一季度，鄂城鋼鐵公司在生產組織和效率提升方面取得了突破性進展，多項指標創歷史紀錄，實現首季“開門紅”。

　　發揮極致效率

　　多項指標創歷史新高

　　制造管理部以高效協同和柔性組織為核心，全面優化生產流程，深挖潛力點，積極推進先進技術和管理措施的應用，柔性制造能力持續提升。

　　▲鐵成本削減連續2個月完成挑戰值，一季度1號高爐無被動性休風，創歷史紀錄。

　　▲1月份厚板產線、板坯鑄機的生產效率創新高，3月份棒三產線生產效率破歷史紀錄。

　　▲真空爐生產效率連續三月屢創新高。

　　▲3月份鐵水罐加廢鋼比例、平均單罐加入量、鐵水罐周轉率、鐵水到站溫度 均創歷史新高，創效250余萬元。

　　▲3月份自發電量超2.6億度，創歷史新高。

　　▲2、3月份連續兩個月綜合熱裝率破歷史紀錄，均穩定在90%以上。

　　生產與能源協同

　　降本增效成果顯著

　　通過生產與能源的高效協同，進一步降低用電成本。

　　▲一季度用電需量持續下降，1月份用電需量環比下降6.59KVA ，2月份用電需量環比下降4.56KVA 。

　　▲通過優化生產組織，1月份日均外購電量環比下降1.1萬度/日。

　　設備精益管理促提升

　　設備管理部以“起步就是沖刺”的姿態，圍繞2025年設備管理工作重點，推動精益管理與專業管理深度融合。

　　做好設備隱患及事故閉環，開展“設備百日無事故”專項勞動競賽、設備管理一月一專項、點檢標準化作業、標準化工地建設等活動，構建“標準+α”的設備精益管理體系。

　　一季度，該公司設備穩定運行，三級及以上設備事故為零，四級設備事故較去年同期下降42.86%，設備非計劃停機時間較去年同期降低50.08%，創歷年同期最好水平，為公司系統高效順行提供了有力支撐。

　　“開門紅”僅是對過去努力的肯定

　　更是對未來發展的激勵

　　讓我們繼續以高效協同和創新驅動為核心

　　不斷提升競爭力

　　為完成年度目標任務注入強勁動力

　　（宋曉亮、朱凱）