本報(bào)訊 10月底，筆者從鞍山鋼鐵獲悉，今年初以來(lái)，鞍山鋼鐵認(rèn)真落實(shí)鞍鋼集團(tuán)推進(jìn)精益管理工作要求，圍繞“提升質(zhì)量效益效率”一條主線(xiàn)，聚焦“標(biāo)桿創(chuàng)建、精益改善、精益復(fù)制、‘精數(shù)’融合、人才育成、體系建設(shè)”六項(xiàng)重點(diǎn)工作，全力推動(dòng)全價(jià)值鏈精益管理提升，取得顯著成效。
聚焦標(biāo)桿創(chuàng)建，引領(lǐng)精益前行。該公司以朝陽(yáng)鋼鐵、鞍鋼股份鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司煉鋼部等4家單位為試點(diǎn)，打造精益工廠(chǎng)、精益工序、精益單元、精益業(yè)務(wù)4類(lèi)標(biāo)桿，并按照產(chǎn)線(xiàn)相近原則遴選12個(gè)主體單元開(kāi)展標(biāo)桿創(chuàng)建同步跟跑活動(dòng)。如今，該公司在生產(chǎn)、質(zhì)量等7個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展調(diào)研分析、改善立項(xiàng)并推進(jìn)實(shí)施，共查找問(wèn)題143項(xiàng)，形成改善立項(xiàng)175項(xiàng)，輸出精益管理成果109項(xiàng)，4項(xiàng)指標(biāo)提升完成挑戰(zhàn)值，實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿創(chuàng)建中期目標(biāo)。
聚焦精益改善，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造。該公司聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、核心指標(biāo)、短板弱項(xiàng)推進(jìn)精益改善工作，遴選出公司級(jí)項(xiàng)目80項(xiàng)、單位級(jí)項(xiàng)目360項(xiàng)，覆蓋10個(gè)領(lǐng)域、45個(gè)部門(mén)和單位，階段創(chuàng)效5000多萬(wàn)元。其中，能環(huán)管理中心圍繞降低外購(gòu)能源成本，實(shí)施3個(gè)公司級(jí)項(xiàng)目和28個(gè)單位級(jí)項(xiàng)目，使轉(zhuǎn)爐煤氣回收量比計(jì)劃提高3.5立方米/噸、TRT發(fā)電量比計(jì)劃提高1.5千瓦時(shí)/噸。物流管理中心協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上下游，采取拉動(dòng)式裝船模式，提高船貨無(wú)縫銜接率，使物流交付期壓縮24.16%，啟運(yùn)港港存同比壓降55.67%。
聚焦精益復(fù)制，帶動(dòng)整體提升。該公司持續(xù)推進(jìn)“精益班組+標(biāo)桿作業(yè)單元”創(chuàng)建活動(dòng)，同步組織鞍鋼股份鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司、煉鐵總廠(chǎng)等單位總結(jié)一期精益管理經(jīng)驗(yàn)，向同類(lèi)工序產(chǎn)線(xiàn)復(fù)制，排查現(xiàn)場(chǎng)整治點(diǎn)723個(gè)，征集精益改善提案371項(xiàng)，改善作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)140項(xiàng)，階段創(chuàng)效3200多萬(wàn)元，推動(dòng)精益管理由點(diǎn)到線(xiàn)向面拓展。
聚焦“精數(shù)”融合，增強(qiáng)發(fā)展后勁。該公司推進(jìn)精益管理與數(shù)智建設(shè)深度融合，在成本端打造“日清日結(jié)”管理體系，實(shí)現(xiàn)“日監(jiān)控，日分析，日結(jié)算”；在銷(xiāo)售端優(yōu)化盈利能力分析模型，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；在制造端優(yōu)化事故管理、設(shè)備質(zhì)量掛牌、質(zhì)量現(xiàn)貨日分析等系統(tǒng)模型及功能，提升制造過(guò)程管控能力。
聚焦人才育成，打造持續(xù)動(dòng)力。該公司完成精益管理多維培訓(xùn)60余場(chǎng)，覆蓋40余家單位2700余人；開(kāi)展“精益管理、提質(zhì)增效、系統(tǒng)降本”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，搭建精益管理實(shí)踐展示平臺(tái)，調(diào)動(dòng)全員參與熱情。
聚焦體系建設(shè)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。該公司持續(xù)強(qiáng)化組織、宣傳、評(píng)價(jià)等體系建設(shè)，確保精益管理工作常態(tài)化、長(zhǎng)效化。該公司組織各部門(mén)、單位建立三級(jí)精益組織，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員及業(yè)務(wù)專(zhuān)家深度參與精益管理工作；綜合運(yùn)用各類(lèi)媒體，全方位、立體式、多角度開(kāi)展宣傳、營(yíng)造氛圍；從重點(diǎn)工作、評(píng)價(jià)對(duì)象、時(shí)間計(jì)劃等維度建立多維綜合評(píng)價(jià)體系，確保精益管理各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)、取得成效。 （張雷 黃獻(xiàn)東）
《中國(guó)冶金報(bào)》（2023年11月02日 01版一版）
