本報記者 劉玉紅 通訊員 丁延令
3月5日，河鋼集團(tuán)衡板包裝（以下簡稱衡板包裝）為華北大客戶定制的600噸蛋白飲料罐用鍍錫板順利交付，板面膜厚、致密性等關(guān)鍵指標(biāo)遠(yuǎn)優(yōu)于食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)要求。
衡板包裝作為一家產(chǎn)能不足50萬噸的純加工企業(yè)，沒有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和長流程的成本空間，與行業(yè)內(nèi)的各大鋼企相比，是名副其實(shí)的“小拇指”。在復(fù)雜多變的市場形勢下，衡板包裝堅定不移以效益為中心，把“獨(dú)立市場單元”這一定位優(yōu)勢發(fā)揮到極致，深入挖掘設(shè)備潛能，強(qiáng)化自身“造血”功能，依托管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，不斷加快市場化改革，全力打造金屬包裝材料領(lǐng)域的一流品牌。2023年，該公司食品級金屬包裝材料產(chǎn)品比例達(dá)74.18%，鍍錫產(chǎn)品月產(chǎn)量和高附加值奶粉罐產(chǎn)品訂單量雙雙突破30000噸，均創(chuàng)建廠以來最高紀(jì)錄。今年前兩個月，該公司奶粉罐罐身、易撕蓋等高附加值產(chǎn)品同比提升21.64%。目前，國內(nèi)包裝排名前30的企業(yè)，80%以上與衡板包裝建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，金屬包裝河鋼品牌的影響力持續(xù)擴(kuò)大。
深挖設(shè)備潛能 賦能產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級
“作為一家‘兩頭在外’的企業(yè)，原料成品價格需要看市場‘臉色’行事，如果自身再沒有競爭優(yōu)勢，那么無異于‘靠天吃飯’，順?biāo)郏叩侥膬核隳膬骸！焙獍灏b黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理甘偉表示，要徹底轉(zhuǎn)變思維方式，以衡板包裝的改變來迎接挑戰(zhàn)。
認(rèn)識到普通低檔產(chǎn)品已經(jīng)沒有任何競爭力，打價格戰(zhàn)、走低端化競爭路線，只會把自己逼進(jìn)死胡同；要想在夾縫中生存，必須堅定高端路線不動搖，闖出一條適合自身發(fā)展的新路徑，衡板包裝領(lǐng)導(dǎo)層果斷決策，堅持高端發(fā)展路線，將產(chǎn)品定位于食品級金屬包裝材料方向，深挖設(shè)備潛能，在血拼的市場中打造屬于自己的品牌競爭力。
衡板包裝沒有按行業(yè)慣例添置價值不菲的現(xiàn)代化設(shè)備，而是腳踏實(shí)地選擇了技術(shù)攻關(guān)和高端試制，通過技術(shù)和人才的力量，深挖設(shè)備潛能，賦予傳統(tǒng)設(shè)備新的“生命力”，讓老設(shè)備煥發(fā)出第二春。
900軋機(jī)是衡板包裝建廠以來的第一臺軋機(jī)，也是目前國內(nèi)同型號中唯一一臺仍在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軋機(jī)，服役年限已近30年。衡板包裝秉承把“痛點(diǎn)”轉(zhuǎn)化成“創(chuàng)效點(diǎn)”信念，通過改造出口切頭剪、優(yōu)化輥系有效長度等攻關(guān)措施，不僅攻克了“厚度整體波動”這一行業(yè)瓶頸，而且實(shí)現(xiàn)了“極寬”和“極窄”規(guī)格產(chǎn)品間的自由切換，全年軋制量同比提升20%，半數(shù)以上產(chǎn)品供貨給“一帶一路”國家。
衡板包裝將深挖設(shè)備潛能做到極致，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，推行集約化生產(chǎn)，直接關(guān)停老區(qū)1號脫脂線，同時對2號脫脂線設(shè)備改造升級，運(yùn)行速度由310/分提升至330米/分；完成濕平整改造、脫脂卷取質(zhì)量、鍍液錫泥凈化等設(shè)備攻關(guān)課題28項(xiàng)，鍍錫產(chǎn)能同比提升5.3%。
近3年來，衡板包裝的高端產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“從無到有”，從“小訂單試制”到“批量化生產(chǎn)”，食品級馬口鐵占比呈指數(shù)級增長：2021年僅為10%，2022年快速提升至65%、2023年突破至75%，企業(yè)競爭力日益增強(qiáng)。
獨(dú)立市場單元 催生“市場化”改革力量
衡板包裝充分發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的靈活優(yōu)勢，深入推行“獨(dú)立市場單元”變革，一切遵從市場，按市場規(guī)律辦事，向企業(yè)內(nèi)部尋求生存空間。
自2021年起，衡板包裝就開始大膽推行“市場化”改革，以效益最大化為目標(biāo)，打破傳統(tǒng)的“保產(chǎn)”模式，圍繞“經(jīng)營”搞生產(chǎn)，沒有現(xiàn)金流的訂單堅決不接，首先確保企業(yè)“不失血”。同時，該公司以“超額利潤分享”為契機(jī)，將自身管理與市場對接，推行“作業(yè)長制”，劃小市場單元，讓基層一線的管理者當(dāng)家作主，通過成本倒逼，推行工序核算，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部工序成本的“市場化”。
王石磊是衡板事業(yè)部精整作業(yè)區(qū)丙班作業(yè)長，他圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成材、成本4項(xiàng)剛性指標(biāo)，在作業(yè)區(qū)先后出臺《工序作業(yè)指導(dǎo)書》《產(chǎn)品判級標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定，使生產(chǎn)變得更加有序高效。今年2月份，該作業(yè)區(qū)平整機(jī)月度產(chǎn)量為4062噸、2號脫脂線月度產(chǎn)量為3145噸，均超額實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。此外，衡板包裝還推出相應(yīng)的作業(yè)長績效考核制度，根據(jù)作業(yè)區(qū)指標(biāo)得分情況，制訂排名機(jī)制，周公布排名、月交流學(xué)習(xí)，同時推行以“生產(chǎn)、人員、技術(shù)、設(shè)備”為引導(dǎo)的作業(yè)區(qū)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理，以此倒逼作業(yè)區(qū)的效能提升。
把市場和客戶作為一切工作的指揮棒，積極適應(yīng)各種改變，衡板包裝在各事業(yè)部內(nèi)部大力推行小批量、定制化、個性化“柔性”生產(chǎn)模式，通過實(shí)行“交貨期+”多因素統(tǒng)籌排產(chǎn)機(jī)制、“工藝和交貨期相結(jié)合”方式，針對不同的訂單要求，有效保證了工藝連續(xù)性、提高了合同兌現(xiàn)率。今年前2個月，該公司大客戶訂單量同比提升13.2%，高端客戶滿意度達(dá)100%。
衡板包裝用穩(wěn)、用準(zhǔn)績效考核這一“指揮棒”，即薪酬和業(yè)績聯(lián)動，讓職工收入與績效掛鉤，將業(yè)績與“票子”掛鉤，差異化薪酬激發(fā)了全員創(chuàng)效積極性；收入側(cè)重“兩個傾斜”，向生產(chǎn)一線和技術(shù)營銷一線傾斜，讓每一個環(huán)節(jié)變成創(chuàng)效單元。衡板包裝從“按計劃”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍词袌觥保叱隽艘粭l具有示范意義的改革標(biāo)桿之路。
拿數(shù)據(jù)說話 為管理增效按下“加速鍵”
“拿數(shù)據(jù)說話”，是衡板包裝上下講的最多的一句話。“拿數(shù)據(jù)說話”，意味著管理結(jié)果，意味著效能提升，意味著工作措施的落實(shí)落地。
團(tuán)隊(duì)還是這支團(tuán)隊(duì)，人員還是這些人員，如何統(tǒng)一思想來激發(fā)全員的創(chuàng)效決心和創(chuàng)效能力，如何將戰(zhàn)略和目標(biāo)變成實(shí)實(shí)在在的結(jié)果，“管理增效”成為關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
衡板包裝將2024年確定為“基礎(chǔ)管理落實(shí)年”，圍繞管理提升和管理增效，完善優(yōu)化制度50余項(xiàng)，并將各項(xiàng)制度上傳至OA（辦公自動化）平臺，使之成為全員的行動之綱。
劉曉是衡板包裝市場管理部部長，為舞活經(jīng)營“龍頭”，體現(xiàn)經(jīng)營管理創(chuàng)效，推出“區(qū)域+品牌+公共資源”綜合服務(wù)營銷模式，重新優(yōu)化了業(yè)務(wù)經(jīng)理的績效項(xiàng)目，取消“全款獎”“高端產(chǎn)品獎”“新客戶開發(fā)獎”“產(chǎn)線主管獎”等一系列獎項(xiàng)，將業(yè)務(wù)經(jīng)理的工資從單純以“訂單量”為基礎(chǔ)，調(diào)整為以“訂單效益+訂單量”為基礎(chǔ)的績效模式，與市場無縫對接。
李紅軍，作為衡板包裝財務(wù)部成本科科長，為精準(zhǔn)管控各工序成本，提升財務(wù)管理水平，每天瀏覽大量的數(shù)據(jù)，從海量的數(shù)據(jù)中提取有效元素，匯集成圖表，通過不同的圖表尋找出成本變動因素，為工藝優(yōu)化和降本增效提供詳實(shí)的第一手資料，促新、老區(qū)成本分別降低5.4%、4.6%。
立足技術(shù)升級新發(fā)展階段，衡板包裝用“小拇指”煥發(fā)大能量，全力打造推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸、由鋼鐵向材料轉(zhuǎn)型的先行示范企業(yè)。
《中國冶金報》（2024年03月26日 03版三版）
