開局就是決戰(zhàn) 起步就是沖刺。中國寶武黨委書記、董事長胡望明在寶武黨委一屆十次全委（擴大）會議暨2025年度工作會議上強調，要聚焦年度目標，實現(xiàn)一季度經(jīng)營業(yè)績“開門紅”。衡量“開門紅”主要看效益而不是產(chǎn)量。今年一季度，無論是當月還是當季，各單位要打響頭炮，開個好局，為實現(xiàn)年度經(jīng)營目標奠定堅實基礎。
重慶鋼鐵各單位認真落實中國寶武第二次黨代會會議精神，中南鋼鐵二屆一次職代會精神和公司二屆二次職代會確定的各項工作部署，聚焦“10+1”重點工作，堅持追求極致、降本增效，堅持全員發(fā)動、全員參與理念，圍繞降本提質增效等重點任務，引領廣大員工以昂揚的斗志和堅定的信心，跑出加速度、干出新業(yè)績。
煉鐵事業(yè)部，以“起步即是沖刺、開局即是決戰(zhàn)”之姿，堅持對標找差，從體系建設、工序能力提升、配煤配礦等方面，多措并舉、持續(xù)發(fā)力，鐵水成本“破三見二”，行業(yè)分位值同比2024年提升17名，配煤、配礦結構降本超1.5億元，實現(xiàn)一季度“開門紅”
基礎管理提升：體系優(yōu)化的基石
工欲善其事，必先利其器。高效的管理體系是提升競爭力的關鍵。煉鐵事業(yè)部積極擁抱變革，以車間制改革為突破口，全面強化內部管理，對制度、文件、規(guī)程等進行系統(tǒng)優(yōu)化，成功壓減制度19個，優(yōu)化新增3個，確保制度貼合當下目標任務，進一步提升管理效率。崗位規(guī)程的修訂讓每一位員工清楚知道“做什么、怎么做”。同時，強化內部協(xié)調和溝通機制建設，實現(xiàn)優(yōu)化資源配置，提升整體運營效率。
在班組建設上，充分發(fā)揮73個班組在生產(chǎn)中的基礎作用。通過開展班組關鍵指標與本部門四級指標深度綁定，明確班組績效指標和目標，增強班組成員的責任感和使命感。通過這些舉措，不僅提高了生產(chǎn)效率，還增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
配煤配礦提升：成本控制的關鍵
積跬步以至千里，積小流以成江海。配煤配礦結構的優(yōu)化是降低成本、提升效益的重要途徑。煉鐵事業(yè)部緊扣降本目標，堅定不移推進公司三個50%戰(zhàn)略“近地煤資源占比50%、國內礦配比50%、當月入廠資源中M月指數(shù)占比50%”，大力推進經(jīng)濟礦使用，以精細化管理為抓手，持續(xù)優(yōu)化配煤配礦結構。
在配煤方面，通過引進進口低硫焦煤、拓寬低硫和高硫焦煤資源渠道，推行高硫+低硫焦煤思路，提高近地資源比例。一季度，焦化配煤強黏結性煤比例從64%下降至55%左右，焦炭質量穩(wěn)固提升，熱強度較2024年累計提升1.81%，灰分下降0.20%，為優(yōu)化結構提效益交出亮眼答卷。在配礦方面，煉鐵事業(yè)部恢復混勻礦作業(yè)，堅持極致低庫存，在保證燒結礦基本冶金性能和穩(wěn)定性的前提下，進一步優(yōu)化配礦模型。一季度，燒結礦質量穩(wěn)定性持續(xù)提升，堿度（R±0.05）穩(wěn)定率較2024年累計提升10.26%，氧化亞鐵（FeO±1）穩(wěn)定率較2024年累計提升8.97%。精細化配煤配礦管理，不僅降低了原料成本，還穩(wěn)定了燒結礦的質量，為高爐的穩(wěn)定順行提供了有力保障。
工序能力提升：生產(chǎn)效率的突破
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。煉鐵事業(yè)部在工序能力提升方面下足了功夫，通過一系列技術創(chuàng)新、操作優(yōu)化和設備能力提升，全面提升生產(chǎn)效率。
在焦化工序，恢復配煤設備功能精度，開展焦爐爐體熱態(tài)綜合治理，提升干熄焦率，恢復四大車設備功能精度，優(yōu)化焦爐加熱方式，提升化產(chǎn)設備功能。通過這些措施，焦炭質量、穩(wěn)定性持續(xù)提升，焦爐工藝指標顯著提升。
在燒結工序，通過除塵灰配入混勻礦、燒結漏風治理、配料畫面優(yōu)化等措施，改善原料成分、穩(wěn)定下料配比，提高燒結礦產(chǎn)質量。同時，優(yōu)化燒結工藝參數(shù)，將堿度穩(wěn)定率和氧化亞鐵穩(wěn)定率提升9%以上，燒結礦的轉鼓強度和還原性顯著提高。
在高爐工序，通過設備更新與技術改進，更換高精度流量計、加裝風口吹管裝備熱成像在線測溫監(jiān)測系統(tǒng)等，提升高爐操作的精準度和安全性。同時充分挖掘經(jīng)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)，研究應用已建立的數(shù)據(jù)模型，趨勢化、標準化操業(yè)，嚴格高爐“攻、守、退”調整細則，聚焦爐溫管控、爐渣堿度優(yōu)化、鎂鋁比控制以及見渣率管理，減少爐況波動，確保高爐高效生產(chǎn)。（左浦 齊萬兵）
