從踏進(jìn)寶武集團(tuán)中南股份大門的那刻起，他便與設(shè)備結(jié)下不解之緣，因?yàn)闊釔?，他在這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域默默耕耘二十余載，經(jīng)過無數(shù)日日夜夜摸打滾爬的沉淀積累，不斷成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的設(shè)備管理者和勇于創(chuàng)新的“領(lǐng)路人”。他就是中南股份軋材廠設(shè)備管理室主任陳功彬。
以專業(yè)的能力管理設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)大幅提升
在設(shè)備管理中，陳功彬堅(jiān)持以全員點(diǎn)檢有效性為核心，通過點(diǎn)檢執(zhí)行檢查、專業(yè)檢查等方式對(duì)半天走動(dòng)工作制、一機(jī)一帳、關(guān)鍵設(shè)備履歷及周期更換、隱蔽部位精密點(diǎn)檢等設(shè)備基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行常態(tài)化管控，同時(shí)大力推進(jìn)操檢維調(diào)工作，提升崗位人員發(fā)現(xiàn)與解決問題的能力，積極組織相關(guān)技能培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員故障判斷和處理的技能水平。他運(yùn)用遠(yuǎn)程智能運(yùn)維在線監(jiān)測(cè)技術(shù)，對(duì)大型齒箱等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行全壽命周期監(jiān)控，通過趨勢(shì)曲線預(yù)測(cè)設(shè)備劣化狀態(tài)，指導(dǎo)計(jì)劃性檢修，有效減少突發(fā)設(shè)備故障。
設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，良好的設(shè)備狀態(tài)和功能精度是高效率低成本生產(chǎn)的保障，因此陳功彬以“事故三減半”為目標(biāo)，遵循“認(rèn)真+PDCA”原則，對(duì)任何一次設(shè)備故障都堅(jiān)持分析根本原因，制定有效措施，對(duì)措施落實(shí)閉環(huán)跟蹤，確保設(shè)備隱患越來越少，設(shè)備狀態(tài)功能精度越來越好。今年以來累計(jì)提前發(fā)現(xiàn)較大設(shè)備隱患12次，設(shè)備狀態(tài)大幅提升，月均故障時(shí)間下降25.93%，月均事故次數(shù)下降59.09%，10月、11月連續(xù)兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)全廠設(shè)備零事故。
以較真的勁頭參與改造，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1200萬元
今年3月10日，“板材能力提升和設(shè)備功能精度恢復(fù)”重點(diǎn)工程項(xiàng)目正式開工，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，陳功彬從項(xiàng)目策劃到立項(xiàng)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都做到全流程嚴(yán)格管控。為了確保工程項(xiàng)目的快速高效推進(jìn)，他組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，搭建責(zé)任體系，明確責(zé)任分工，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行考評(píng)。同時(shí)建立廠級(jí)基建技改匯報(bào)群，堅(jiān)持每天開展“項(xiàng)目天天讀”，了解當(dāng)日的安全情況、工程進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)推進(jìn)過程中存在問題或是進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，他便立即組織溝通協(xié)調(diào)，迅速制定應(yīng)對(duì)措施，絕不拖延。施工期間，陳功彬帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扎根現(xiàn)場(chǎng)，執(zhí)行24小時(shí)輪班制，他仔細(xì)檢查每一處施工細(xì)節(jié)，對(duì)任何可能影響工程質(zhì)量與進(jìn)度的因素都絕不放過，項(xiàng)目進(jìn)入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，他更是寸步不離，全天守在現(xiàn)場(chǎng)，并調(diào)動(dòng)廠部資源，協(xié)同專業(yè)支撐，確保項(xiàng)目快速投產(chǎn)達(dá)效。在他的較真與堅(jiān)持下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、作業(yè)面復(fù)雜等困難，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目投產(chǎn)。項(xiàng)目實(shí)施后，取得了超預(yù)期的效果，其中各規(guī)格品種板軋制效率均有提升，縱軋板效率提升20.87%，橫軋板效率提升20.75%，綜合效率提升21.3%。對(duì)比1月份，低合金鋼彎曲率從3.46%降低至1.61%，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性顯著，年創(chuàng)效超1200萬元。
以開放的姿態(tài)培育創(chuàng)新力量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果遍地開花
2017年4月，陳功彬成立創(chuàng)新工作室，以“團(tuán)結(jié)協(xié)作，人人創(chuàng)新”為理念，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極探索各類新技術(shù)路徑，全力攻克現(xiàn)場(chǎng)各種痛點(diǎn)難點(diǎn)。他主導(dǎo)的“高效節(jié)能中厚板除鱗技術(shù)應(yīng)用”項(xiàng)目獲國際發(fā)明展金獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了中南股份國際發(fā)明展金獎(jiǎng)“零”的突破。他的多項(xiàng)成果榮獲廣東省冶金科技成果二、三等獎(jiǎng)，韶關(guān)市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，中南股份科技成果一、二、三等獎(jiǎng)。獲得授權(quán)專利26項(xiàng)，發(fā)表科技論文20篇，還參與編寫企業(yè)教材3部。創(chuàng)新工作室被評(píng)為韶關(guān)市勞模和職工創(chuàng)新工作室、寶武集團(tuán)公司級(jí)創(chuàng)新工作室，多次被評(píng)為中南股份優(yōu)秀職工創(chuàng)新工作室。
“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園?！标惞Ρ蛘J(rèn)為，一名優(yōu)秀的創(chuàng)新能手，不應(yīng)只是個(gè)人創(chuàng)新能力強(qiáng)，更應(yīng)懂得傳承，他注重人才培養(yǎng)，積極引導(dǎo)青年技術(shù)人員參與技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用和攻關(guān)活動(dòng)，結(jié)合課題實(shí)際情況舉辦專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，傳授知識(shí)和技藝。自工作室成立以來，共組織600人次職工參與創(chuàng)新活動(dòng)，完成286個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的攻關(guān)和326項(xiàng)自主管理課題，發(fā)表論文86篇，先后培養(yǎng)謝利鋒、胡俊平、幸嵐春、李班等十多名創(chuàng)新骨干，鼓勵(lì)和指導(dǎo)他們站在創(chuàng)新的舞臺(tái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為公司注入無限創(chuàng)新力量。
“作為設(shè)備管理者，為生產(chǎn)順行保駕護(hù)航，是我的擔(dān)當(dāng)使命，我深感驕傲和自豪?！标惞?span>彬說，“新時(shí)代新征程，我們要做技術(shù)攻關(guān)、算賬經(jīng)營的實(shí)踐者，更要做創(chuàng)新創(chuàng)效的引路人，我將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)探索新技術(shù)、新方法，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量?！保ɡ铥惉摚?/p>
