近年來，隨著新鋼集團廠區(qū)綠化面積的持續(xù)擴大，外委養(yǎng)護費用逐年攀升，新鋼后勤事業(yè)部后勤項目室綠化班積極響應(yīng)新鋼集團“雙回歸”號召，深入踐行“算賬經(jīng)營”理念，推動綠化養(yǎng)護工作向自主化、精細化、高效化轉(zhuǎn)型。

　　第一筆賬：打贏“雙回歸”攻堅戰(zhàn)

　　2024年新鋼集團深化改革后，有20余人被協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)崗到新鋼后勤事業(yè)部，充實了綠化養(yǎng)護隊伍，主動挑起了廠內(nèi)西區(qū)47萬平米綠地養(yǎng)護的重任。然而，挑戰(zhàn)也隨之而來——如何將這批轉(zhuǎn)崗的新成員培養(yǎng)成綠化領(lǐng)域的行家里手？面對轉(zhuǎn)崗員工技能不足的挑戰(zhàn)，班組迅速啟動“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)機制，采取“新老搭配、實地教學”的方式，快速提升員工的專業(yè)技能。同時，通過“區(qū)域包干、責任到人”的管理模式，班組成功將綠化外委養(yǎng)護成本降低40余萬元。

　　第二筆賬：花盆里種出“效益花”

　　在日常養(yǎng)護過程中，班組發(fā)現(xiàn)西區(qū)植物普遍存在發(fā)黃、土壤板結(jié)等問題。為此，班組全員集思廣益，針對性實施了4項技術(shù)改造，并提出10條合理化建議。同時，通過改良土壤結(jié)構(gòu)、調(diào)節(jié)濕度等措施，植物存活率顯著提升，補種費用同比下降40%；其次，班組注重花卉母本的精細化養(yǎng)護，結(jié)合季節(jié)變化和品種特性，成功培育5000盆常用觀葉花卉，創(chuàng)效5萬元。此外，通過花盆回收再利用，年減少采購量3000余個，進一步壓縮了養(yǎng)護成本。

　　第三筆賬：實施舊設(shè)備“續(xù)命術(shù)”

　　在設(shè)備管理方面，綠化班創(chuàng)新推行“三時續(xù)命法”：晨間“體檢”（開工前全面檢查設(shè)備狀態(tài)）、每日“清理”（每天使用后清理設(shè)備上的污垢，涂油防止腐蝕）、歲末“大修”（拆解淘汰設(shè)備的可用零件進行重組利用）。這一管理模式使設(shè)備故障率下降45%，維修成本大幅下降。班組還為每臺設(shè)備建立專屬臺賬，實現(xiàn)精準化養(yǎng)護，有效延長了設(shè)備使用壽命。目前，綠化班的多臺設(shè)備仍然保持高效運行狀態(tài)，如2016年投入使用的割草機刀口依舊鋒利，2018年采購的綠籬剪液壓依舊靈敏。這些帶著歲月痕跡的設(shè)備，正用最佳狀態(tài)證明：降本增效的真諦，是把每一份資源用到極致。

　　2025年，新鋼全廠區(qū)綠化已全部完成“雙回歸”，綠化班將帶著溫度去“算賬”，以更高的標準承接全廠區(qū)110萬平米綠化養(yǎng)護任務(wù)。（萬新東）