4月15日，鄂城鋼鐵公司召開協作變革工作會，總結前期協作管理變革成果，部署2025年重點任務，強調通過全域協作管理優化、全口徑效率提升及精益管理深化，推動協作供應鏈體系向高效、規范、可持續方向躍遷，實現從“成本競爭力”到“系統競爭力”的質變，從交易關系向生態圈共建轉變。

　　該公司領導，各單位、部門中層副職及以上管理人員及五元單位負責人參加會議。

　　黨委書記、董事長陸隆文點評了協作管理工作，對下階段工作提出要求：

　　一是要抓好全域協作管理能力提升。各部門需明確專業職責，穿透式精準管控合同合規性、人員管理及費用審核等工作；各單位、部門主要負責人要牽頭抓總協作管理工作，確保職責逐級分解、精準落實到崗到人；要借鑒優秀企業經驗，加快協作管理信息化系統建設，以數據驅動決策。

　　二是要以全口徑人效助推企業競爭力提升。要緊緊圍繞“全口徑人均產鋼”目標導向，強化協作人員統籌管理，將其納入人力資源體系；要聚焦協作合同金額管控，推動供應商專業化整合與優化，切實解決“低、小、散”問題；同時，要嚴格對標“鄂鋼要求”，深化五元協同單位能力建設，確保整體運營效能持續提升。

　　三是要通過精益管理驅動企業管理升級。借鑒優秀企業精益運營經驗，從戰略規劃、流程再造、數智融合、人才賦能等方面推進精益管理；強化精益管理理念，促進協作管理體系能力提升。

　　四是要協同構建產業共贏。進一步強化協作供應商評價機制，形成“共成長、同進退”的良性生態；全面提高策劃管理能力，分步推進實施協同變革，做好風險管控。

　　陸隆文強調，要以此次會議為契機，錨定“成本競爭力”向“系統競爭力”轉變目標，既練好管理升級“內功”，又搭建生態協同“外勢”，以誠信為基礎，夯實合作根基，以創新為驅動，突破發展瓶頸，以共贏為目標，在行業變革中鍛造“硬核實力”，確保協作變革舉措落地見效，為高質量發展注入新動能。

　　會上，人力資源部作專題匯報，物流管理部、煉鐵廠分享協作管理的探索實踐成果。（周總基 朱爽）