把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織。充分考慮當(dāng)前生產(chǎn)成本居高不下的實(shí)際狀況嚴(yán)重制約著企業(yè)的生存與發(fā)展，漢鋼公司通過市場(chǎng)研判、分析及后期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況測(cè)算，為更好地保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)施單系統(tǒng)生產(chǎn)和系統(tǒng)檢修并行模式，提前進(jìn)行全系統(tǒng)設(shè)備檢修，消除安全隱患，為后期提產(chǎn)增效、順利完成年度目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

　　精心策劃部署，扎實(shí)做好檢修工作。圍繞1#高爐、轉(zhuǎn)爐維修，將檢修項(xiàng)目、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目、四新項(xiàng)目相結(jié)合，同步實(shí)施，開展系統(tǒng)檢修。公司成立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、其他班子領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、相關(guān)單位為成員的檢修指揮部，從檢修項(xiàng)目和項(xiàng)目準(zhǔn)備、檢修時(shí)間、備件材料準(zhǔn)備、檢修資金需求、人員安排、疫情防控等方面，全面、系統(tǒng)的進(jìn)行了詳細(xì)安排，明確主體責(zé)任、細(xì)化檢修方案及措施，根據(jù)項(xiàng)目輕重緩急，在保障疫情防控穩(wěn)健有力的前提下，確保檢修全程的“安全、質(zhì)量、工期”協(xié)調(diào)可控，利用此次檢修徹底解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的限制性環(huán)節(jié)，為公司全年任務(wù)目標(biāo)的高質(zhì)量完成提供有力保障。 

　　狠抓降本增效，全力降低生產(chǎn)成本。一是圍繞鐵前成本進(jìn)一步降低的目標(biāo)，強(qiáng)化爐料優(yōu)化管理，在保證高爐穩(wěn)定順行的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)，降低整體成本，對(duì)含鐵原料混堆、庫存管理、鐵前含鐵料搭配、焦炭庫存、原燃料市場(chǎng)資源、質(zhì)量、價(jià)格等工作明確了責(zé)任單位和具體要求，為爐料優(yōu)化降低成本創(chuàng)造條件；二是利用主線產(chǎn)生的氧化鐵皮、除塵灰、大小塊鋼、鋼渣、渣鐵等物料，根據(jù)生產(chǎn)情況，提高物料循環(huán)利用率，充分挖掘系統(tǒng)降本潛能；三是科學(xué)組織鋼軋生產(chǎn)，合理控制鋼坯庫存，加大增效品規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)比例，提高小規(guī)格軋制產(chǎn)量，挖掘鋼材品規(guī)效益。 

　　筑牢安全基石，全面打贏疫情防控戰(zhàn)。“疫情就是命令，防控就是責(zé)任”。漢鋼公司在這場(chǎng)戰(zhàn)“疫”中積極行動(dòng)，按照“外防輸入、內(nèi)強(qiáng)管控、屬地管理”的原則，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，全面深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，不等不靠，主動(dòng)作為，強(qiáng)化源頭治理和過程管控，強(qiáng)化督查，抓細(xì)抓實(shí)，全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。 

　　以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以作為促進(jìn)作為。嚴(yán)格落實(shí)陜煤集團(tuán)“兩會(huì)”、陜鋼集團(tuán)及公司“三會(huì)”安排部署，以目標(biāo)倒逼責(zé)任，以時(shí)限倒逼進(jìn)度，將目標(biāo)任務(wù)、降本增效、重點(diǎn)工作納入到領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核中，建立“一體化”考核體系，一級(jí)抓一級(jí)，將目標(biāo)責(zé)任考核體系從上到下全線貫通，落實(shí)到全員，嚴(yán)格剛性考核，促進(jìn)全體職工向更高標(biāo)準(zhǔn)看齊，向更高水平努力。（ 黃磊 彭銳）