寶武集團(tuán)中南股份軋材廠棒一線“雙高棒”改造之后，各班緊隨車(chē)間和廠部的步伐，在“雙高棒”達(dá)產(chǎn)達(dá)效的道路上，精細(xì)調(diào)整布控，持續(xù)深挖內(nèi)潛，努力實(shí)現(xiàn)突破。其中丙班表現(xiàn)尤為突出，成功斬獲“最亮的星”二連冠榮譽(yù)稱號(hào)。

　　精準(zhǔn)管控，熱裝率創(chuàng)佳績(jī)

　　煤耗攻關(guān)小組時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和敏感度，及時(shí)匯報(bào)本班熱裝率、入爐鋼溫、煤氣消耗等關(guān)鍵指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行攻關(guān)細(xì)則。通過(guò)對(duì)400℃以下入爐支數(shù)的及時(shí)分析，可能影響煤耗的細(xì)節(jié)，及時(shí)消缺或者調(diào)整戰(zhàn)略，精準(zhǔn)把握生產(chǎn)節(jié)奏。同時(shí)，實(shí)時(shí)關(guān)注場(chǎng)地坯料和煉鋼計(jì)劃的動(dòng)態(tài)，讓生產(chǎn)鏈條緊密銜接，環(huán)環(huán)相扣。熱裝率連續(xù)2月居于四班之首，5月更是創(chuàng)下本班歷史新高。

　　細(xì)節(jié)管控，巧技改提升作業(yè)率

　　班中善于找茬，通過(guò)小技改解決生產(chǎn)的痛點(diǎn)難點(diǎn)。丙班集思廣益，在2號(hào)剪刀片上方加焊一塊壓板，以致剪切過(guò)程中壓板自動(dòng)將鋼頭向下壓，確保其準(zhǔn)確落入下方收集斗，解決鋼頭易被帶入后通道的難題，減少工藝故障。棒一模塊軋機(jī)屬于高速軋機(jī)，生產(chǎn)時(shí)有保護(hù)罩蓋著模塊箱，通過(guò)對(duì)模塊箱外接油氣潤(rùn)滑硬管進(jìn)行改造，有效解決生產(chǎn)中的動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢問(wèn)題。通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程細(xì)節(jié)管控，6月棒一線丙班作業(yè)率環(huán)比提升19.57%。

　　分區(qū)管理,突破生產(chǎn)紀(jì)錄

　　棒一線在達(dá)產(chǎn)達(dá)效的道路加快前進(jìn)，追求極致效率，極致優(yōu)化指標(biāo)。隨著產(chǎn)能趨于穩(wěn)定，精整排鋼問(wèn)題尤為重要。棒一線丙班值班長(zhǎng)鄧智彪勇于擔(dān)當(dāng)，深入現(xiàn)場(chǎng)解決精整區(qū)域生產(chǎn)瓶頸，分區(qū)域管理：冷床監(jiān)控、冷剪由冷剪工和成品工負(fù)責(zé)；打包區(qū)由鄧智彪負(fù)責(zé)，精整組長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集區(qū)，分區(qū)內(nèi)部由小組長(zhǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)。4月投產(chǎn)至今，丙班累計(jì)破班產(chǎn)紀(jì)錄7次，協(xié)同破日產(chǎn)紀(jì)錄11次，連續(xù)2月協(xié)同棒一線完成公司下達(dá)的產(chǎn)能目標(biāo)。（陳娟）