有效促進(jìn)采購價格與市場接軌。加強(qiáng)價格形勢分析研判和價格監(jiān)測預(yù)警的同時，密切關(guān)注重要原燃料價格變化，提高了采購價格的前瞻性和預(yù)見性；主動進(jìn)行市場調(diào)研、了解市場，比質(zhì)比價、對標(biāo)挖潛，主動采取不定期的降價措施，降價涉及面和降價頻率明顯加大，采購定價與同期市場調(diào)研結(jié)果逐步接近，有效降低了市場價格波動對企業(yè)造成的影響。

　　有力促進(jìn)合同定價體系建立。通過健全完善相關(guān)管理制度，部門強(qiáng)化管理的主動性和自覺性進(jìn)一步提高，公司定價管理體系不斷規(guī)范，逐步建立起以市場行情為基準(zhǔn)，通過規(guī)范的公開招標(biāo)、合同談判、詢比價等方式確定合理、合規(guī)的定價機(jī)制。     有效堵塞管理漏洞，提升管理水平。要求各主體責(zé)任單位在學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)制度的同時，針對本單位在合同前期定價方面存在的問題進(jìn)行自查、自糾、自改，按照限額劃分要求準(zhǔn)備相關(guān)資料，彌補(bǔ)短板，改進(jìn)流程和方法，規(guī)范制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不斷提升招投標(biāo)管理水平。

　　據(jù)悉，今年該公司共上報陜鋼集團(tuán)公開招標(biāo)73個項目86包次，招標(biāo)金額達(dá)7.9億元，目前已完成45個項目56包次的招標(biāo)工作，剔除單價項目外節(jié)資率11.47%；按額度計劃自行組織合同談判、合同磋商共270個項目，涉及金額4.1億元，完成226項，剔除價格本、單價合同外節(jié)資率10.71%。