5月16日，重慶鋼鐵公司報(bào)告廳召開(kāi)了4月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，全面總結(jié)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)成果，分析研判市場(chǎng)形勢(shì)，部署近期重點(diǎn)任務(wù)。該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王虎祥出席會(huì)議并講話，總裁、黨委副書(shū)記孟文旺主持會(huì)議。各單位廠部助理及以上人員（含專(zhuān)員、專(zhuān)家、首席）參加會(huì)議。

　　相關(guān)單位圍繞4月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)、技術(shù)質(zhì)量、超低排放改造、設(shè)備管理等工作推進(jìn)情況展開(kāi)了匯報(bào)。

　　王虎祥對(duì)下一步工作提出要求：安全管理方面，要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，完善安全管理體系，層層壓實(shí)責(zé)任到崗到人，深挖管理漏洞、強(qiáng)化全員危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)決遏制事故高發(fā)態(tài)勢(shì)；效率提升方面，要強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，以指標(biāo)突圍促效率提升，確保完成“紅五月”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。做好2700mm產(chǎn)線復(fù)產(chǎn)中的產(chǎn)線界面平衡、人員組織配置、生產(chǎn)狀態(tài)管控等工作；干部管理方面，要堅(jiān)持“用指標(biāo)談成敗、以業(yè)績(jī)論英雄”的原則，打破“論資排輩”陳舊模式，嚴(yán)格落實(shí)“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取睒?biāo)準(zhǔn)，健全干部能上能下、動(dòng)態(tài)調(diào)整的長(zhǎng)效機(jī)制；超低排改造方面，堅(jiān)持高壓態(tài)勢(shì)不放松，嚴(yán)把過(guò)程關(guān)、質(zhì)量關(guān)，確保階段性超低排項(xiàng)目按期完工；勞動(dòng)紀(jì)律管理方面，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的自查自改，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，激發(fā)員工隊(duì)伍活力，提升職業(yè)素養(yǎng)和崗位執(zhí)行力；生態(tài)圈建設(shè)方面，要主動(dòng)對(duì)接外部資源，不斷拓寬渠道，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈合作版圖，拓展產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同；落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神方面，要繃緊紀(jì)律之弦，以嚴(yán)明的作風(fēng)凝聚攻堅(jiān)合力，以務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的作風(fēng)筑牢思想防線；改革創(chuàng)新方面，要準(zhǔn)確把握“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”要義，錨定成為中國(guó)西南地區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)力的板材制造基地的新發(fā)展定位，聚焦二十字方針，做好該公司三年能力提升方案的滾動(dòng)修編。（劉浪 甘泉）