乘勢而上譜新篇，砥礪奮進開新局。河鋼集團礦業(yè)公司（以下簡稱河鋼礦業(yè)）錨足干勁、搶抓生產(chǎn)，1月份生產(chǎn)礦石產(chǎn)品91.4萬噸，銷售量實現(xiàn)91.9萬噸，產(chǎn)量、銷量均超額完成目標(biāo)任務(wù)，圓滿實現(xiàn)首月開門紅。龍年春節(jié)之際，河鋼礦業(yè)緊盯各項重點工作不放松，強化指標(biāo)分解、細化工作舉措、壓實工作責(zé)任，2月10日-17日產(chǎn)量、成本再刷節(jié)期最好記錄，實干創(chuàng)新的奮進凱歌在礦山沃土回蕩。

　　產(chǎn)線聯(lián)動 原料供應(yīng)有保障

　　2月10日大年初一，河鋼礦業(yè)研山鐵礦采礦作業(yè)區(qū)作業(yè)長張?zhí)忠淮笤缇蛠淼铰短觳蓤觯J真查看各個出礦點的礦石品位，進一步完善供配礦管理方案，確保有效指導(dǎo)節(jié)期生產(chǎn)。

　　為了全方位保障原料供應(yīng)重復(fù)穩(wěn)定，河鋼礦業(yè)以強化源頭管理、注重過程控制為重點，要求產(chǎn)線聯(lián)動、上下配合，搶抓春節(jié)生產(chǎn)有利時機，制定重點工作督導(dǎo)計劃，對采-碎-選生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行周密安排，細化了供配礦協(xié)同管理、生產(chǎn)聯(lián)動攻關(guān)、設(shè)備點檢維護等三方面的穩(wěn)產(chǎn)保產(chǎn)措施，確保正常增效工作有條不紊推進。

　　張?zhí)譅款^制定執(zhí)行的供配礦管理方案便是保障采場出礦的最有效舉措。為此，他組織成立了備礦專項工作小組，將供配礦計劃分解為日配礦計劃，強化現(xiàn)場作業(yè)組織，同時加強產(chǎn)線聯(lián)動協(xié)調(diào)，增加生產(chǎn)探礦和可磨選取樣頻次，及時掌握采剝進度和礦石品位、夾巖分布、可磨可選性等影響碎選生產(chǎn)的因素，合理配比重點位置及難磨難選礦石，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行打下堅實基礎(chǔ)。該礦春節(jié)期間生產(chǎn)礦石38.3萬噸，較計劃增產(chǎn)0.6%，刷新歷史最好水平。

　　科技賦能 生產(chǎn)效能再提高

　　2月11日大年初二，在河鋼礦業(yè)中關(guān)鐵礦井下-230m水平7N1礦房處，井采作業(yè)區(qū)副作業(yè)長王慶剛與采礦技術(shù)員高光宇正在查看切割井分段爆破效果。“不僅單段進尺量提高了，還大大降低了炸藥單耗，新技術(shù)新方法帶來了新成效。”高光宇高興地說道。

　　河鋼礦業(yè)堅持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展，聚合優(yōu)勢技術(shù)資源，系統(tǒng)開展前瞻性技術(shù)研究，將技術(shù)升級作為解決生產(chǎn)難題的重要抓手，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、提質(zhì)增效等重點加快技術(shù)研發(fā)的步伐，推動智能制造和產(chǎn)線的相融相長、耦合共生，以科技化、智慧化手段解決生產(chǎn)、設(shè)備、人員、安全等制約礦山未來發(fā)展的瓶頸問題。

　　以往該礦井下爆破主要采用大直徑深孔鑿巖側(cè)向崩礦技術(shù)回采礦石，因地質(zhì)條件和巖石穩(wěn)定性的變化，出現(xiàn)爆破效果缺失及礦房頂部爆破不完全等問題。于是王慶剛帶領(lǐng)大家創(chuàng)新采礦方法，通過技術(shù)手段提高出礦效率。“在切割井原有爆破布置基礎(chǔ)上增加空孔，延伸孔口填塞長度，同時調(diào)整電子雷管延時，實現(xiàn)孔間微差爆破，達到改善爆破質(zhì)量的目的。”在經(jīng)過現(xiàn)場勘察后，有著數(shù)十年爆破經(jīng)驗的王慶剛指出了破題方向。新方法使用后，切井爆破平均單段進尺量實現(xiàn)了6m/次，較之前提高15%，炸藥量單次消耗降低13.34%，進一步釋放生產(chǎn)效能。

　　靶向發(fā)力 關(guān)鍵指標(biāo)上水平

　　2月14大年初五，走在河鋼礦業(yè)柏泉鐵礦選礦作業(yè)區(qū)，生產(chǎn)現(xiàn)場熱火朝天，職工們不停奔忙在各條工序上。“咱們制定的《磷精粉增產(chǎn)增效實施方案》，經(jīng)過這幾天的運行和實驗數(shù)據(jù)反饋各項指標(biāo)均合格，春節(jié)期間磷精粉任務(wù)一定能夠圓滿完成。”選磷攻關(guān)隊長李佳興興奮地向大家分享著這一好消息。

　　河鋼礦業(yè)在“降成本、提效益”上全面發(fā)力，將關(guān)鍵指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)作為發(fā)力點，深入推行“橫向到邊、縱向到底”的指標(biāo)分解體系，進一步完善指標(biāo)管控機制，針對指標(biāo)優(yōu)化過程中的難點、堵點、焦點，分階段設(shè)定目標(biāo)，組織技術(shù)骨干成立攻堅團隊，持續(xù)跟蹤改進效果，不斷解決指標(biāo)升級過程中的“卡脖子”難題。

　　年已到，春將至，磷精粉作為化肥的重要原料，即將迎來產(chǎn)銷兩旺的季節(jié)。如何將“生產(chǎn)旺季”變?yōu)椤靶б嫱尽保頌檫x磷攻關(guān)隊長李佳興即便在春節(jié)期間也絲毫不敢懈怠。他帶頭扎根現(xiàn)場，加快推進磷灰石分級分區(qū)浮選項目落地，完了6000㎡斜板濃縮脫泥效果改造、一段磨礦分級溢流粒級指標(biāo)升級改造，有效降低了浮選藥劑消耗，選磷回收率等指標(biāo)再提升，為實現(xiàn)磷精粉增產(chǎn)增效奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　齊心奏響“奮進曲”，實干擔(dān)當(dāng)創(chuàng)佳績。濃濃年味里，河鋼礦業(yè)一片繁忙、干勁十足，向著新目標(biāo)、新任務(wù)凱歌前行。（李志慧）