本報(bào)記者 劉芳 通訊員 譚明林
5月7日，山鋼股份濟(jì)南鋼城基地3800立方米高爐主控室里，該基地?zé)掕F廠生產(chǎn)技術(shù)室區(qū)域師母先金看著電子屏幕上的高爐工藝參數(shù)曲線難掩激動地說：“采購掛鉤生鐵成本，采購端的降本，直接傳導(dǎo)到了生產(chǎn)最前線！”
今年初以來，山鋼股份采購中心打破傳統(tǒng)采購模式，通過實(shí)施“戰(zhàn)略+公開”競價(jià)采購新模式、建立供應(yīng)商分級管理體系、深化中國寶武協(xié)同等措施，全面推進(jìn)采購體系重塑，持續(xù)釋放協(xié)同效應(yīng)，降本增效成效顯著。
第1季度，山鋼股份采購中心大宗原燃料各采購品類對標(biāo)行業(yè)平均水平全面進(jìn)步，累計(jì)較預(yù)算降低成本8000余萬元，市場資源公開競價(jià)覆蓋率達(dá)80%以上。
刀刃向內(nèi) 重塑體系
“采購體系重塑是一場深刻的變革，是降成本、提效率、控風(fēng)險(xiǎn)，推動采購價(jià)格跑贏行業(yè)、奮力趕超標(biāo)桿的關(guān)鍵所在。”山鋼股份采購中心黨委書記、總經(jīng)理劉曉軍表示。
今年初以來，山鋼股份采購中心以寶武戰(zhàn)略投資山鋼為契機(jī)，深入推進(jìn)采購體系變革，系統(tǒng)優(yōu)化采購管理架構(gòu)及管理界面，分設(shè)采購尋源、采購執(zhí)行職能，同步強(qiáng)化制度體系和信息化建設(shè)，全面推動采購決策高效透明、業(yè)務(wù)規(guī)范協(xié)同。
過去，該中心從制訂采購計(jì)劃到結(jié)算需要跨12個(gè)部門審批。為壓縮流程，該中心采購管理部副部長董昌鑫帶領(lǐng)流程重組小組對采購管理體系進(jìn)行了全面優(yōu)化。他們將采購全周期拆解為9大關(guān)鍵子流程，以更精細(xì)的流程劃分，確保對業(yè)務(wù)堵點(diǎn)的精準(zhǔn)把控。“現(xiàn)在通過優(yōu)化19項(xiàng)制度，特別是對煤焦采購流程的改造，使審批效率顯著提升。”董昌鑫在向《中國冶金報(bào)》記者展示山鋼股份新下發(fā)的公開競價(jià)管理辦法時(shí)表示。
山鋼股份采購中心創(chuàng)新建立“集中一貫+職能化”的管理模式，通過重塑橫向一貫制管控機(jī)制，完善縱向?qū)I(yè)化運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步完善采購管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管控、物流運(yùn)輸、庫存經(jīng)營和采購成本管控等措施，為實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)提供了強(qiáng)力支撐。
2024年6月份，濟(jì)南鋼城基地PLMS（原料采購物流管控系統(tǒng)）一期上線。該平臺整合了多家供應(yīng)商數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了從“人盯人”到“數(shù)控人”的轉(zhuǎn)變。“下一步，借助PLMS平臺，每個(gè)物料都會建立‘電子身份證’，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、物流軌跡實(shí)時(shí)可查。”寶信軟件信息化項(xiàng)目組成員胡佳春介紹。
采購體系重塑只是起點(diǎn)。隨著山鋼股份第2季度“90%公開競價(jià)率”和“50元/噸鐵前降本”目標(biāo)的提出，該公司采購體系改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段。山鋼股份采購中心采購管理部部長董良介紹，PLMS系統(tǒng)二期即將上線。
在重塑采購體系的同時(shí)，山鋼股份采購中心推進(jìn)激勵機(jī)制創(chuàng)新，開展“以價(jià)值創(chuàng)造評價(jià)為主”的量化績效考核，將價(jià)值創(chuàng)造考核占比提升至70%，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效活力。“萬餉更薪，能者多得，多創(chuàng)多得，讓我們干勁更足了！”該中心職工說。
降本突圍 保供增效
近日，在山鋼股份采購中心煤焦采購部，一場與市場賽跑的攻堅(jiān)戰(zhàn)正在展開。該中心高級主管許文壯和團(tuán)隊(duì)成員連續(xù)奮戰(zhàn)10余小時(shí)，緊跟煤炭價(jià)格走勢，研究探討采購策略。“必須在保障供應(yīng)的前提下，嚴(yán)控庫存規(guī)模，同時(shí)實(shí)現(xiàn)采購價(jià)格同比下浮。”經(jīng)過精準(zhǔn)研判，他們通過公開競價(jià)平臺以低于市場價(jià)的價(jià)格鎖定優(yōu)質(zhì)焦煤，實(shí)現(xiàn)單筆降本超30萬元。
面對復(fù)雜的原材料市場，今年初以來，山鋼股份采購中心牢固樹立“采購以現(xiàn)場為中心”的理念，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向,強(qiáng)化市場趨勢研判，科學(xué)調(diào)整采購策略，高效協(xié)同推進(jìn)性價(jià)比采購工作，在保證穩(wěn)定供應(yīng)的同時(shí)，全力降低采購成本。
山鋼股份采購中心推進(jìn)實(shí)施“戰(zhàn)略+公開”競價(jià)采購模式，使大宗原燃料公開競價(jià)采購占比達(dá)84%，降本增效成效明顯。其中，該中心通過大力推進(jìn)煙煤公開競價(jià)采購，提升了煙煤性價(jià)比；通過生產(chǎn)基地協(xié)同提升煙煤配比，使煉鐵綜合燃料成本顯著降低。
該中心的爐料采購部強(qiáng)化球團(tuán)礦、外礦加工類、地方礦競價(jià)談判，準(zhǔn)確預(yù)判市場，避開市場高點(diǎn)，搶抓商機(jī)采購錳硅合金，第1季度累計(jì)降本400余萬元。
在資源開拓戰(zhàn)線上，該中心的廢鋼團(tuán)隊(duì)成員同樣忙碌。第1季度，該團(tuán)隊(duì)成員分別奔赴上海、唐山等地，與寶山基地供應(yīng)商對接，足跡跨越6省8市，累計(jì)考察資源點(diǎn)達(dá)17處，為新資源開發(fā)打開突破口。“保供不僅是數(shù)字達(dá)標(biāo)，還要未雨綢繆。”該中心廢鋼采購部部長包文琦說。
打破壁壘 協(xié)同創(chuàng)效
3月初，一場特殊的交流會在寶鋼股份原料采購中心舉行。交流會上，多家戰(zhàn)略供應(yīng)商與山鋼股份的采購團(tuán)隊(duì)深入探討，形成了多項(xiàng)創(chuàng)新方案。“這場跨域協(xié)同就像搭起了一座資源、技術(shù)協(xié)同的立交橋。”參與會議的山鋼股份采購員小李表示。據(jù)測算，通過協(xié)同采購、資源開發(fā)、合金替代協(xié)同等項(xiàng)目，山鋼股份預(yù)計(jì)年度降本可超千萬元。
為促進(jìn)采購降本取得新成效，山鋼股份采購中心充分利用寶武平臺優(yōu)勢，通過創(chuàng)新多維協(xié)同機(jī)制、強(qiáng)化資源整合，推動供應(yīng)鏈優(yōu)化取得實(shí)質(zhì)性突破。
借助寶武協(xié)同，目前，濟(jì)南鋼城基地梳理形成了四項(xiàng)大宗原料一體化協(xié)同支撐項(xiàng)目；日照基地圍繞協(xié)同采購煙煤、協(xié)同提高進(jìn)口煤比例、開發(fā)新資源、優(yōu)化運(yùn)輸方式等，系統(tǒng)挖掘采購降本潛力。
同時(shí)，山鋼股份采購中心著力深化內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同，持續(xù)擴(kuò)大內(nèi)部一體化運(yùn)行協(xié)同范圍，緊密結(jié)合生產(chǎn)需求、市場資源變化，扎實(shí)做好與生產(chǎn)基地協(xié)同。
今年初以來，面對煤炭市場波動，山鋼股份采購中心打出濟(jì)南鋼城、日照雙基地協(xié)同作戰(zhàn)“組合拳”：濟(jì)南鋼城基地聚焦高比例煙煤配比技術(shù)攻關(guān)，日照基地則充分發(fā)揮港口區(qū)位優(yōu)勢，拓展進(jìn)口煤渠道，構(gòu)建起“國內(nèi)+進(jìn)口”的互補(bǔ)型采購格局。山鋼股份技術(shù)團(tuán)隊(duì)還創(chuàng)新搭建兩地采購“云端會診”平臺，使協(xié)同采購量明顯提升，有效對沖市場風(fēng)險(xiǎn)。特別是在1月—2月份，面對長協(xié)煤性價(jià)比持續(xù)走低的情況，山鋼股份通過跨基地資源統(tǒng)籌協(xié)同，成功觸發(fā)長協(xié)煤熔斷機(jī)制，使煤焦采購成本大幅下降。
內(nèi)外協(xié)同，聚能成勢。第1季度，山鋼股份供應(yīng)鏈渠道拓展成效突出，新增供應(yīng)商數(shù)量15家；濟(jì)南鋼城、日照兩基地通過資源協(xié)同，創(chuàng)效超千萬元；寶武資源共享使合金采購成本同比下降4%以上，跨基地運(yùn)輸節(jié)省物流費(fèi)用上百萬元。
《中國冶金報(bào)》（2025年05月27日 03版三版）
