本報通訊員 王濤 劉湛 周躍
今年初以來，河鋼集團(tuán)唐鋼公司強(qiáng)化成本意識，加大低庫存運(yùn)行模式推進(jìn)力度，進(jìn)一步降低資金占用率，為該公司新一年高質(zhì)量發(fā)展“輕裝上陣”提供強(qiáng)力支撐。
精益管理內(nèi)嵌 低庫運(yùn)行有序
3月24日10:00，唐鋼煉鐵事業(yè)部原料作業(yè)區(qū)作業(yè)長趙磊正在封閉料庫檢查外礦物料庫存情況，這是他每天工作中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。“要想在低庫存運(yùn)行模式下，保障燒結(jié)、高爐、噴煤、球團(tuán)產(chǎn)線持續(xù)高效生產(chǎn)，必須先清楚自己手中有多少物料，精益管理是關(guān)鍵。”趙磊言簡意賅地介紹說。
以前，唐鋼原料作業(yè)區(qū)以“穩(wěn)定保供”為工作目標(biāo)，他們按照原料的月使用量進(jìn)行準(zhǔn)備計(jì)劃，充足的物料完全能夠滿足各條產(chǎn)線高效率運(yùn)行的需要，從數(shù)量上來說可以避免斷料事故的發(fā)生。但是，隨著低庫存運(yùn)行模式的深入推進(jìn)，該作業(yè)區(qū)的工作目標(biāo)悄然轉(zhuǎn)變成了“低庫存穩(wěn)定保供”，他們必須采取更加有效、靈活的措施，充分利用、平衡好平均3天—4天的物料庫存量，快進(jìn)快出，滿足當(dāng)前煉鐵事業(yè)部節(jié)費(fèi)降本、高效穩(wěn)產(chǎn)的要求。
“低庫存”3個字說起來容易，做起來卻是從粗放式管理到精益管理的巨大跨越，對于該作業(yè)區(qū)全體職工來說，是從思想到行動上的一次大革新。
唐鋼原料作業(yè)區(qū)在煉鐵事業(yè)部的統(tǒng)籌安排下，全力以赴剛性落實(shí)低庫存運(yùn)行模式工作部署，統(tǒng)一思想、提高站位，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)、強(qiáng)化崗位培訓(xùn)。該作業(yè)區(qū)與經(jīng)營科密切聯(lián)系，精確研判市場，結(jié)合每日物料庫存量進(jìn)行物料小批量、多批次采購，全力做好物料的“進(jìn)”“消”“存”工作，加大物料受控力度；科學(xué)制訂料場布局與運(yùn)送路線，時間和空間的利用率達(dá)到最大優(yōu)化，確保供料穩(wěn)定。
該作業(yè)區(qū)的職工們在不斷摸索的過程中，也逐漸清晰認(rèn)識到低庫存運(yùn)行是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)力驅(qū)動，其釋放的資金可以讓更多的資源投入到新產(chǎn)品開發(fā)和新市場開拓上。“低庫存運(yùn)行模式倒逼我們自身工作快速提升，截至目前，我們煉鐵事業(yè)部已經(jīng)形成了嚴(yán)控庫存、壓降成本、防御風(fēng)險‘三劍合一’的良性低庫存運(yùn)行模式，2月份煉鐵事業(yè)部物料資金占用同比降低30%以上。”唐鋼煉鐵事業(yè)部經(jīng)營室主任柴勇說。
工序聯(lián)動一盤棋 降庫提效有保障
2月6日14:00，唐鋼長材事業(yè)部高線成品庫內(nèi)，2號成品跨電磁吊正將一卷卷焊絲鋼放置在成品庫22跨區(qū)域，在安全通道內(nèi)，2輛貨運(yùn)汽車正在進(jìn)行裝車作業(yè)，準(zhǔn)備運(yùn)往天津某終端客戶處。新下線產(chǎn)品入庫，原庫存產(chǎn)品出庫外運(yùn)，兩項(xiàng)工作在工作人員熟練的操作中完成了一次交替。
“我們作業(yè)區(qū)秉承‘產(chǎn)清即清，可發(fā)即發(fā)’的工作理念，深度踐行低庫存運(yùn)行模式，結(jié)合生產(chǎn)科的統(tǒng)一安排，全力周轉(zhuǎn)產(chǎn)品高質(zhì)量下線、外運(yùn)，為降低成品庫存量做好支撐。2月份，我們高線成品庫存較上個月降低了39.8%。”正在高線成品庫內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品追蹤的唐鋼長材事業(yè)部高線作業(yè)區(qū)作業(yè)長張海飛介紹說。
長材事業(yè)部生產(chǎn)科副科長徐強(qiáng)說道：“深入推進(jìn)低庫存運(yùn)行模式，全員樹立低庫存運(yùn)行意識，我們必須上下一盤棋。低庫存運(yùn)行的核心在于以銷售訂單為基礎(chǔ)，制訂生產(chǎn)計(jì)劃，盡快制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，迅速把它們送到客戶手中，保障交貨期并盡可能縮短整個產(chǎn)銷周期，最大限度降低庫存資金占用。”
今年初以來，唐鋼長材事業(yè)部堅(jiān)定不移實(shí)行低成本戰(zhàn)略，針對低庫存運(yùn)行模式，樹立全局一盤棋思想，把每個工序看成“棋子”，相互關(guān)聯(lián)、相互支撐，每一步“棋”都按照著成本更低、效益更高的原則來下。
低庫存運(yùn)行模式首先要考慮的就是信息暢通，及時、有效的溝通能為產(chǎn)品交付提供保障。該事業(yè)部以銷售為龍頭，將以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)作為低庫存運(yùn)行模式的起點(diǎn)。該事業(yè)部的銷售部門致力于拓展市場，贏取優(yōu)質(zhì)訂單，保證銷售渠道的穩(wěn)定；生產(chǎn)科以此作為優(yōu)化排產(chǎn)依據(jù)，并不斷提升靈活應(yīng)變能力，提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，做好鋼、軋生產(chǎn)聯(lián)動，提高產(chǎn)線協(xié)同效率，確保庫存有效運(yùn)轉(zhuǎn)；技術(shù)科與各產(chǎn)線以精益管理為抓手，持續(xù)提升崗位職工操作技能，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品一次合格率。在產(chǎn)品入庫后，各產(chǎn)線將第一時間對產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)運(yùn)，全力保障客戶交期，有效降低庫存量。
“同時，我們還安排專人密切關(guān)注銷售系統(tǒng)收款時間，完成資金回籠追蹤，各個環(huán)節(jié)互利互促，形成低庫存運(yùn)行模式良性循環(huán)。”徐強(qiáng)說道。2月份，長材事業(yè)部成品庫存降至6346噸，環(huán)比降低30.66%。
《中國冶金報》（2023年03月28日 06版六版）
