證明行之有效的管理方法，必須再塑精益、深耕精益，持續提升企業本質化運營水平。”該公司總經理王培文告訴《中國冶金報》記者。
重“點”突破
“3月份能源利用增效24.68元/噸，超過目標7.68元/噸。”在該公司3月份經營績效分析評價會上，相關部門公布了關鍵項目“能源系統降本增效”的推進情況。
今年初以來，該公司狠抓關鍵、專業項目管理，著力在成本控制、產品結構優化、能源增效、費用降低等方面實現新突破，使改善項目真正成為完成全年目標任務的堅實支撐。其中，4個關鍵項目由公司經理層發起、專業部門牽頭，6個專業推進項目由部門、產線經理和營銷（銷售）負責人承擔，通過公司、部門、產線3方聯動，對照目標指標，深入分析關鍵指標完成情況，學習先進，總結問題，改善薄弱環節，提升項目績效。
今年初，該公司制訂了“對標找差補短板，做到極致塑優勢”全面對標方案，圍繞生產經營任務目標，聚焦成本、利潤、效率等核心經營指標，從“超越自我、跑贏大盤、趕超標桿、追求卓越”4個維度對思想、對作風、對管理、對技術、對操作、對執行，全面塑造比較優勢，不斷提升運營績效和質量。
該公司人員圍繞工藝操作、生產效率、工序成本以及產品質量控制等方面，分別赴南鋼、梅鋼、太鋼、馬鋼、永鋒等單位進行對標學習，并從管理、技術、操作等多個層面尋找差距，合計形成90多項落地舉措。
產“線”增效
從2月份開始，該公司黨政領導每周六都要帶隊走進基層產線“現場觀摩、精益走線”，看現場、聽改善、看現物、提建議，幫助產線協調解決現實問題，聽一線職工、班組長、車間主任、產線經理等各層級人員分享“管理上的思考、改善中的亮點、可借鑒的經驗”，深入了解各產線“全面對標、精準對標、動態對標”的實質性行動。
今年初以來，該公司圍繞“重塑精益”這一重要課題，抓住“基層基礎”這一關鍵點，把崗位作業標準化作為精益管理再深化、再加力的重點，著力解決基層現實問題，提升基層職工素養能力，推動精益管理在基層落地，夯實管理根基。
“在精軋區軋前準備作業中，班長首先要用對講機通知班組成員打開水平輥冷卻水閥，將開度調至1/4處，手動逆時針旋轉平輥冷卻水閥一圈；班長目視水平輥冷卻水嘴……”該公司型鋼廠大型軋鋼車間職工利用工余時間錄制標準化操作視頻。
自該公司崗位作業標準化工作啟動以來，基層崗位推進氛圍火熱，各單位高度重視，按照“并行、融合、歸一”的思路，著力推動崗位操作規程、工藝技術規程、安全操作規程和設備一書四標等標準文件優化融合，實現上標準崗、干標準活、出標準產品。
該公司板帶廠制訂《板帶廠標準化作業管理制度》，把準標準化落地細節和關鍵點，制訂流程地圖，對三線主要操作工序標準化流程任務進行分解，其中窄帶50個、寬帶95個、冷帶65個，并逐一落實分解計劃，確保任務保質保量完成。
全“面”改善
“創新隨處可見，改善無所不在。”改善創新成為了該公司煉鋼廠的“熱詞”。第一季度，該公司煉鋼廠職工提報創新項目1154項，采納實施498項，293人分得50700元獎勵，21名職工被評選為全員崗位改善創新達人。
為進一步推進精益管理，持續擴大精益“戰果”，該公司按照“創新、獎勵、學習、共享”的初衷，為每名職工搭建專屬改善創新平臺，同時增設手機端、電腦端兩種提報功能，實現了指尖“云上”提報提案，讓每個人成為自主改善創新的主角。
該公司全員改善創新工作試點推行的第1個月，效果超出預期，激發了職工想創新、爭創新的能動性，累計過審提案達到2600多份，匯聚了廣大干部職工的智慧，掀起了全員改善創新的熱潮。“此舉措，拉近了職工參與改善創新的距離，激勵我們立足崗位將創新進行到底。”該公司板帶廠熱軋運行車間王健春對此感觸頗深。
為培育精益骨干、發揮關鍵作用，該公司從車間基層選聘104名三級內訓師，讓他們充當改善提案“第一把關人”角色。同時，該公司從專業、專長角度出發，擴大內訓師培養范圍，將專業部室技術人員作為骨干力量進行選樹培育，進一步壯大基層精益骨干隊伍。
截至目前，該公司第二批三級內訓師選評工作火熱進行中，136名來自基層、部室的技術骨干踴躍參與，形成了人人參與、全員行動、“領舞”改善的良好態勢，為推動精益運營縱深落地、實現全員改善創新注入澎湃動力。
《中國冶金報》（2021年6月2日 07版七版）
