精心策劃、制定全年“作戰(zhàn)圖”凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。該單位全面貫徹落實陜鋼集團(tuán)2020年審計工作會議精神，聚焦公司經(jīng)營管理中心工作，按照全面審計、突出重點、抓住典型、跟蹤落實的原則，以風(fēng)險為導(dǎo)向、以控制為主線、以治理為目標(biāo)、以增值為目的，多措并舉，系統(tǒng)部署公司2020年審計工作，明確“作戰(zhàn)圖”“路線表”，推進(jìn)常態(tài)化“經(jīng)濟體檢”工作模式。

　　精打細(xì)算、設(shè)計審前“施工圖”該單位以審計項目為中心，靈活整合公司紀(jì)檢、法務(wù)、財務(wù)等專業(yè)力量，實行“多兵種作戰(zhàn)”，全面提高審計戰(zhàn)斗力；同時大力推進(jìn)精準(zhǔn)審計，認(rèn)真梳理審計項目相關(guān)業(yè)務(wù)的難點和關(guān)鍵點，明確審計重點和工作方案，畫出審前“施工圖”，讓審計人員帶著問題、帶著方向、帶著思路進(jìn)點審計。

　　精耕細(xì)作、嚴(yán)控審計“任務(wù)書”謀劃要實，落實更要實，該單位堅持目標(biāo)責(zé)任導(dǎo)向，嚴(yán)把過程管控，以項目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點化、節(jié)點責(zé)任化、責(zé)任清單化為工作要求，建立審計工作任務(wù)清單，明確審計方法、取證鏈條、取證要點以及注意事項，要求審計人員“按圖索驥”，做好質(zhì)量控制和過程留痕；同時堅持讓“數(shù)據(jù)先跑路”，把通過大數(shù)據(jù)分析查找出來的問題疑點及漏洞，同步列入任務(wù)清單，靶向發(fā)力。

　　精雕細(xì)琢、出具高質(zhì)量“體檢報告”審計質(zhì)量是審計服務(wù)的核心競爭力。該單位始終將梳理審計問題、現(xiàn)場交流確認(rèn)、提出合理化意見作為質(zhì)量控制的“壓艙石”，通過審前方案研討、審中問題分析、審后報告交流，做實做細(xì)審計方案，深入查擺問題，如實診斷并提出合理化建議，打造受得了“轟炸”和經(jīng)得起檢驗的審計報告，切實發(fā)揮審計“體檢治病”的作用。

　　精整細(xì)改，做實整改“后半篇文章”該單位樹立“審計問題不整改就是審計項目沒有完成”的理念，始終將審計的著力點放在防風(fēng)險、堵漏洞、提效益上，建立問題整改月度進(jìn)展報告和約談問責(zé)機制，編制好問題整改清單，突出以審促改，實施“銷號”管控，持續(xù)在深查、實糾、真改上發(fā)力，深挖問題根源，從根本上解決問題，實現(xiàn)了“審計一個項目、整改一批問題、促進(jìn)一片規(guī)范”的綜合效應(yīng)。

　　據(jù)統(tǒng)計，該單位上半年已完成審計或復(fù)核項目8個，盤活資金300余萬元，充分發(fā)揮了審計常態(tài)化“經(jīng)濟體檢”的職能，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了審計力量。（衛(wèi)海鵬）