“指標(biāo)是兄弟們用汗水澆筑的，榮譽應(yīng)該屬于大家?！碑?dāng)“季度員工之星”的榮譽證,書交到他手中時,這位年輕的輪班長靦腆的撓撓頭,他叫呂陽,是重慶鋼鐵公司煉鋼廠準備車間運轉(zhuǎn)指揮主要操作工。

　　2024年四季度，面對鐵包周轉(zhuǎn)率這塊“硬骨頭”，呂陽在班前會上立下軍令狀：“鐵包周轉(zhuǎn)率和鐵水溫降這兩個關(guān)鍵指標(biāo)必須要‘搞’起來！”

　　在呂陽的帶領(lǐng)下，班組通過對鐵包周轉(zhuǎn)全流程梳理，強化鐵包動態(tài)管理，鐵包周轉(zhuǎn)率完成6.51個/天，較目標(biāo)指標(biāo)多0.51個/天；鐵水溫降較2023年平均降低13.17℃，實現(xiàn)噸鋼降本2.63元。

　　“鐵包探傷前需要打磨，我們自己來干，不僅效率高，還能節(jié)省協(xié)力費用”，呂陽在車間組織鐵包探傷打磨討論會時主動站出來領(lǐng)任務(wù)。通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)鐵包打磨要點及技術(shù)要領(lǐng)，他組織員工利用生產(chǎn)間隙對鐵包進行打磨，完成了14個鐵包的打磨，且探傷全部合格。

　　“省下的都是真金白銀！”這是呂陽常掛嘴邊的話。去年四季度，他牽頭組織完成了65項自立項目，實現(xiàn)降本6.17萬元。

　　“我們要和時間賽跑，但質(zhì)量也容不得半點馬虎！”。

　　2024年11月，二號高爐旁鑄鐵坑模垮塌，影響生產(chǎn)，修復(fù)工作時間緊、任務(wù)重。呂陽帶領(lǐng)班組員工充分發(fā)揮主觀能動性，從準備材料、拌合砂漿到磚砌作業(yè)，經(jīng)過不停地搶工完成了25排半米高磚墻砌筑，節(jié)約業(yè)務(wù)外包費用2萬元，節(jié)約塊磚21噸，用實際行動詮釋了責(zé)任擔(dān)當(dāng)。（盧娟 陳世平）