為深入貫徹落實寶武第二次黨員代表大會和第十七期決策人研修精神，引導(dǎo)全體干部職工聚焦“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”，攻堅克難、擔(dān)當(dāng)作為，全面確保系統(tǒng)檢修落地、全力沖刺“雙過半”目標(biāo)，中南鋼鐵鄂城鋼鐵開展“聚焦‘新階段、新戰(zhàn)略、新模式’，全面賦能系統(tǒng)檢修、全力沖刺‘雙過半’”形勢任務(wù)教育，為完成上半年“雙過半”目標(biāo)凝聚思想共識和行動合力。今年以來，工序降本、產(chǎn)線效率、能源效率等經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，鄂城鋼鐵用實干實績向“雙過半”目標(biāo)發(fā)起最后沖刺。

　　“六個講清講透”

　　從“被動聽”到“主動想”

　　鄂城鋼鐵圍繞“聚焦‘新階段、新戰(zhàn)略、新模式’，全面賦能系統(tǒng)檢修、全力沖刺‘雙過半’”主題，面向廣大干部員工深入開展“六個講清講透”形勢任務(wù)教育。

　　一是講清講透“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”的豐富內(nèi)涵，強化戰(zhàn)略落地，為建設(shè)更加新質(zhì)的寶武、更加智慧的寶武、更加綠色的寶武、更加高效的寶武、更加國際化的寶武貢獻鄂鋼力量。二是講清講透公司經(jīng)營得失，增強克難攻堅信心，明晰短板與挑戰(zhàn)，以精益管理為重要抓手，為“雙過半”目標(biāo)賦能。三是講清講透系統(tǒng)檢修對公司發(fā)展的重要意義，凝聚全員合力，確保檢修安全、質(zhì)量、工期達標(biāo)，確保檢修后快速達產(chǎn)、結(jié)構(gòu)降本、高端產(chǎn)品占比提升。四是講清講透深化算賬經(jīng)營是打造企業(yè)“軟實力”，深耕產(chǎn)品經(jīng)營是打造企業(yè)“硬實力”，通過“軟硬兼施”推動價值挖掘和價值創(chuàng)造。五是講清講透堅守“現(xiàn)金為王”、嚴控“兩金”的企業(yè)紅線，盯牢庫存，防范風(fēng)險，奮力跑出企業(yè)加速度。六是講清講透全面對標(biāo)找差的潛力，在行業(yè)分位值中找差距，狠抓降本增效、協(xié)同創(chuàng)效，以超常規(guī)的舉措確保取得超常規(guī)實效。

　　為了深入開展“六個講清講透”，鋼軋廠創(chuàng)新打造“形勢解讀+現(xiàn)場講學(xué)+案例分享”三維課堂。他們堅持“頭雁領(lǐng)學(xué)”，廠領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭組建形勢任務(wù)教育宣講團，在檢修動員會、生產(chǎn)調(diào)度會等場景開展“形勢宣講專題課”專題宣講，推動“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”理念與形勢任務(wù)教育目標(biāo)同頻共振；堅持“班組微講”，以“我的崗位，我如何干”為主題，每日班前會10分鐘“班組微問答”，通過“小切口”解讀“大形勢”，實現(xiàn)一線職工從“被動聽”到“主動想”的轉(zhuǎn)變。

　　通過“六個講清講透”，各單位以形勢任務(wù)教育為抓手，將系統(tǒng)檢修對該公司發(fā)展的重要意義傳達到每位員工，為檢修工作注入思想動能，營造“人人參與、個個盡責(zé)”的攻堅氛圍。全體干部員工聚焦“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”，踐行“三個一”理念和算賬經(jīng)營文化，把高度的責(zé)任感融入每一道檢修工序，將強烈的使命感落實到每一次生產(chǎn)組織，讓每一分投入都精打細算、每一分鐘生產(chǎn)都創(chuàng)造價值、每一位員工都成為降本增效的主角，克服時間緊、任務(wù)重、高溫等不利因素，提前高質(zhì)量完成各項檢修任務(wù)，全面賦能系統(tǒng)檢修，為穿越鋼鐵行業(yè)周期注入強勁動能。

　　沖刺目標(biāo)再提速

　　化“共識” 為“共為”

　　如何讓形勢任務(wù)教育成果從“紙面”落到“地面”、從“共識” 化為“共為”，以工作成效檢驗學(xué)習(xí)成果，是本次形勢任務(wù)教育活動的“重頭戲”。鄂城鋼鐵采取抓好有機結(jié)合、體系推進，把深入開展形勢任務(wù)教育，與抓好系統(tǒng)檢修快速達產(chǎn)創(chuàng)效，與推進“精益管理年”建設(shè)，與沖刺“雙過半”目標(biāo)結(jié)合起來，以經(jīng)營管理業(yè)績檢驗貫徹落實成效，向“雙過半”目標(biāo)發(fā)起最后沖刺，用實干實績?yōu)槠髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻鄂鋼擔(dān)當(dāng)。

　　煉鐵廠堅持“算賬經(jīng)營”，將形勢任務(wù)教育同重點工作緊密結(jié)合，層層傳遞、步步壓實形勢任務(wù)教育責(zé)任，為高質(zhì)量完成年度各項工作凝聚力量。上半年，該廠高爐綜合焦比實現(xiàn)破5見4，鐵成本同比2023年壓降101.5元/噸。2#高爐兩次榮獲寶武“跨基地工序?qū)?span>標(biāo)協(xié)同創(chuàng)效”勞動競賽成本冠軍爐榮譽稱號。全員崗位創(chuàng)新獲獎成果77項，發(fā)明專利受理27項，累計創(chuàng)效1000余萬元。

　　鋼軋廠圍繞高效化生產(chǎn)的“卡脖子”攻關(guān)難點，將開展工序算好“成本賬”活動貫穿到生產(chǎn)全流程。一方面，在系統(tǒng)檢修期間同步推進訂單結(jié)構(gòu)優(yōu)化，抓住產(chǎn)線改造契機，提前對接客戶需求，保證客戶訂單按生產(chǎn)進度完成；另一方面，檢修后快速切換至高效益品種生產(chǎn)，實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”，產(chǎn)線作業(yè)率實現(xiàn)有效提升。5月份，在保質(zhì)完成檢修的前提下，板坯恒拉率、板坯探傷合格率創(chuàng)2025年最好水平。

　　營銷中心通過形勢任務(wù)教育，全員戰(zhàn)略認知度提升30%。大家積極立足崗位創(chuàng)新，以精益管理為抓手，緊扣“構(gòu)建以客戶為中心的精益市場體系”目標(biāo)，構(gòu)建全鏈條服務(wù)體系，量身定制橋梁鋼、壓力容器鋼等高端產(chǎn)品解決方案。1-5月，開發(fā)新客戶40多家，合同兌現(xiàn)率達 96%，板材品種比突破50%，產(chǎn)品出口量完成年度目標(biāo)60%，工程直供比達69%，厚板、高強螺紋鋼品種創(chuàng)效約2500萬元，向“雙過半”目標(biāo)全力提速沖刺。