“四下基層”是習近平總書記在福建寧德工作時大力倡導并身體力行形成的工作方法和工作制度。方大九鋼黨委高度重視下基層工作，規(guī)定所有的領導干部每周不少于兩次下基層，所有領導干部均掛靠兩個以上班組定期參加班組會議。該公司60余名中高層管理人員，2023年1月至2025年5月的兩年多時間里，累計下基層高達14578人次，為員工解決問題10196個。

　　以“微服務”撬動“大和諧”

　　方大九鋼以領導干部下基層解難題、為員工辦實事為抓手，著力解決員工最需要解決的困難與實際問題。物流運輸部為清掃人員設立的“暖心驛站”，就體現了企業(yè)如何通過零距離的“微服務”來暖民心、聚合力、促和諧。

　　方大九鋼物流運輸部現場維護大班主要負責廠區(qū)衛(wèi)生清掃工作，作業(yè)區(qū)域廣，有的作業(yè)區(qū)域距離班組休息室較遠，員工如遇到炎炎烈日或風雨天氣，只能臨時找躲避點。

　　物流運輸部領導干部在基層調研時，了解到這一情況，立即實地走訪，摸清清掃人員工作路線和各個區(qū)域工作時間。經過實地勘察并征求員工意見，在離班組休息室相對較遠的兩處清掃作業(yè)區(qū)域，各安置了一個小屋，作為員工遮陽避雨的臨時休息點。這個貼心的舉措贏得了員工們的好評。2025年5月8日，休息驛站剛投入使用，就有一名員工高興地在企業(yè)論壇發(fā)帖，由衷地表示“這份設身處地為基層員工考慮的心意，讓我們真切感受到了團隊的溫暖與重視”。企業(yè)的關懷也激發(fā)了員工的工作熱情，大家表示要以更飽滿的精神狀態(tài)回報企業(yè)的貼心關懷。

　　小細節(jié)里有大民生，“微服務”能撬動“大和諧”。作業(yè)環(huán)境的改善，積累的是信任，凝聚的是人心。物流運輸部黨組織負責人表示，員工的“小事”就是企業(yè)的“大事”，部門將堅持深入一線解難題、辦實事，主動排查矛盾，避免問題沉積，全面打造和諧企業(yè)。

　　以團隊力量攻克“老大難”

　　方大九鋼堅持“走下去”的態(tài)度，“沉下去”的方法，以“解決好”為目標，領導干部勤下基層，不僅促進了和諧，還助力解決企業(yè)諸多生產難題。

　　——“擴門通路”改造。2023年2月份，方大九鋼軋鋼廠棒材車間加熱爐啟動檢修，主要項目包括爐內氧化鐵皮清理工作。該車間主任馬藝在基層調研時發(fā)現，原加熱爐爐門狹小，爐內物料清理需經過5個環(huán)節(jié)，不僅耗時長、所需人力多，而且員工勞動強度也大，檢修效率低下，給班組造成了不小的困擾。經過多次探討論證，車間決定創(chuàng)新實施“擴門通路”改造，即通過管網改道，將爐門擴大并修建斜坡通道，使運送物料的板車可直接進出加熱爐爐膛，極大地優(yōu)化了作業(yè)流程。改造后，清理爐膛物料的人力從120多人減少至46人，時間縮短三分之二、效率提升4倍，同時大幅降低員工勞動強度。“這次爐檢很順利，同等工作量下，人員減少了，工作效率反而提高了！”該車間員工楊重喜由衷地發(fā)出感嘆。

　　——黨員技術攻關。2024年一季度，煉鋼廠廠長、黨委委員彭新根在現場調研時發(fā)現,該廠3號連鑄機（八機八流）中間包到包齡后，更換中間包需停機，影響效率且增加勞動強度。員工建議在線更換，卻因鋼水溫度、工藝銜接等技術瓶頸制約而成了“老大難”問題。該廠黨委迅速成立黨員技術攻關小組，黨委領導親自掛帥，制定專項方案。2024年3月26日，隨著“大包已準備好”“中間包已準備好”等系列指令，團隊精準操作，拉速、配水等參數實現穩(wěn)定，最終成功實現中間包在線快換！數據顯示，中間包快換技術成功應用，每次節(jié)約生產時間約50分鐘，可提升產量200余噸，同時減少了鐵粒、石棉等物料消耗，大大降低了生產成本，減輕了作業(yè)強度。

　　方大九鋼積極踐行習近平總書記“四下基層”重要工作方法，堅持問題導向，推動矛盾問題得到有效解決。無論是“暖心驛站”、“擴門通路”還是“技術攻關”，通過下基層到一線、辦實事解難題，發(fā)動員工、組織員工、依靠員工，凝聚了人心，激發(fā)了創(chuàng)新，體現了實干的擔當精神，為企業(yè)高質量發(fā)展注入強大動能。（孫丹亮）