系統(tǒng)布局 圍繞目標不動搖

　　為確保高爐實現(xiàn)高效、低耗、長壽目標，該單位定期組織召開爐況分析研討會，深入研究物料條件變化和外圍組織等綜合因素對爐況操作帶來的影響，并及時制定應對方案和操作措施，要求高爐爐長、副爐長24小時輪流進行現(xiàn)場值守，嚴格管控泡泥質量和打泥量，親自指揮爐前開堵鐵口作業(yè)，確保第一時間解決爐內煤氣流不均勻引發(fā)的鐵口異常等突發(fā)情況。同時，為使熱風管道和送風裝置安全適應“高效冶煉”模式，該單位制定了崗位工、工長、爐長三級檢查確認制度，每班設置專人檢查測溫，定時對高溫點進行氮氣和架水管冷卻，旨在全方位形成“從爐內到爐外，從爐頂?shù)綘t底”的監(jiān)控管控機制，全力保障高爐整體生產(chǎn)順暢、連貫。

　　統(tǒng)一行動 緊盯目標不松勁

　　為進一步激發(fā)全員完成目標的信心和決心，該單位2#高爐堅持以“抓作風、做表率、保落實”為行動之綱，積極推進“想干事、會干事、干成事”的“干事”文化，創(chuàng)新實行目標任務分解機制，將月度生產(chǎn)任務分解到每周、每天、每班，通過每班將煤氣、上料、看水、渣處理等外圍設備每臺責任到人，堅持每輪出鐵前后兩次點檢和巡查，確保設備及人員安全高效運行；并由專人負責爐前出鐵協(xié)調和組織，出鐵前必須對渣鐵溝、泥套、開口機、泥炮、液壓站、行車等重要部位和關鍵設備進行二次確認，嚴防出鐵過程爐前設備發(fā)生故障，促進高爐長期穩(wěn)定順行。

　　“一個班下來，我們每個人的微信運動都在20000步以上。”“我們從上班就開始‘打仗’，而且都是急行軍，所以必須每戰(zhàn)必勝，這樣才對得起自己這雙腳。”該單位兩名爐前工風趣的講道。

　　全面評價 超越目標不驕傲

　　為全力保障關鍵指標不斷實現(xiàn)提升，該單位2#高爐扎實推行鐵前系統(tǒng)爐長、工長等干部評價體系，每日對各班組外圍生產(chǎn)組織、設備運行狀態(tài)和任務指標完成情況進行分析匯總，每周結合班產(chǎn)鐵水產(chǎn)量、鐵水硅硫控制、原燃料消耗、事故發(fā)生率、設備在線運行率、環(huán)保控制措施落實、安全目標運行等方面綜合打分排名，月末獎優(yōu)罰差，并將排名結果掛鉤每季度星級班組長和星級員工評定，持續(xù)有效挖掘系統(tǒng)管理潛力。

　　通過以上措施的實施，3月份，該單位2#高爐順利實現(xiàn)勞動競賽二階段指標任務，同時入爐焦比實現(xiàn)364kg/tFe、燃料比501kg/tFe，利用系數(shù)創(chuàng)造今年最好水平2.86t/m3.d。（侯鵬）