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　　今年以來，結(jié)合重慶鋼鐵公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，該公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入現(xiàn)場、奔赴市場，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，搶抓戰(zhàn)略合作機遇，解決基層痛點難點。為此，我們開設(shè)“走現(xiàn)場 跑市場”欄目，宣傳報道各級領(lǐng)導(dǎo)干部實地走訪客戶、到生產(chǎn)一線了解生產(chǎn)情況、與班組員工面對面交流座談，及時了解掌握第一手資料，解決存在的現(xiàn)實問題取得的成效，進一步統(tǒng)一思想，大力營造實干當先、動真碰硬的工作氛圍。

　　“氣溫升高后，降溫設(shè)施啟用對壓縮空氣電單耗的影響有多少？”

　　在動力車間煉鋼空壓站操作室內(nèi)，能源環(huán)保部黨委副書記邱陽正與班組員工探討班組關(guān)鍵指標壓縮空氣電單耗的波動情況。

　　高爐煤氣柜上，能源環(huán)保部副部長成闖正對進柜檢修的員工強調(diào)安全作業(yè)的要點……這些身影活躍在機組轟鳴與檢修現(xiàn)場的最前沿。

　　近期，能源環(huán)保部以領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點活動為抓手，推動黨員領(lǐng)導(dǎo)干部沉入基層一線，通過班組調(diào)研、現(xiàn)場巡查、項目跟進等多渠道交織融合的走訪，精準聚焦生產(chǎn)運行與技術(shù)改造的痛點難點，為基層解難紓困，為安全生產(chǎn)、降本增效筑牢堅實基礎(chǔ)。

　　能源環(huán)保部副部長唐智每到一個車間和班組，都把基層員工反映的問題寫在紙上、放在心上、落實到行動上，他要求班子成員分區(qū)域負責(zé)車間和管理室，要高頻次深入聯(lián)系點，解決基層難題。

　　能源環(huán)保部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的腳步真正嵌入生產(chǎn)經(jīng)營的每道肌理，走進班組參加交接班“八步法”，在設(shè)備旁與技術(shù)骨干討論工藝調(diào)整，在項目實施的現(xiàn)場核查進度節(jié)點與安全措施落實情況。從員工關(guān)懷到運行關(guān)注，從施工圖紙上的標識到落地實施的細節(jié)把控，認真梳理基層期盼與生產(chǎn)難題。

　　燃氣車間主任張永虎直言：“向部領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)的檢修協(xié)調(diào)問題，立馬就得到解決，我們基層的工作效率一下就提起來了。”

　　這種深度下沉帶來的，不僅是一份份沾滿“油味”、粘上“濕泥”的調(diào)研紀實，更是問題從源頭掘出的精準坐標。

　　午夜12點，能源環(huán)保部副部長唐令還蹲守在亞臨界1號除塵器布袋更換作業(yè)現(xiàn)場，叮囑現(xiàn)場作業(yè)人員安全，了解后勤保障情況，把履職盡責(zé)做到極致。

　　調(diào)研的終點并非停留在發(fā)現(xiàn)，更在于聚力解題。對于走訪中形成的“問題清單”，能源環(huán)保部建立起即時高效的“疑難會診”機制。

　　徐春書記的調(diào)研筆記里寫到“水處理反映工業(yè)水部分區(qū)域閘閥井空間狹小，閘閥卡阻，存在安全隱患”，這是水處理黨支部聯(lián)系點活動中收集到的問題內(nèi)容。徐春書記對相應(yīng)管理室提出停服役手續(xù)辦理、施工方案優(yōu)化、備件支持等安排，目前已完成對煉鐵中路工業(yè)水擴井改善、閥門更換，其它區(qū)域也納入計劃，有序推進。領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點的橋梁作用，有效促成資源力量向一線精準靶向聚焦。

　　聯(lián)系點活動非領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的應(yīng)景之為，而是以領(lǐng)導(dǎo)“身入”推動思想“心入”、問題“立解”的有效實踐，彰顯了能源環(huán)保部聚焦實效、向難題攻堅的銳意進取，也讓能源環(huán)保部全體干部員工心氣更齊、目標更明確，立足崗位不斷譜寫務(wù)實高效、創(chuàng)新突破的奮進新篇。（侯林、武芳）