河鋼集團(tuán)張宣科技球團(tuán)公司積極整合現(xiàn)有資源，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全網(wǎng)格化管理深度融合，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全管理“一盤棋”的新格局。

　　該公司一是按照“科學(xué)劃分、資源整合、界定清晰、責(zé)任明確、逐級(jí)問責(zé)、嚴(yán)格考核”的思路，遵循“無縫覆蓋、方便服務(wù)”的原則，擇優(yōu)選任安全網(wǎng)格員，以安全網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)為主線，明確安全網(wǎng)格員管理責(zé)任，細(xì)化安全網(wǎng)格員工作內(nèi)容，提升安全網(wǎng)格員理論水平和解決實(shí)際問題的能力。通過“情景再現(xiàn)”形式模擬突發(fā)事件，提高安全網(wǎng)格員應(yīng)變處置的“真功夫”，讓安全網(wǎng)格員在“練中學(xué)、學(xué)中練”，切實(shí)提升履職能力。二是深化平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步明確組織體系、運(yùn)行機(jī)制、職責(zé)任務(wù)，健全完善“公司平臺(tái)臺(tái)賬+作業(yè)區(qū)綜合臺(tái)賬+班組基礎(chǔ)臺(tái)賬”，落實(shí)安全網(wǎng)格員手機(jī)APP的全面配備，及時(shí)完成基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的錄入與核對(duì)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。三是日常生產(chǎn)與安全管理深度融合，做到“三同時(shí)”，即同步部署、同步實(shí)施、同步考核，并不斷創(chuàng)新“雙考評(píng)”制度，讓安全管理見實(shí)效。（王憲經(jīng)）