生產(chǎn)要發(fā)展，設(shè)備是關(guān)鍵。今年以來，新余鋼鐵股份有限公司煉鐵廠堅持問題導(dǎo)向，抓住問題關(guān)鍵，切實完善設(shè)備管理考核細(xì)則，將指標(biāo)層層分解落實到車間、班組、崗位和個人，并與個人收入直接掛鉤，有的放矢抓好設(shè)備安全高效運行工作。同時，新鋼煉鐵廠堅持以“全員設(shè)備管理和紅旗設(shè)備管理”為抓手，抓住重點，突破難點，狠抓設(shè)備管理和設(shè)備現(xiàn)場治理工作，巧做設(shè)備管理文章，全面提升設(shè)備管理水平，使高爐設(shè)備故障休風(fēng)率處于可控的穩(wěn)定狀態(tài)，為完成全年績效考核任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　今年來，新鋼煉鐵廠的績效考核任務(wù)更加艱巨，各種困難和挑戰(zhàn)疊加。為此，新鋼煉鐵廠廣大干群逆勢而上，嚴(yán)格執(zhí)行新鋼公司生產(chǎn)計劃，扎實做好內(nèi)部工作。5月份，該廠歷時39天順利完成9號高爐爐缸修復(fù)工程，并在開爐48小時即達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)出新鋼高爐檢修史達(dá)產(chǎn)速度新紀(jì)錄。圍繞設(shè)備管理工作目標(biāo)，新鋼煉鐵廠充分發(fā)揮設(shè)備點檢站專業(yè)技術(shù)人員在設(shè)備管理的作用，切實加強設(shè)備點巡檢和設(shè)備潤滑工作；同時，為提高設(shè)備運行效率，新鋼煉鐵廠堅持每周一次的設(shè)備管理例會制度，加強生產(chǎn)車間與檢修單位及設(shè)備主管部門的信息溝通，切實厘清設(shè)備管理思路，使設(shè)備運行狀態(tài)受控、可控。

　　其次，新鋼煉鐵廠堅持抓好設(shè)備定檢、定修制度，抓好設(shè)備壽命周期管理工作，積極把設(shè)備管理工作的落腳點放在設(shè)備定檢定修制度的落實上。此外，新鋼煉鐵廠還注重引進、運用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，不斷提升設(shè)備裝備水平。（萬新東）