捧著“進(jìn)步最快班組”的榮譽(yù)獎(jiǎng)牌，河鋼集團(tuán)張宣科技機(jī)電公司機(jī)械一工程部綜合六組組長樊利軍，激動(dòng)不已。在他身后，班組職工整齊列隊(duì)，從樊利軍手中接過獎(jiǎng)牌，一個(gè)接一個(gè)地傳遞下去，鄭重地將獎(jiǎng)牌掛在榮譽(yù)墻上。

　　這份榮譽(yù)來之不易——這個(gè)連續(xù)多年與先進(jìn)無緣的班組，終于打了一場“翻身仗”。

　　幾年來，這個(gè)班組建設(shè)始終處于“按下葫蘆起了瓢”的狀態(tài)，樊利軍想盡辦法也收效甚微，成了他的一塊心病。

　　就在樊利軍為之苦惱之際，機(jī)電公司班組活力能力建設(shè)轟轟烈烈地開展起來，著眼產(chǎn)線、落腳班組，以“五個(gè)融入”為抓手，深挖基層潛力，激發(fā)班組動(dòng)能，全面提升班組活力能力建設(shè)質(zhì)效。

　　樊利軍這個(gè)“基層通”有了因勢利導(dǎo)的想法，以班組能力活力建設(shè)為契機(jī)，大大提升班組建設(shè)水平。

　　“從我做起的大討論”在班組會(huì)上掀起波瀾，每一個(gè)人都敞開心扉，談自己的差距和不足。樊利軍抓住機(jī)會(huì)，全面總結(jié)，發(fā)現(xiàn)共性，研究個(gè)性，瞄準(zhǔn)短板發(fā)力，以點(diǎn)帶面，激發(fā)班組職工活力，共同為創(chuàng)建明星班組努力。經(jīng)過一段時(shí)間的思考，他結(jié)合實(shí)際情況制訂了3項(xiàng)共性措施、12條個(gè)性化措施，找準(zhǔn)方向定位、理清工作思路。

　　“打贏這場‘翻身仗’，離不開全體職工的團(tuán)結(jié)拼搏，離不開工程部的支持。”注視著那塊榮譽(yù)獎(jiǎng)牌，樊利軍深有感觸。

　　一個(gè)月以來，該班組確立了每日梳理臺(tái)賬、每周分析形勢、每旬總結(jié)分析的常態(tài)化機(jī)制，引導(dǎo)全體職工拼搏奮斗、比學(xué)趕超、爭先恐后，把創(chuàng)效熱情轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。

　　每一名職工都信心滿滿，在修舊利廢、設(shè)備點(diǎn)檢、技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)線回訪、班組建設(shè)各方面水漲船高。

　　該班組記錄臺(tái)賬上清晰的顯示，擬辦的一件件實(shí)事打鉤落地，一系列具體問題整改到位，職工們還可以隨時(shí)查看進(jìn)度、提出質(zhì)疑。

　　“打贏‘翻身仗’不是終點(diǎn)，而是奮斗新起點(diǎn)。”將獎(jiǎng)牌放進(jìn)榮譽(yù)室后，大家又展開了一場“活力交流、能力共進(jìn)”的對標(biāo)討論，對照其他先進(jìn)班組找差距、補(bǔ)短板、創(chuàng)特色、促提升，達(dá)到班組“活力保安全、提質(zhì)量”“能力降成本、增效益”的管理目標(biāo)。

　　復(fù)盤工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、提出建議……班組職工各抒己見，樊利軍很快在筆記本上記下滿滿兩頁紙。（趙曉文）