精細化管理助力產(chǎn)量指標屢創(chuàng)新高 

　　棒線車間在生產(chǎn)組織中緊緊圍繞“提產(chǎn)量、爭指標、降成本、創(chuàng)效益”的要求，開展了成材率、負差率、合格率及作業(yè)率攻關等工作。2017年全年生產(chǎn)棒材產(chǎn)量同比增長35％，2018年全年生產(chǎn)棒材產(chǎn)量同比增長28％，完成計劃的106.4％。2018年全年累計刷新班產(chǎn)記錄 28次、日產(chǎn)記錄40次，作業(yè)率同比提升4.4％。2019年前四個月累計成材率101.18％，合格率99.98％，均較去年同期有大幅度提升。 

　　銳意創(chuàng)新助力生產(chǎn)質(zhì)量更加穩(wěn)定 

　　隨著生產(chǎn)設備日漸老化，故障率逐漸增加，針對這一現(xiàn)象，車間實施設備分級管理。在強化日常點巡檢及維護的同時，根據(jù)設備運行周期，調(diào)整檢查、維護頻次，同時秉持“勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、早處理”的理念，利用定修時間進行區(qū)域系統(tǒng)檢查，有效降低了設備故障率，為生產(chǎn)夯實了基礎。車間全體人員堅持“向外看找差距，向內(nèi)看尋不足”和“務實高效”的原則，先后進行了φ22螺兩切分、φ14螺四切分工藝改造，使這兩種規(guī)格的產(chǎn)量提升10％以上。此外，車間還開展軋線手動閥改電動閥、控冷區(qū)設備及閥門改造等工作，使得人員操作、控制更加方便靈活。 

　　齊抓共管助力班組建設再上新臺階 

　　車間積極推進安全管理及環(huán)境改善工作，認真對待每一項安全工作的落實，通過細化檢查項目、明確管控要求和責任人，將車間安全環(huán)保工作推向一個新的高度。車間以打造標準化班組為基礎，根據(jù)既定的班組要求，由車間主任、副主任、安全員指導班組建設工作。通過分批次對班組組織機構(gòu)、職責權(quán)限管理、班組制度建設、班組文化建設進行指導，有效提升了班組管理的規(guī)范性。為使班組建設取得顯著成效，車間根據(jù)各班組的優(yōu)勢及特點，開展了學習型班組、技術型班組、管理型班組等重點創(chuàng)建工作，通過各班組之間的互相交流、學習，指導本班班組創(chuàng)建工作，達到重點培育、整體推進的效果。 

　　黨建引領助力打造基層鐵軍雄師 

　　車間以打造基層戰(zhàn)斗堡壘為目標，開展了一系列的學習、教育、技能及業(yè)務能力提升工作。棒材黨支部充分發(fā)揮中心組學習的作用，開展支部書記講黨課、黨員講黨課等學習活動，高效調(diào)動了黨員的學習積極性、主動性，同時也很好的鍛煉了黨員的溝通、交流及學習能力，提升了黨員的綜合素質(zhì)。為促進支部建設，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，通過實施黨員積分制，促進了支部作風建設有效推進，使支部建設邁向新征程。 

　　車間堅持推行“工班長競聘”“干部能上能下”等制度，于2019年3月份進行了一次工班長及儲備工班長競聘活動，報名人員達二十多人。通過競聘選出工長、班組及儲備工長、班長數(shù)名，進一步激活干部隊伍，調(diào)動全員生產(chǎn)積極性。車間堅持真抓實干、求實創(chuàng)新的工作作風，緊緊圍繞公司黨委“提質(zhì)增效，追趕超越”目標，以“安全、成本、效益”為要素，全面整合、合理配置資源，充分激發(fā)員工的“戰(zhàn)斗”激情。 

　　當棒線車間榮獲“陜鋼集團2017-2018年度先進工段”的喜訊傳來時，所有人歡呼雀躍，喜極而泣，這是上級領導對他們工作的肯定和贊譽。“百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先”，棒線車間將繼續(xù)高舉“提質(zhì)增效、追趕超越”的大旗，始終瞄準“國內(nèi)一流”的目標，堅持“安全高于一切、先于一切、重于一切”的安全管理理念，繼續(xù)深化提質(zhì)增效，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。