為深入貫徹新時代人才強國戰略，夯實基層管理人才隊伍建設，5月19日，重慶鋼鐵“管理強基”專項培訓再出新舉措，特邀永鋒鋼鐵精益實踐學院人才培育負責人董立杰院長親臨現場，開展“員工能力矩陣的設計與實施”專題培訓。來自各單位的廠部長、車間主任、班組長等70余名基層管理者齊聚一堂，圍繞“精準識才、科學育才、系統用才”展開深度學習，為企業高質量發展注入人才培育新動能。

　　行業專家親臨授課，解碼人才培育“永鋒經驗”

　　作為國內鋼鐵行業精益管理與人才培育領域的資深實踐者和永鋒鋼鐵人才發展體系的核心構建者，董立杰院長深耕鋼鐵行業數十載，在技能人才培養與管理領域建樹頗豐。他主導研發的技能矩陣管理模式，通過科學量化員工技能水平、精準規劃人才成長路徑，已助力永鋒鋼鐵實現人才梯隊建設與生產效能提升的雙重突破。

　　聚焦核心模塊，打造實戰化培訓“工具箱”

　　本次培訓聚焦核心內容，為基層管理者提供可復制、可落地的管理方法論。

　　能力矩陣構建：從“經驗判斷”到“科學建模”圍繞煉鐵、煉鋼、軋鋼、設備維護等關鍵崗位，董院長分享了“任務分解-技能萃取-標準分級”三步建模法，現場演示如何通過崗位任務分析提取關鍵技能項，結合能力標準，形成可視化的崗位能力矩陣圖。參訓學員以所在車間為單位開展分組實操，現場完成粗軋車間班組長能力矩陣初稿設計。

　　人才培養體系搭建：從“零散培訓”到“系統培育”，針對傳統培訓“頭痛醫頭”的弊端，課程提出“能力缺口分析-培養路徑設計-效果閉環評估”體系化培育模式。董院長以實踐案例，展示如何通過能力矩陣識別員工短板，輸出培訓需求，同步匹配“內部講師帶教+模擬訓練+對標學習”組合方案，實現培訓后效果量化評估。

　　學員反響熱烈，激活基層管理“一池春水”

　　“這次培訓就像一場‘及時雨’，以前憑經驗帶隊伍，現在有了科學的‘度量衡’。”煉鐵事業部參訓車間主任表示，“回去后要馬上給車間員工做能力體檢，梳理崗位主要作業活動，完善標準化作業流程，設計能力矩陣，分析崗位關鍵能力，再有針對性的根據技能短板制定培養計劃。”軋鋼廠參訓班組長則表示，將借鑒永鋒鋼鐵“技能積分與晉升掛鉤”機制，探索建立班組內部“能力銀行”，激發員工自主提升動力。

　　人力資源部負責人介紹，本次課程是重慶鋼鐵“管理強基”專項培訓的重要組成部分，更是重慶鋼鐵深化開放合作、汲取先進管理經驗的生動實踐。鋼鐵行業的競爭本質是人才的競爭，重慶鋼鐵正以基層管理人才隊伍建設為支點，后續將員工能力矩陣的應用在各單位進行試點，既要練內功、強根基，也要走出去、學標桿，通過“引進來+走出去”相結合的方式，打造一支“懂技術、會管理、善創新”的基層管理鐵軍，構建具有重慶鋼鐵特色的人才培育生態。（江曉羽 甘泉）