本報(bào)通訊員 精華
從降低采購費(fèi)用，到產(chǎn)線工藝優(yōu)化，河鋼唐鋼不銹鋼公司生產(chǎn)科黨支部立足產(chǎn)線，靶向攻關(guān)，深入開展“降本增效我先行，創(chuàng)新改善我當(dāng)家”主題實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)廣大黨員帶頭攻關(guān)，協(xié)同作戰(zhàn)助推效益提升。9月份，該公司原材料價(jià)格較年初降低20%，噸鋼成本降低18.11元；加熱爐煤氣消耗較8月份降低3.5%，噸鋼成本降低1.03元。
緊抓市場(chǎng)
精研采購降成本
“咱們上個(gè)月采購中有一項(xiàng)原材料成本是歷史最低的，節(jié)約采購費(fèi)用13萬元。”9月14日上午，在河鋼唐鋼不銹鋼公司生產(chǎn)科黨支部大會(huì)上，黨支部書記張玉秀手拿采購報(bào)表向黨員骨干“交底”。
他口中的這項(xiàng)原材料就是實(shí)心鈣鋁包芯線。此原材料是煉鋼工序中價(jià)值較高的合金料，具有去除鋼水中的夾雜物，脫氧增鈣的作用，每月消耗量在100噸以上。
如此大的采購量引起了張玉秀的重視，他從“價(jià)值高、用量大”的角度篩選出重要原材料，并將采購價(jià)格、供應(yīng)商一一列明進(jìn)行比對(duì)。在分析中他發(fā)現(xiàn)，由于實(shí)心鈣鋁包芯線材料本身的特殊性，當(dāng)?shù)刂挥袃杉夜?yīng)商可以大量供貨，供應(yīng)商具有賣方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，價(jià)格一直居高不下。
為了采購到性價(jià)比高的原材料，張玉秀發(fā)動(dòng)黨員技術(shù)骨干以“引入新廠商增加競(jìng)爭(zhēng)力”為契機(jī)，收集供應(yīng)商材料，遴選出河南一家供應(yīng)商并進(jìn)行洽談。這一舉動(dòng)深深地刺激了當(dāng)?shù)氐膬杉依瞎?yīng)商，這兩家老供應(yīng)商紛紛打出“降價(jià)牌”，價(jià)格降了1300元/噸。這樣一來，原材料價(jià)格的問題迎刃而解。與此同時(shí)，由于市場(chǎng)出現(xiàn)了新的競(jìng)爭(zhēng)者，老供應(yīng)商提高了產(chǎn)品質(zhì)量，采購的實(shí)心鈣鋁包芯線質(zhì)優(yōu)價(jià)低。
“我們一定要利用好市場(chǎng)這個(gè)杠桿，為公司采購到性價(jià)比更高的原材料，從源頭實(shí)現(xiàn)降本降費(fèi)。”張玉秀堅(jiān)定地說道。
課題攻關(guān)
科學(xué)排程提產(chǎn)量
“拉速率從攻關(guān)前的55%提升到75%之后，煉鋼日產(chǎn)量增加了500噸。”9月15日，在河鋼唐鋼不銹鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上，生產(chǎn)科科長(zhǎng)李金匯報(bào)著項(xiàng)目攻關(guān)后帶來的煉鋼產(chǎn)量提升情況。
連日來，河鋼唐鋼強(qiáng)調(diào)要打開思路，勇于擔(dān)當(dāng)，緊緊抓住當(dāng)前有利市場(chǎng)機(jī)遇，把提升產(chǎn)線效率作為重點(diǎn)，保質(zhì)量、保結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)科黨支部積極組織生產(chǎn)排程攻關(guān)，將黨員核心力量輸送到一線工序，以項(xiàng)目制為抓手，突破技術(shù)瓶頸，集合黨員技術(shù)專家、作業(yè)區(qū)骨干成立了技術(shù)攻關(guān)小組，針對(duì)“提升產(chǎn)線滿拉速率”進(jìn)行靶向攻關(guān)。
技術(shù)公關(guān)小組成員們通過標(biāo)準(zhǔn)落地，科學(xué)計(jì)算排程，將不同品種的鋼種，從斷面850毫米~1505毫米制訂了合理的作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃，將計(jì)劃分兩條主線實(shí)施。作業(yè)區(qū)主線是將煉鋼上下工序以總體SOP(標(biāo)準(zhǔn)操作程序)為執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分解到每個(gè)作業(yè)區(qū)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，整個(gè)工期上游與下游工序協(xié)調(diào)，緊密配合。生產(chǎn)調(diào)度主線是將準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃列入PLC(可編程邏輯控制器)程序監(jiān)控中，以提示報(bào)警的方式監(jiān)測(cè)生產(chǎn)狀況，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問題，優(yōu)化了人工核對(duì)的弊端。兩條主線貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程，緊密銜接，保證連鑄機(jī)滿拉速工作狀態(tài)，同時(shí)固化生產(chǎn)模式，為后續(xù)攻關(guān)奠定基礎(chǔ)。
“我們黨員只有扎根產(chǎn)線，才能取得第一手?jǐn)?shù)據(jù)，制訂更科學(xué)的生產(chǎn)流程計(jì)劃，為企業(yè)的提產(chǎn)增效發(fā)揮先鋒模范作用。”李金說道。
專業(yè)支撐
利用節(jié)能創(chuàng)效益
隨著高端創(chuàng)效產(chǎn)品的開發(fā)上量，河鋼唐鋼不銹鋼公司對(duì)產(chǎn)線設(shè)備提出了更高的要求。軋鋼加熱爐作業(yè)區(qū)的兩臺(tái)加熱爐要完成多鋼種、多規(guī)格鋼材的鋼坯加熱任務(wù)，加熱鋼種雜、規(guī)格多，噸鋼煤氣消耗隨產(chǎn)量波動(dòng)。兩爐交叉出鋼，常處于待軋、待溫狀態(tài)，加熱時(shí)間長(zhǎng)，也會(huì)增大氧化燒損的風(fēng)險(xiǎn)。
據(jù)以往數(shù)據(jù)分析，軋鋼工序中高爐煤氣成本占總成本的30%以上，降低加熱爐作業(yè)區(qū)的高爐煤氣消耗水平可直接降低軋鋼能源成本。如何做到既能滿足排產(chǎn)軋制節(jié)奏要求，又能降低煤氣消耗？生產(chǎn)科軋鋼調(diào)度長(zhǎng)、黨員吳海軍主動(dòng)申請(qǐng)加入到加熱爐改善小組中，從優(yōu)化排產(chǎn)組織、數(shù)據(jù)采集等方面提供專業(yè)支撐。
今年河鋼唐鋼不銹鋼公司提出“跨專業(yè)跨領(lǐng)域”全員參與改善創(chuàng)新活動(dòng)，生產(chǎn)科黨支部充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，將黨員技術(shù)骨干充實(shí)進(jìn)各個(gè)改善小組中，結(jié)合作業(yè)區(qū)實(shí)際需要，提供專業(yè)意見，并將生產(chǎn)情況及時(shí)反饋，確保組織排產(chǎn)與工序生產(chǎn)無縫銜接。
“在與相關(guān)單位的對(duì)標(biāo)中發(fā)現(xiàn)，我們?cè)诮档透郀t煤氣消耗方面仍有較大的優(yōu)化空間。”吳海軍拿出一組數(shù)據(jù)。“我們根據(jù)現(xiàn)階段生產(chǎn)節(jié)奏、品種安排，設(shè)定加熱爐煤氣消耗目標(biāo)。”目標(biāo)設(shè)定后，吳海軍和同事們將“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”（人是指操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況等；機(jī)是指機(jī)器設(shè)備、測(cè)量?jī)x器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等；料是指材料的成分、物理性能和化學(xué)性能等；法包括生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等；環(huán)是指測(cè)量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確；測(cè)是指工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等）繪制魚骨圖，通過要因分析，梳理出提高加熱爐熱裝率和降低出鋼溫度兩個(gè)主要影響因素。熱爐改善小組成員提出優(yōu)化排產(chǎn)，減少交替出鋼時(shí)間，提高直供比，減少落地鋼數(shù)量來提高加熱爐熱裝率；合理控制出鋼溫度的下限范圍，優(yōu)化部分鋼種溫度要求，提升精度控制達(dá)到降低出鋼溫度的目標(biāo)。經(jīng)過1個(gè)月的持續(xù)改善，9月份，該公司加熱爐煤氣消耗較8月份降低了3.5%，噸鋼降耗1.03元。
《中國冶金報(bào)》（2020年10月27日 03版三版）
