本報(bào)通訊員 吳道輝
每一次進(jìn)步都離不開(kāi)恒久堅(jiān)持，每一次成功都凝聚著不懈努力。
今年1月~9月份，首鋼水鋼鋼軋事業(yè)部全體干部職工堅(jiān)持目標(biāo)、問(wèn)題、結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，聚焦夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、促提升，多項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)攀升。尤其是9月份，他們更是打了一場(chǎng)漂亮仗——綜合指標(biāo)達(dá)全年最好水平。這份沉甸甸的成績(jī)單，詮釋了該事業(yè)部干部職工永不懈怠、勇于追求的可貴品質(zhì)。
戰(zhàn)，就要戰(zhàn)出精氣神
在該事業(yè)部，干部職工們都鉚著一股勁兒，那就是——戰(zhàn)，就要戰(zhàn)出精氣神！無(wú)論是管理人員還是一線職工，大家都把聚焦點(diǎn)放到指標(biāo)提升與生產(chǎn)提速上，通過(guò)切實(shí)有效的措施，取得實(shí)實(shí)在在的效果，進(jìn)一步推動(dòng)降成本、增效益工作順利開(kāi)展。
該事業(yè)部通過(guò)實(shí)施轉(zhuǎn)爐高效化生產(chǎn)攻關(guān)，引進(jìn)“TCO”投彈技術(shù)，提高一次倒?fàn)t率和不倒?fàn)t出鋼率，縮短冶煉周期。
由制造管理部牽頭，該公司高效協(xié)作，形成“一盤(pán)棋”思想，鐵焦事業(yè)部對(duì)鐵水成分的改善和博宏公司對(duì)廢鋼質(zhì)量的提升等為綠色煉鋼創(chuàng)造了較好條件。該事業(yè)部?jī)?nèi)部也從熱平衡調(diào)整、廢鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化、加快生產(chǎn)節(jié)奏、降低系統(tǒng)溫度、降低渣料消耗等方面多管齊下，收到了較好效果，鐵耗逐月降低。
該事業(yè)部針對(duì)連鑄提拉速攻關(guān)中鑄坯溫度高、出坯困難的情況，在17號(hào)、19號(hào)行車(chē)上推進(jìn)紅鋼夾出坯，并在冷床增加噴霧，降低下冷床溫度，減少了彎坯的產(chǎn)生；在生產(chǎn)組織上以推行單爐對(duì)單機(jī)、優(yōu)化中間包使用壽命等措施平衡能源介質(zhì)，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)定，生產(chǎn)步入良性循環(huán)。
該事業(yè)部通過(guò)加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理，制訂各元素成分控制措施并開(kāi)展培訓(xùn)，提高化學(xué)成分一次命中率、降低廢品率，開(kāi)展成分中下限命中率攻關(guān)等，減少了合金浪費(fèi)；針對(duì)HRB500鋼筋系列產(chǎn)品成本較高的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，取得明顯成效，實(shí)現(xiàn)了成本降低的目標(biāo)。
該事業(yè)部通過(guò)實(shí)施“連鑄坯定尺（定重）動(dòng)態(tài)調(diào)整”管理，提高鑄坯定尺穩(wěn)定性，降低非定尺丟損；同時(shí)開(kāi)展提高熱裝熱送率攻關(guān)，減少燒損，成材率顯著提高，同比提高0.06%。
該事業(yè)部創(chuàng)造性地將事業(yè)部氧化鐵皮、磁選粉等含鐵資源加工成冷固球使用，將磁選顆粒上高位料倉(cāng)代替污泥球使用，充分挖掘內(nèi)部潛力，將該事業(yè)部含鐵資源“吃干榨凈”，用到極致。
……
面對(duì)一個(gè)個(gè)戰(zhàn)績(jī)，該事業(yè)部干部職工越干越有勁兒、越干越有信心，士氣空前高漲，每個(gè)人都在為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)提升當(dāng)好堅(jiān)韌、沉靜的“長(zhǎng)跑者”。
管，就要管出好效果
管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須敢管、善管，才能取得好的效果。這既是該事業(yè)部各級(jí)管理人員所形成的共識(shí)，也是工作的行動(dòng)指南。
在安全管理方面，該事業(yè)部積極組織職工參加各級(jí)、各類培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高其安全技能；在新《安全生產(chǎn)法》頒布實(shí)施后，組織全員進(jìn)行宣傳貫徹培訓(xùn)，并組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行閉卷考試。今年9月份，該事業(yè)部還被評(píng)為公司安全“綠牌”單位。
在環(huán)保管理方面，該事業(yè)部通過(guò)對(duì)二棒線、高線煙道閘板隱患進(jìn)行消缺，對(duì)煉鋼除塵系統(tǒng)布袋進(jìn)行更換，完成煉鋼煤氣水封水回收利用，完成一棒冷床底部廢水回收、煉鋼煤氣水封水回收、焦?fàn)t煤氣水封水回收等工作，確保了達(dá)標(biāo)排放。
在精益TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）管理方面，該事業(yè)部推行“一區(qū)一策”，廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境面貌煥然一新，還在第三季度精益TPM管理總結(jié)會(huì)上領(lǐng)回了奔馬獎(jiǎng)牌匾。
在設(shè)備管理方面，該事業(yè)部充分發(fā)揮設(shè)備點(diǎn)檢員作用，并利用交接班時(shí)間進(jìn)行設(shè)備消缺工作，設(shè)備隱患整改率達(dá)到90%以上。為提升管理效率，該事業(yè)部設(shè)備點(diǎn)檢員還結(jié)合事故、故障、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)崗位職工進(jìn)行培訓(xùn)，彌補(bǔ)了維檢力量不足的問(wèn)題。1月~9月份，該事業(yè)部軋鋼工序故障降低了24.5%，煉鋼工序故障降了36%，且有3個(gè)月實(shí)現(xiàn)煉鋼、軋鋼工序零故障，設(shè)備點(diǎn)檢員隊(duì)伍的統(tǒng)一管理取得了“1+1＞2”的效果。
在創(chuàng)新工作方面，在今年3月份，以3號(hào)轉(zhuǎn)爐爐役為中心的同步檢修中，該事業(yè)部通過(guò)到兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，決定將之前14天工期的檢修按9天工期目標(biāo)進(jìn)行策劃，在做好準(zhǔn)備工作和調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，對(duì)施工組織方案進(jìn)行了多次討論，并在施工過(guò)程中加強(qiáng)管控，如期實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。
在動(dòng)力能源方面，該事業(yè)部以煉鋼轉(zhuǎn)爐回收、軋線焦?fàn)t煤氣控制為重點(diǎn)，打好操作、計(jì)量、分析、措施、檢查全過(guò)程管控的“組合拳”，使焦?fàn)t煤氣使用量降低了11立方米/噸鋼，轉(zhuǎn)爐煤氣回收率提升了0.06立方米/秒。
通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚撌聵I(yè)部管出了好的效果，也管出了效率和效益。
干，就要干出樣子來(lái)
在該事業(yè)部，大家都激情飛揚(yáng)，大家都在比貢獻(xiàn)、比干勁，形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。
在該事業(yè)部為煉鋼作業(yè)區(qū)確定的焦點(diǎn)課題中，把不倒?fàn)t出鋼率定為80%以上。之前這一指標(biāo)僅為45%，當(dāng)時(shí)，該作業(yè)區(qū)從管理人員到一線職工都認(rèn)為這不可能，但他們變壓力為動(dòng)力，通過(guò)對(duì)設(shè)備設(shè)施的改善和對(duì)人員技能的提升，最終將不可能變成了可能，并連續(xù)3個(gè)月保持了80%以上的好成績(jī)。
為激發(fā)職工參與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的積極性，該作業(yè)區(qū)還在合金工、搖爐工、爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)、大爐長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位實(shí)行淘汰機(jī)制，使人人都有一種危機(jī)感。9月份，該作業(yè)區(qū)工長(zhǎng)楊陽(yáng)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)走上大爐長(zhǎng)崗位后，在部領(lǐng)導(dǎo)與作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過(guò)精心組織和管理，因指標(biāo)突破，1個(gè)月內(nèi)2次收到了該事業(yè)部送去的賀信。該事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)笑著調(diào)侃說(shuō)：“送賀信都送累了。”這句話的背后，則滿是驕傲與自豪。就在10月8日，該作業(yè)區(qū)又實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)突破，再次收到了該事業(yè)部送去的賀信。
該事業(yè)部一高棒作業(yè)區(qū)大力開(kāi)展小改小革、合理化建議等工作，在有效解決制約生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題的同時(shí)，申報(bào)國(guó)家專利2項(xiàng)。其中，高線卸卷站自動(dòng)化卸卷改造實(shí)現(xiàn)無(wú)人操作，解決了人力資源短缺的問(wèn)題；精軋機(jī)拆輥扳手實(shí)現(xiàn)自動(dòng)打壓，大大縮短了高線精軋機(jī)換輥時(shí)間、降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度；棒線預(yù)精軋到精軋機(jī)傳動(dòng)軸改型，解決了萬(wàn)向傳動(dòng)軸擺動(dòng)大造成軋機(jī)損壞和軋機(jī)移位堆鋼的故障，降低了軋線故障率。
在操檢合一工作中，該事業(yè)部連鑄作業(yè)區(qū)和三棒作業(yè)區(qū)表現(xiàn)得尤為出色，崗位人員直接參與到點(diǎn)檢工作中，并承擔(dān)了緊固、潤(rùn)滑、保養(yǎng)等工作，為維檢人員贏得了更多的故障處理時(shí)間。
……
面對(duì)成績(jī)和進(jìn)步，大家心往一處想，勁往一處使，都在想事、干事、成事，使崗位成為展示自我的平臺(tái)和創(chuàng)造成功的舞臺(tái)，大家擼起袖子加油干，在指標(biāo)提升與生產(chǎn)提速上全力破解經(jīng)營(yíng)“密碼”，將主人翁的風(fēng)采展示得淋漓盡致。
成績(jī)永遠(yuǎn)是新的起點(diǎn)，接續(xù)奮力奔跑才能達(dá)成目標(biāo)。雖然在9月份取得了較好成績(jī)，但對(duì)標(biāo)明年的目標(biāo)，該事業(yè)部卻感到連“及格線”都達(dá)不到，這也激發(fā)了干部職工的危機(jī)感、使命感和責(zé)任感。對(duì)此，該事業(yè)部黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部職工發(fā)出號(hào)召，在拉練第四季度、收好今年的尾的同時(shí)，更要看到存在的差距，并把差距變成前進(jìn)的動(dòng)力和可挖掘的潛力，不忘初心，牢記使命，在水鋼高質(zhì)量發(fā)展道路上做出該事業(yè)部應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2021年10月26日 03版三版）
