李強總理做的政府工作報告提到，要深入推進數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟和創(chuàng)新發(fā)展都是新質(zhì)生產(chǎn)力的重要組成部分。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平在參加第十四屆全國人大二次會議江蘇代表團審議時強調(diào)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力?！耙虻刂埔恕笔瞧髽I(yè)推進創(chuàng)新發(fā)展必須遵循的原則之一，否則很容易走入形式主義。

　　企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新的目的在于為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值。企業(yè)的創(chuàng)新管理往往要關(guān)注3個原則：技術(shù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合、長期與短期的兼顧、風(fēng)險與收益的平衡。所謂技術(shù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合，就是創(chuàng)新要結(jié)合企業(yè)自身的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，便于發(fā)揮自己的優(yōu)勢，便于成功轉(zhuǎn)化，也便于創(chuàng)造價值。強調(diào)長期與短期的兼顧、風(fēng)險與收益的平衡，是因為創(chuàng)新項目有個顯著特點：價值越大風(fēng)險越大且周期越長，兼顧和平衡都是為了避免急功近利。以上3點都需要因地制宜。

　　筆者在企業(yè)從事創(chuàng)新活動多年，有許多與學(xué)院派專家不同的感受。比如，我發(fā)現(xiàn)，好的創(chuàng)新項目往往有3個特點：巧妙的價值邏輯、周密的業(yè)務(wù)邏輯、簡單的技術(shù)邏輯。這3個特點，其實也需要“因地制宜”才能實現(xiàn)。

　　所謂巧妙的價值邏輯，往往就是具有了長期價值、間接價值、潛在價值，而不僅是看短期的、直接的、容易算的價值。數(shù)字經(jīng)濟的價值往往來自于多方協(xié)同、資源共享、知識復(fù)合及管理能力提升，都屬于長期的、間接的、潛在的價值范疇。我國有些企業(yè)在評價項目時，相關(guān)指標(biāo)只關(guān)注直接和短期效益。這對發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟是有害的。

　　業(yè)務(wù)邏輯周密對數(shù)字化項目也很重要。我們知道，企業(yè)的數(shù)字化技術(shù)往往基于信息集成和針對多個業(yè)務(wù)的協(xié)同，也就是常說的針對大系統(tǒng)的問題。如果業(yè)務(wù)邏輯不周密，開發(fā)出來的系統(tǒng)就可能漏洞百出，很難被用戶接受。對技術(shù)人員來說，真正的難點往往就在這里。

　　很多學(xué)院派專家不理解，為什么越是好的項目原理越是簡單。其實，要做到業(yè)務(wù)邏輯周密、價值邏輯巧妙，就需要簡單的技術(shù)邏輯。換句話說，技術(shù)邏輯復(fù)雜了，就難以做到周密的業(yè)務(wù)邏輯。

　　很多人不解為什么簡單的邏輯也能創(chuàng)新？這有兩個方面的道理：一是找到簡單的邏輯并不簡單，二是簡單的邏輯要借助外部條件變化帶來機會。我們推進數(shù)字化技術(shù)時，很多方法在幾十年前就已經(jīng)提出來了，但受制于計算和存儲能力弱、網(wǎng)絡(luò)傳輸速度慢、相關(guān)技術(shù)成本高等因素，難以用于價值創(chuàng)造。計算機和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展解決了這些問題，帶來了新的機會。因此，我們可以用簡單的邏輯創(chuàng)造價值。對企業(yè)的科技工作者來說，要善于用簡單的技術(shù)邏輯做事，而不要去追求“時髦的概念”。

　　如果我們深入了解或參與一個好的創(chuàng)新項目，往往還能看到另外3個特點：抓住了時代的機會、找到了合適的場景、創(chuàng)造了必須的基礎(chǔ)。數(shù)字化基礎(chǔ)技術(shù)的發(fā)展就是時代的機會。但是，在同一個時代，各個地方的條件是不一樣的。筆者見到很多創(chuàng)新項目，在一個地方是有價值的，換一個地方就變成沒有價值的了。這就是場景的作用。尋找合適場景的過程，其實就是因地制宜。如果把數(shù)字化時代的機會稱為“天時”，合適的場景就是“地利”。有了“天時”和“地利”，人的主觀能動性才容易激發(fā)出來，創(chuàng)新才容易成功。

　　根據(jù)以往的經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)重視，創(chuàng)新活動才能做好。與此同時，領(lǐng)導(dǎo)的重視也可能帶來一些負面的影響。很多地方為了趕時髦，做了許多華而不實的東西。這不僅是對資源的浪費，也是對機會的浪費，還會敗壞學(xué)術(shù)風(fēng)氣。為了防止這種現(xiàn)象發(fā)生，創(chuàng)新過程一定要堅持價值驅(qū)動原則，在解決企業(yè)或用戶實際問題的過程中創(chuàng)造價值，絕對不能“為技術(shù)而技術(shù)”。

　　特別需要提醒的是：推進AI（人工智能）應(yīng)用要防止“過熱”。“過熱”的表現(xiàn)就是做些華而不實的技術(shù)。對此，一個合適的做法是在推進其他先進技術(shù)解決業(yè)務(wù)問題時，自然地把AI融合進去。比如，在推進自動化、遠程化的過程中，用AI減少人類的干預(yù)、增強技術(shù)的效果。需要注意的是，如果僅僅是為了應(yīng)用AI而立項，很可能會偏離價值創(chuàng)造的初衷。

　　對此，我們還要結(jié)合AI的特點去考慮問題。很多年前，有學(xué)者指出：“人工智能的本質(zhì)是在一個巨大的搜索空間中找到比較好的解的過程”。這個過程必須基于一個比較靠譜的模型。因此，沒有靠譜的模型，就難以有效地推進AI應(yīng)用。如果這個模型是針對生產(chǎn)過程，我們就會發(fā)現(xiàn)，由于生產(chǎn)過程中有很多不確定的干擾因素，所以建立一個靠譜的模型是一個非常困難的事情。我們解決問題的本質(zhì)方法是將理論與實踐結(jié)合在一起，在實踐中找到一種合適的做法，再把這種做法固化下來作為標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，相關(guān)的知識并不是僅在數(shù)字空間就能獲得的，需要與物理世界的互動。這時，實際生產(chǎn)過程中就直接采用標(biāo)準(zhǔn)，而沒有所謂的“搜索過程”。從這個角度看，AI在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用場景相對較少。AI在企業(yè)的主要應(yīng)用場景很可能與研發(fā)、設(shè)計、采購、銷售、計劃等過程相關(guān)。

　　最后，我想用一個比喻來描述價值驅(qū)動與技術(shù)方向之間的關(guān)系。技術(shù)的大方向，就像長江向東流入大海。但長江流入東海時，并不是在每一段都是朝著東方流的。在長江中，每一滴水都只遵循“水往低處流”的原則。這樣，雖然會經(jīng)過無數(shù)次的曲折，但最終會流入東海。在每一個具體項目中，價值驅(qū)動就相當(dāng)于“水往低處流”。