在奮戰(zhàn)全年任務目標的關鍵時期，陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠2#高爐車間緊密圍繞安全生產(chǎn)，強化任務觀念深入開展勞動競賽，提效率、促生產(chǎn)，向全年任務目標發(fā)起沖鋒。

　　“每天各工段的任務完成情況，我們都會上墻電子大屏公示，哪個工段班產(chǎn)多少，全月完成率多少，這都一目了然”。11月12日，該車間副工長周皓對前一天各工段任務完成情況進行了電子大屏公示。他如實說道。

　　為加速完成四季度任務目標，該車間再動員、再部署、再落實，圍繞噸鐵生產(chǎn)成本再降80元的目標，將生產(chǎn)任務和各項指標細化分解到工段、班組及每一位職工身上，建立績效激勵機制，做到“班班有任務，人人有指標”，以班產(chǎn)保日產(chǎn)、日產(chǎn)保周產(chǎn)、周產(chǎn)保月產(chǎn)，做到日事日畢、日清日算，全面提高生產(chǎn)組織計劃性、準確性、預見性，確保系統(tǒng)長周期穩(wěn)定順行，形成高效的生產(chǎn)組織模式，追趕先進，向年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務加速發(fā)起沖刺。

　　“11月11日，我們班比其它三個班平均班產(chǎn)多出120多噸，所以我們班組的完成率比其它班組都高，多勞多得，大家更有干勁了！”該班爐前班長陸偉高興地說。

　　除了車間內(nèi)部工段之間的產(chǎn)量評比，該車間還在班組間開展班組隱患排查治理、現(xiàn)場管理、設備管理、成本管控等勞動競賽，競賽內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)標準化、備件輔材消耗等，在全車間形成了你追我趕，競相進位的良好氛圍，促進了全車間生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。

　　針對爐內(nèi)操作原燃料品種多、質(zhì)量參差不齊，不穩(wěn)定，更換頻繁等不利因素，該車間堅持以高爐穩(wěn)定順行為基礎，由生產(chǎn)技術科原料組實時動態(tài)關注原燃料庫存及原燃料指標變化，車間強化內(nèi)外信息傳遞，全面做好爐內(nèi)調(diào)整應對，最大限度降低原燃料質(zhì)量變化對高爐爐況造成的不利影響。在班中操作時以爐況穩(wěn)定、提高設備運行率為關鍵點，細化制定各高爐工藝操作要求，重點加強管控爐溫、出鐵、篩分管理，對噴煤量、爐溫、風壓等各項操作參數(shù)設定上下限，工長調(diào)劑中實施早動、少動為原則，根據(jù)高爐風量、壓差、溫度等變化，掌控爐況進程，不斷總結操作經(jīng)驗，對出現(xiàn)可能影響高爐穩(wěn)定順行的情況，提前采取應對措施，提產(chǎn)的同時降低消耗，帶動全系統(tǒng)提質(zhì)增效，增強鐵前核心競爭力，為打贏年底沖刺仗奠定堅實基礎。

　　“通過細化管理，調(diào)整績效考評模式，提高職工參與競賽的積極性，我們通過‘月考評、月兌現(xiàn)’的舉措，全員比責任心、比貢獻、比干勁，有力促進了生產(chǎn)，讓大家的安全生產(chǎn)積極性空前高漲”。2#高爐爐長張寶婷斬釘截鐵的說到。

　　截止目前，陜鋼集團漢鋼公司2#高爐平均利用系數(shù)同比提升0.14t/m3.d以上，煤比同比提升12.37kg/tFe。( 何光釗)