9月開始，寶武集團(tuán)中南股份結(jié)合該公司實(shí)際情況，認(rèn)真開展“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題為“加強(qiáng)質(zhì)量支撐，共建質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”。活動(dòng)旨在增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，樹立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識(shí)，不斷提升質(zhì)量總體水平，大力推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)，堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)和精益管理，持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

　　圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，中南股份通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、“寶武微聊”、“家在韶鋼”微信公眾號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、視頻號(hào)等宣傳渠道，大力宣傳質(zhì)量活動(dòng)，通過發(fā)現(xiàn)身邊的質(zhì)量案例營(yíng)造質(zhì)量先行的氛圍，增強(qiáng)廣大員工質(zhì)量意識(shí)。

　　開展全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽，組織開展全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽活動(dòng)為在線答題形式，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升的知名度。

　　開展先進(jìn)操作法復(fù)評(píng)和命名大會(huì)，將組織評(píng)審組對(duì)初評(píng)出的15項(xiàng)員工先進(jìn)操作法進(jìn)行復(fù)評(píng)，舉辦發(fā)布和命名大會(huì)，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，激勵(lì)員工鉆研技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)及實(shí)踐，全面促進(jìn)員工隊(duì)伍技能水平提高。

　　開展“規(guī)程質(zhì)量大比武”活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量事故、質(zhì)量典型案例宣讀，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，闡述標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與產(chǎn)品質(zhì)量之間的緊密聯(lián)系，進(jìn)一步提升員工質(zhì)量意識(shí)。

　　評(píng)選質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，表彰先進(jìn)，樹立典型，激勵(lì)和鼓舞士氣，將在公司全體員工中評(píng)選出2023-2024年度公司質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人（該公司質(zhì)量衛(wèi)士）。

　　開展客戶走訪活動(dòng)，以客戶為中心，緊跟市場(chǎng)，組織好客戶訪問活動(dòng)，認(rèn)真、細(xì)致識(shí)別客戶的特殊需求，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、過程特殊特性，改進(jìn)和提高公司產(chǎn)品質(zhì)量；走訪戰(zhàn)略或重點(diǎn)客戶。

　　開展工序互訪活動(dòng)，單位之間、工序之間進(jìn)行走訪、互訪，認(rèn)真了解下工序?qū)Ρ竟ば虻囊螅页霰竟ば虼嬖诘膯栴}和不足，并及時(shí)改進(jìn)。通過互訪，讓每位員工牢固樹立“下道工序就是顧客”的服務(wù)意識(shí)。

　　深入實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量提升行動(dòng)，針對(duì)各工序、產(chǎn)線存在的典型質(zhì)量問題，使用“曝光臺(tái)”“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)反思墻”進(jìn)行曝光、反思。把質(zhì)量曝光臺(tái)落到實(shí)處，不隱瞞、不遮丑、不護(hù)短，像管安全一樣管好質(zhì)量，讓“質(zhì)量零缺陷”的理念扎根全體員工心中，營(yíng)造全員守護(hù)質(zhì)量的氛圍。

　　推進(jìn)“強(qiáng)化產(chǎn)品檢驗(yàn)把關(guān)”活動(dòng)，加強(qiáng)出廠產(chǎn)品（工序產(chǎn)品）外觀及產(chǎn)品質(zhì)量，提高品牌形象，降低質(zhì)量損失，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品檢驗(yàn)把關(guān)活動(dòng)，每周開展板坯、方坯和板材、棒材產(chǎn)品外觀質(zhì)量和公差尺寸的檢驗(yàn)。（邵剛）