面對原燃料價格大幅上漲，近期，陜鋼集團龍鋼公司以“源頭采購、入庫管控、工序降耗”為切入點，群策群力，全面開展降本增效工作，助推企業(yè)早日實現全年生產經營目標任務。

　　堅持“源頭”降本

　　為進一步提升企業(yè)抗風險能力和企業(yè)綜合競爭力，該公司堅持“算賬經營”的營銷思路，以大宗原燃料采購為突破口，不斷拓展周邊市場資源，深入分析國內礦、煤炭、溶劑市場，搶抓有利時機，合理分配區(qū)域資源，同時實行“價低質優(yōu)量大”的激勵機制，增加供方競爭力，熔劑類采購價格穩(wěn)步降低，并適時調整高價燃料采購計劃，合理搭配，巧妙置換。9月份，在原燃料采購、物流運輸等方面，實現創(chuàng)效450余萬元。

　　緊盯“過程”降本

　　緊緊圍繞階段降本目標任務，充分利用表單化管理方式，不斷強化精細化管理過程。面對廢鋼種類多，料型不統(tǒng)一的情況，通過制定詳細、統(tǒng)一的驗收標準，安裝攝像頭，增加巡查人員抽查頻次等措施，確保廢鋼入庫驗收過程受控。同時出臺強硬的考核機制，對發(fā)現壓塊中摻雜使假的行為進行加倍處罰，在供應商中進行通報形成震懾的同時，提高了廢鋼質量，激勵職工參與監(jiān)督的積極性。9月份，在入庫管控中實現創(chuàng)效120余萬元。

　　深挖“工序”降本

　　緊扣“高效冶煉、經濟冶煉、節(jié)能增效軋制”關鍵要素、關鍵點，大力推行“賽馬”機制，通過系統(tǒng)梳理、對標挖潛，對“煉鐵、煉鋼、軋鋼”三大工序加工成本項目進行控制評價，在“爐機線”主要環(huán)節(jié)實行結果指標和過程指標相結合的方式進行綜合評定打分。同時對固燃消耗、入爐焦比、鋼鐵料消耗、轉爐煤氣回收、成材率等硬性指標進行技術攻關和嚴格考核，確保“噸鋼挖潛100元”目標穩(wěn)步向前推進，實現噸鋼創(chuàng)效25元。（路金蓉）