2020年二季度以來(lái)，面對(duì)國(guó)際疫情持續(xù)蔓延，世界經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)加劇，不確定因素顯著增多的局面，方大九鋼結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)變化和市場(chǎng)形勢(shì)，啟動(dòng)了“全面降成本，大干一百天”工作，進(jìn)一步強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。全體員工以降成本為抓手，掀起了挖潛能、提效益、促發(fā)展的熱潮，全面應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。

黨員干部和班組員工一起研究探討降成本工作

　　黨員示范引領(lǐng)

　　在降成本攻堅(jiān)戰(zhàn)中，方大九鋼積極發(fā)揮黨員干部的示范引領(lǐng)作用，圍繞降本降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效等，開展“百日降本做先鋒”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，以廣大黨員先鋒模范作用帶動(dòng)全體員工投入到降成本中。

　　黨員劉偉和堯武平都是方大九鋼原料公司黨支部的一員。“全面降成本，大干一百天”活動(dòng)開展以來(lái)，劉偉和堯武平帶領(lǐng)各自團(tuán)隊(duì)，制定并落實(shí)切實(shí)可行的措施，廢鋼、錳硅合金、國(guó)內(nèi)礦采購(gòu)降成本工作都取得明顯進(jìn)步。

　　戴著一副眼鏡，平時(shí)看起來(lái)溫文爾雅的“小個(gè)子”劉偉主要負(fù)責(zé)廢鋼、合金的采購(gòu)。面對(duì)企業(yè)廢鋼、錳硅合金采購(gòu)價(jià)格一直處于劣勢(shì)的情況，不信邪的劉偉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)趕赴華菱鋼鐵等地探取真經(jīng)，積極與兄弟單位和市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，緊貼市場(chǎng)脈搏，踩準(zhǔn)采購(gòu)節(jié)點(diǎn)，優(yōu)選性價(jià)比高的供應(yīng)商。為得到第一手的資源和訊息，劉偉和團(tuán)隊(duì)成員變“坐購(gòu)”為“行購(gòu)”，主動(dòng)出擊尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，僅5月份就新引進(jìn)6014錳硅合金渠道兩家，“小個(gè)子”劉偉也被大家稱為降成本戰(zhàn)線上的“小巨人”。

　　老黨員堯武平面對(duì)的是國(guó)內(nèi)礦采購(gòu)這架“鐵滑車”，他主動(dòng)出擊，“見招拆招”，頻頻走訪市場(chǎng)，老的采購(gòu)區(qū)域因受疫情影響不便走訪，他就改往安徽、江蘇等地開通新的采購(gòu)渠道，并在現(xiàn)有采購(gòu)品種的基礎(chǔ)上，重新引進(jìn)另一創(chuàng)效品種鋼渣精粉；利用公司技術(shù)、生產(chǎn)、物流、采購(gòu)等“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制這一平臺(tái)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)卸貨、進(jìn)場(chǎng)、配比調(diào)整事宜……憑著這一股子“牛氣”，老黨員堯武平所在的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)4月份引進(jìn)國(guó)內(nèi)粉礦6.77萬(wàn)噸，比3月份凈增4.87萬(wàn)噸；5月份又引進(jìn)了9.02萬(wàn)噸，且采購(gòu)價(jià)格行業(yè)排名也從第5名回到了第2名的好水平，為該公司4～5月份超額實(shí)現(xiàn)降成本目標(biāo)立下奇功。

　　青年?duì)幃?dāng)先鋒

　　青年員工是方大九鋼降成本戰(zhàn)線上的另一道靚麗風(fēng)景。他們朝氣蓬勃、激情飽滿，身上充滿了年輕人特有的活力和干勁，干起工作來(lái)風(fēng)風(fēng)火火，為企業(yè)降成本工作注入無(wú)窮活力。

　　90后的黃斌是該公司動(dòng)力廠的機(jī)械技術(shù)員，“全面降成本，大干一百天”工作開展以來(lái)，黃斌當(dāng)仁不讓成為了車間降本增效的“急先鋒”，沖在降成本第一線。黃斌所在的運(yùn)行二車間最重要的設(shè)備就是鼓風(fēng)機(jī)和發(fā)電機(jī)組，這些大設(shè)備耗能高、創(chuàng)效也高，他和車間青年團(tuán)員們將降成本的主意打到了這些“大家伙”身上，出了不少成績(jī)。今年4月份，東區(qū)TRT出口電動(dòng)插板閥夾緊裝置傳動(dòng)軸斷裂出現(xiàn)設(shè)備故障，申報(bào)備件既要增加生產(chǎn)成本，而且要等待較長(zhǎng)時(shí)間，黃斌提出利用加壓機(jī)報(bào)廢的軸加工成此傳動(dòng)軸并成功更換，既降低了采購(gòu)成本約2500元，TRT出口插板閥夾緊裝置開關(guān)也恢復(fù)正常，消除了設(shè)備隱患，發(fā)電工作恢復(fù)正常。

　　青年女工們降起成本來(lái)也是妙招頻出，毫不遜色。5月份，該公司軋鋼廠中板車間火切組的女工們開動(dòng)腦筋，通過(guò)用不銹鋼注射器將清潔劑注入到清潔盒中的方式，使原本只能一次性使用的手持式噴碼槍原裝清潔盒成功實(shí)現(xiàn)了重復(fù)使用，且清洗效果完全不遜于原裝清洗盒。據(jù)測(cè)算，此項(xiàng)小妙招每月可實(shí)實(shí)在在節(jié)省成本3000多元。

　　全員降本增效

　　在充分發(fā)揮黨員干部先鋒示范作用同時(shí)，方大九鋼積極發(fā)動(dòng)員工廣提合理化建議、實(shí)施小改小革、展開科技攻關(guān)等，掀起了一場(chǎng)“全面降成本，大干100天”的全員大會(huì)戰(zhàn)。　

　　該公司辦公室汪正彬帶領(lǐng)班員們巧手修理絞肉機(jī)節(jié)約采購(gòu)成本。前不久，一食堂一臺(tái)常用的絞肉機(jī)內(nèi)有2個(gè)軸承和1組刀片壞了，無(wú)法正常使用，臨時(shí)采購(gòu)一臺(tái)絞肉機(jī)既會(huì)耽誤員工的正常用餐又需消耗采購(gòu)成本。食堂工作人員試著將之前報(bào)廢絞肉機(jī)上好的零件拆下來(lái)更換到損壞的絞肉機(jī)上，節(jié)約新購(gòu)絞肉機(jī)的成本2000元左右。煉鐵廠運(yùn)行車間西區(qū)噴煤班張小波等人積極展開小改小革降成本。5月份，該班對(duì)2號(hào)高爐礦槽除塵輸灰系統(tǒng)中的提升機(jī)和儲(chǔ)灰罐進(jìn)行改造，將提升機(jī)和儲(chǔ)灰罐功能合二為一，制作一個(gè)儲(chǔ)灰能力約20噸的新儲(chǔ)灰罐，使除塵灰直接從刮板機(jī)正下方落入新儲(chǔ)灰倉(cāng)中，不僅巧妙解決了因提升機(jī)故障、舊儲(chǔ)灰倉(cāng)結(jié)倉(cāng)等問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)造成的影響，提升機(jī)也實(shí)現(xiàn)停用，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約電費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)等費(fèi)用共計(jì)7萬(wàn)余元。物流運(yùn)輸部原料站電工胡海賓等人用一個(gè)小舉措，減少設(shè)備外購(gòu)成本近30萬(wàn)元。胡海賓介紹，前段時(shí)間原料站運(yùn)焦系統(tǒng)由于控制電壓低，接觸器吸合不牢導(dǎo)致皮帶電機(jī)控制系統(tǒng)時(shí)常跳閘，影響原料卸貨，維修人員現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)后提出更換一套系統(tǒng)總電源電纜，需花費(fèi)成本近30萬(wàn)元。胡海賓和電工同事多次勘察、分析，通過(guò)在運(yùn)焦皮帶系統(tǒng)控制電源上加裝一個(gè)穩(wěn)壓器，成功杜絕了控制電壓低造成的跳閘現(xiàn)象，而這一小舉措僅花費(fèi)300元。

　　張小波、胡海賓等人都只是該公司“全面降成本”工作中的普通一員，也是企業(yè)全員降本增效的側(cè)影。自降成本工作開展以來(lái)，該公司全體員工發(fā)動(dòng)智慧、群策群力，僅4～5月份，員工共提出合理化建議2508項(xiàng)，采納1070項(xiàng)，完成小改小革535項(xiàng)，季度創(chuàng)效超600萬(wàn)元，全面激發(fā)內(nèi)部潛能，助力企業(yè)更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。（歐青）