本報訊 為樹立良好的企業(yè)形象，積極創(chuàng)建整潔、干凈、和諧的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，今年初以來，新鋼齊隆帶鋼公司通過采取宣傳教育、建章立制、從嚴考核等手段，全面抓好清潔工廠工作并取得明顯的成效，為企業(yè)做優(yōu)、做強、做大起到了積極的促進作用。
為將清潔工廠工作作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)來抓，今年年初，該公司利用班組長會議、班組安全活動等機會廣泛宣傳好清潔工廠的意義和目的，要求全體干部員工在抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時，必須根據(jù)相關要求統(tǒng)籌兼顧地抓好清潔工廠工作，為全面確保生產(chǎn)、清潔工廠兩不誤充分發(fā)揮應有的作用。
為將清潔工廠的各項工作在基層生產(chǎn)班組落地，該公司在原有規(guī)章制度的基礎上進行全面的完善和修改，使之更加貼近基層、貼近生產(chǎn)，要求各生產(chǎn)班組根據(jù)要求在完成每天工作后，必須將所轄區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場衛(wèi)生進行集中清理整頓，作業(yè)現(xiàn)場不得出現(xiàn)積油、積水，工具物品擺放整齊，工業(yè)生活垃圾不過夜，行車規(guī)范停放，溝渠、排水溝暢通無雜物堵塞，并以圖片的形式上傳工作平臺接受檢查和評比，全面確保各項工作符合規(guī)范要求。
為將清潔工廠的各項工作形成常態(tài)化和制度化常抓不懈，該公司以“全員提素創(chuàng)星工程”為平臺，加強對全體員工的教育，樹立正確的是非觀念和大局意識，以提素為抓手，以創(chuàng)星為目的，積極將清潔工廠的各項工作與當前的生產(chǎn)經(jīng)營有機融合。同時，該公司還將清潔工廠的各項工作與基層班組的績效考核有效結(jié)合，采取每周一評、每月一評、每季一評的工作措施，對做得好的班組及時樹立典型，兌現(xiàn)收入并給予獎勵，對評比不合格的班組進行批評教育，并按要求進行考核和限期整改。有關措施有效解決了清潔工廠與生產(chǎn)經(jīng)營的沖突和矛盾，形成全員參與齊抓共管的良好工作氛圍，為清潔工廠、美化工廠樹立良好的形象。 （劉 沁）
《中國冶金報》（2020年08月06日 08版八版）
