“四下基層”是習(xí)近平總書(shū)記在福建寧德工作時(shí)大力倡導(dǎo)并身體力行形成的工作方法和工作制度。方大九鋼黨委高度重視下基層工作，規(guī)定所有的領(lǐng)導(dǎo)干部每周不少于兩次下基層，所有領(lǐng)導(dǎo)干部均掛靠?jī)蓚€(gè)以上班組定期參加班組會(huì)議。該公司60余名中高層管理人員，2023年1月至2025年5月的兩年多時(shí)間里，累計(jì)下基層高達(dá)14578人次，為員工解決問(wèn)題10196個(gè)。
以“微服務(wù)”撬動(dòng)“大和諧”
方大九鋼以領(lǐng)導(dǎo)干部下基層解難題、為員工辦實(shí)事為抓手，著力解決員工最需要解決的困難與實(shí)際問(wèn)題。物流運(yùn)輸部為清掃人員設(shè)立的“暖心驛站”，就體現(xiàn)了企業(yè)如何通過(guò)零距離的“微服務(wù)”來(lái)暖民心、聚合力、促和諧。
方大九鋼物流運(yùn)輸部現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)大班主要負(fù)責(zé)廠區(qū)衛(wèi)生清掃工作，作業(yè)區(qū)域廣，有的作業(yè)區(qū)域距離班組休息室較遠(yuǎn)，員工如遇到炎炎烈日或風(fēng)雨天氣，只能臨時(shí)找躲避點(diǎn)。
物流運(yùn)輸部領(lǐng)導(dǎo)干部在基層調(diào)研時(shí)，了解到這一情況，立即實(shí)地走訪，摸清清掃人員工作路線和各個(gè)區(qū)域工作時(shí)間。經(jīng)過(guò)實(shí)地勘察并征求員工意見(jiàn)，在離班組休息室相對(duì)較遠(yuǎn)的兩處清掃作業(yè)區(qū)域，各安置了一個(gè)小屋，作為員工遮陽(yáng)避雨的臨時(shí)休息點(diǎn)。這個(gè)貼心的舉措贏得了員工們的好評(píng)。2025年5月8日，休息驛站剛投入使用，就有一名員工高興地在企業(yè)論壇發(fā)帖，由衷地表示“這份設(shè)身處地為基層員工考慮的心意，讓我們真切感受到了團(tuán)隊(duì)的溫暖與重視”。企業(yè)的關(guān)懷也激發(fā)了員工的工作熱情，大家表示要以更飽滿的精神狀態(tài)回報(bào)企業(yè)的貼心關(guān)懷。
小細(xì)節(jié)里有大民生，“微服務(wù)”能撬動(dòng)“大和諧”。作業(yè)環(huán)境的改善，積累的是信任，凝聚的是人心。物流運(yùn)輸部黨組織負(fù)責(zé)人表示，員工的“小事”就是企業(yè)的“大事”，部門(mén)將堅(jiān)持深入一線解難題、辦實(shí)事，主動(dòng)排查矛盾，避免問(wèn)題沉積，全面打造和諧企業(yè)。
以團(tuán)隊(duì)力量攻克“老大難”
方大九鋼堅(jiān)持“走下去”的態(tài)度，“沉下去”的方法，以“解決好”為目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)干部勤下基層，不僅促進(jìn)了和諧，還助力解決企業(yè)諸多生產(chǎn)難題。
——“擴(kuò)門(mén)通路”改造。2023年2月份，方大九鋼軋鋼廠棒材車(chē)間加熱爐啟動(dòng)檢修，主要項(xiàng)目包括爐內(nèi)氧化鐵皮清理工作。該車(chē)間主任馬藝在基層調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，原加熱爐爐門(mén)狹小，爐內(nèi)物料清理需經(jīng)過(guò)5個(gè)環(huán)節(jié)，不僅耗時(shí)長(zhǎng)、所需人力多，而且員工勞動(dòng)強(qiáng)度也大，檢修效率低下，給班組造成了不小的困擾。經(jīng)過(guò)多次探討論證，車(chē)間決定創(chuàng)新實(shí)施“擴(kuò)門(mén)通路”改造，即通過(guò)管網(wǎng)改道，將爐門(mén)擴(kuò)大并修建斜坡通道，使運(yùn)送物料的板車(chē)可直接進(jìn)出加熱爐爐膛，極大地優(yōu)化了作業(yè)流程。改造后，清理爐膛物料的人力從120多人減少至46人，時(shí)間縮短三分之二、效率提升4倍，同時(shí)大幅降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度。“這次爐檢很順利，同等工作量下，人員減少了，工作效率反而提高了！”該車(chē)間員工楊重喜由衷地發(fā)出感嘆。
——黨員技術(shù)攻關(guān)。2024年一季度，煉鋼廠廠長(zhǎng)、黨委委員彭新根在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn),該廠3號(hào)連鑄機(jī)（八機(jī)八流）中間包到包齡后，更換中間包需停機(jī)，影響效率且增加勞動(dòng)強(qiáng)度。員工建議在線更換，卻因鋼水溫度、工藝銜接等技術(shù)瓶頸制約而成了“老大難”問(wèn)題。該廠黨委迅速成立黨員技術(shù)攻關(guān)小組，黨委領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，制定專(zhuān)項(xiàng)方案。2024年3月26日，隨著“大包已準(zhǔn)備好”“中間包已準(zhǔn)備好”等系列指令，團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)操作，拉速、配水等參數(shù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定，最終成功實(shí)現(xiàn)中間包在線快換！數(shù)據(jù)顯示，中間包快換技術(shù)成功應(yīng)用，每次節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間約50分鐘，可提升產(chǎn)量200余噸，同時(shí)減少了鐵粒、石棉等物料消耗，大大降低了生產(chǎn)成本，減輕了作業(yè)強(qiáng)度。
方大九鋼積極踐行習(xí)近平總書(shū)記“四下基層”重要工作方法，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，推動(dòng)矛盾問(wèn)題得到有效解決。無(wú)論是“暖心驛站”、“擴(kuò)門(mén)通路”還是“技術(shù)攻關(guān)”，通過(guò)下基層到一線、辦實(shí)事解難題，發(fā)動(dòng)員工、組織員工、依靠員工，凝聚了人心，激發(fā)了創(chuàng)新，體現(xiàn)了實(shí)干的擔(dān)當(dāng)精神，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)能。（孫丹亮）
