柳鋼集團(tuán)
本報訊 3月27日，柳鋼集團(tuán)召開2025年精益大項目立項匯報暨評審會，對項目現(xiàn)狀、攻關(guān)目標(biāo)、主要攻關(guān)方向及擬采取的措施進(jìn)行匯報和評審，推動該集團(tuán)各單位、部室快速行動起來，進(jìn)一步優(yōu)化項目方案，細(xì)化實施步驟，明確時間節(jié)點，確保項目高效推進(jìn)。
會上，柳鋼副總經(jīng)理陳海圍繞確保該集團(tuán)精益大項目的立項質(zhì)量和效益提出3點要求：一是目標(biāo)設(shè)定要具有挑戰(zhàn)性與可實現(xiàn)性，敢于創(chuàng)新、敢于突破；二是攻關(guān)方向及舉措設(shè)計要科學(xué)、可行，要聚焦關(guān)鍵問題，緊扣項目目標(biāo)；三是要及時固化改善成果，實現(xiàn)長效發(fā)展。陳海要求，柳鋼各相關(guān)單位要以此次會議為新起點，錨定目標(biāo)、真抓實干，統(tǒng)一思想、壓實責(zé)任，創(chuàng)新方法、數(shù)智賦能，強化協(xié)同、形成合力，切實以精益大項目的扎實成效為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強勁動能。
會上，柳鋼科技中心、生產(chǎn)中心、煉鐵總廠、銷售中心、廣西鋼鐵制造部、廣西鋼鐵機(jī)工部、中金公司相關(guān)負(fù)責(zé)人分別就各自的精益大項目工作開展情況進(jìn)行匯報。評審的項目均圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實際運營問題進(jìn)行策劃，涵蓋了生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、銷售等多個關(guān)鍵領(lǐng)域，項目評價小組現(xiàn)場對匯報項目進(jìn)行點評并提出建議。
據(jù)悉，2025年是柳鋼“精益管理年”，精益大項目的立項和實施，是推進(jìn)該集團(tuán)精益管理、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵舉措。 （陳能峰）
新鋼
本報訊 4月2日，中國寶武新鋼集團(tuán)召開2025年第一場雙基管理推進(jìn)會。此次會議以 “落實‘雙回歸、兩公開’，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)”為主題。會上，新鋼集團(tuán)黨委書記、董事長劉建榮強調(diào)，新鋼在向“雙一流”精品戰(zhàn)略深度推進(jìn)的過程中，要以“堅持比什么都重要”狀態(tài)，對以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與現(xiàn)場6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理為核心的雙基管理長抓不懈，為提升核心競爭力固本強基。
會上，劉建榮表示，安全始終是雙基管理最重要的環(huán)節(jié)，新鋼各單位要認(rèn)真開展全員“技能安新”專項行動，加大基本技能培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，嚴(yán)格抓E-SOP卡全覆蓋，提高崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行率，提升本質(zhì)安全管理水平；要認(rèn)真反思在備品備件管理中暴露出來的管理漏洞，在極致效率的前提下，從實際出發(fā)制訂各項考核制度，通過管理賦能實現(xiàn)效益最優(yōu)；要牢固樹立“質(zhì)量至上”的精品意識，始終將客戶需求放在首位，圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)、產(chǎn)品質(zhì)量提升自我加壓，提高新鋼產(chǎn)品的市場競爭力；要認(rèn)真領(lǐng)會中央八項規(guī)定精神，堅決反對形式主義，以“少開會、開短會、少做PPT、講短話”切實為基層減負(fù)，把精力聚焦到為公司創(chuàng)造經(jīng)營績效的核心工作上來；要全力以赴確保超低排放改造項目有序推進(jìn)，為公司“打造綠色精品鋼鐵與先進(jìn)金屬新材料雙一流示范企業(yè)”提供強力支撐。
據(jù)悉，新鋼于2022年2月11日正式啟動雙基管理工作。今年，該公司采用“重走長征路”的辦法，回到首批現(xiàn)場會管理試點單位進(jìn)行參觀，此舉既是對新鋼雙基管理成果鞏固情況的“回頭看”，又是對雙基管理在該公司形成全員、全過程、閉環(huán)式全覆蓋管理提出的新要求。 （鄧昊）
首鋼水鋼
本報訊 3月21日，首鋼集團(tuán)水鋼公司舉行第七期“SQTI（水鋼全員快速改善）改善骨干培訓(xùn)班”開班儀式。會上，水鋼黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席蘇震霆對培訓(xùn)班學(xué)員提出3點要求：
以“歸零心態(tài)”深學(xué)精研，做精益理念的篤信者。水鋼全體學(xué)員要珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會，以“空杯心態(tài)”深刻理解精益管理的真諦，真正領(lǐng)悟“消除浪費、創(chuàng)造價值”的本質(zhì)邏輯；要勇于跳出傳統(tǒng)思維，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)和課題攻關(guān)實踐中，像海綿吸水一樣汲取知識、像工匠琢玉一樣打磨技能，讓精益信仰融入血脈、化為本能。
以“破冰勇氣”攻堅克難，做精益改善的踐行者。精益管理的戰(zhàn)場就在現(xiàn)場，所有問題的答案都在一線，水鋼全體學(xué)員要牢固樹立問題導(dǎo)向，緊緊圍繞安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量、效率效益等方面存在的突出矛盾，帶著問題學(xué)習(xí)、奔著問題探討、盯著問題破解，努力將3個月的“學(xué)有所獲”真正轉(zhuǎn)化為今后的“干有所成”。
以“燎原之勢”賦能團(tuán)隊，做精益文化的傳播者。水鋼此次參加培訓(xùn)的學(xué)員回到工作崗位后，要學(xué)會用“接地氣”的語言傳播精益理念，用“看得見”的成果點燃全員熱情，讓“三個有利于”（有利于安全環(huán)保、有利于產(chǎn)品質(zhì)量、有利于效率效益）的改善文化扎根現(xiàn)場；各單位領(lǐng)導(dǎo)要自覺對照“精益三要素”找差距、補短板，把打贏止血扭虧生存保衛(wèi)戰(zhàn)與組織學(xué)員參與“離線課題”攻關(guān)結(jié)合起來，切實肩負(fù)起“激活人才價值、釋放改善潛能”的重大責(zé)任。 （楊德清）
《中國冶金報》（2025年04月08日 03版三版）
