近年來，隨著新鋼集團廠區綠化面積的持續擴大，外委養護費用逐年攀升，新鋼后勤事業部后勤項目室綠化班積極響應新鋼集團“雙回歸”號召，深入踐行“算賬經營”理念，推動綠化養護工作向自主化、精細化、高效化轉型。

　　第一筆賬：打贏“雙回歸”攻堅戰

　　2024年新鋼集團深化改革后，有20余人被協調轉崗到新鋼后勤事業部，充實了綠化養護隊伍，主動挑起了廠內西區47萬平米綠地養護的重任。然而，挑戰也隨之而來——如何將這批轉崗的新成員培養成綠化領域的行家里手？面對轉崗員工技能不足的挑戰，班組迅速啟動“導師帶徒”培養機制，采取“新老搭配、實地教學”的方式，快速提升員工的專業技能。同時，通過“區域包干、責任到人”的管理模式，班組成功將綠化外委養護成本降低40余萬元。

　　第二筆賬：花盆里種出“效益花”

　　在日常養護過程中，班組發現西區植物普遍存在發黃、土壤板結等問題。為此，班組全員集思廣益，針對性實施了4項技術改造，并提出10條合理化建議。同時，通過改良土壤結構、調節濕度等措施，植物存活率顯著提升，補種費用同比下降40%；其次，班組注重花卉母本的精細化養護，結合季節變化和品種特性，成功培育5000盆常用觀葉花卉，創效5萬元。此外，通過花盆回收再利用，年減少采購量3000余個，進一步壓縮了養護成本。

　　第三筆賬：實施舊設備“續命術”

　　在設備管理方面，綠化班創新推行“三時續命法”：晨間“體檢”（開工前全面檢查設備狀態）、每日“清理”（每天使用后清理設備上的污垢，涂油防止腐蝕）、歲末“大修”（拆解淘汰設備的可用零件進行重組利用）。這一管理模式使設備故障率下降45%，維修成本大幅下降。班組還為每臺設備建立專屬臺賬，實現精準化養護，有效延長了設備使用壽命。目前，綠化班的多臺設備仍然保持高效運行狀態，如2016年投入使用的割草機刀口依舊鋒利，2018年采購的綠籬剪液壓依舊靈敏。這些帶著歲月痕跡的設備，正用最佳狀態證明：降本增效的真諦，是把每一份資源用到極致。

　　2025年，新鋼全廠區綠化已全部完成“雙回歸”，綠化班將帶著溫度去“算賬”，以更高的標準承接全廠區110萬平米綠化養護任務。（萬新東）