日前，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到設(shè)備部調(diào)研，聽取工作匯報，并就如何保穩(wěn)定、保運行、保投資執(zhí)行到位提出指導意見。
本鋼集團副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉，副總經(jīng)理王代先，總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振參加調(diào)研。
楊維首先來到設(shè)備部看望了全體工作人員，詳細詢問了各單元工作情況，并在隨后的座談會上聽取了設(shè)備部主要負責人的工作匯報。
楊維指出，保障設(shè)備穩(wěn)定運行是設(shè)備系統(tǒng)全體工作人員的天職。設(shè)備管理要注重規(guī)范性、先進性、全面性、效益性，要堅持對標挖潛，全面學習行業(yè)先進企業(yè)的理念、標準，為我所用。管理上要堅決履行考核職責、管理職能、指導和引導的職責，在樹立管理權(quán)威的同時要更好地服務(wù)基層生產(chǎn)。要以問題為導向，列出具體計劃，盡快解決人員、庫存、點檢定修制等方面存在的問題。
楊維要求，設(shè)備管理一定要有明確的目標和具體的指標，通過對標明確目標，通過日常的信息化管理定期分析當前存在的差距，高度關(guān)注設(shè)備可開動率，要做到產(chǎn)線全覆蓋，全面提升設(shè)備管理和生產(chǎn)組織水平。要堅定不移地培養(yǎng)本鋼集團的專業(yè)點檢、檢修人員隊伍，明確管理模式，注重規(guī)范性。設(shè)備管理要以點檢定修制為管理模式，同時注重培訓的規(guī)范化、常態(tài)化。
楊維要求，要全面、客觀、準確地管理好設(shè)備招標工作，管好打包流程、資格、程序、定標。要關(guān)注進口設(shè)備國產(chǎn)化相關(guān)工作，注重設(shè)備備件的性價比。工程管理方面要注重從初測到達產(chǎn)達效全過程管理，不斷完善業(yè)主負責制，著重過程監(jiān)管，把好工程決算和考核驗收關(guān)。
楊維指出，信息化管理是設(shè)備管理的一部分，在設(shè)備管理的各個層面都要體現(xiàn)信息化的發(fā)展。要認真梳理影響產(chǎn)線順行的問題，建立勞務(wù)平臺和設(shè)備管理信息化平臺，整合專業(yè)化隊伍，打造明星產(chǎn)線，逐步上線智能監(jiān)測診斷，將設(shè)備管理工作智囊團納入到本鋼集團技術(shù)體系中。
本鋼集團運營改善部、組織部（人力資源部）、信息化部等相關(guān)部門負責人參加調(diào)研座談。
