中國二十二冶集團有限公司（下稱中國二十二冶）——世界500強企業中國五礦和中國中冶旗下核心骨干子企業，是一家以工程總承包、房地產開發、技術裝備制造、多元化產業為主營業務的大型綜合企業集團。

　　在習近平新時代中國特色社會主義思想的引領下，中國二十二冶牢牢把握做強做優做大國有資本和國有企業總目標，充分發揮國有企業“根”和“魂”優勢，堅持以建設世界一流企業為目標，遠近結合、統籌謀劃，確定了清晰的發展思路，用短短5年時間實現了體制機制逐步完善、經營業績翻番攀升、結構布局明顯優化、干部員工斗志昂揚的根本性、轉折性、全局性重大變化。2024年，中國二十二冶榮獲全國五一勞動獎狀。

　　2023年，中國二十二冶營業收入突破350億元大關；利潤總額接近2019年的5倍，提前2年實現“兩翻番”目標；新簽合同繼2022年進入千億元俱樂部后實現新飛躍，企業呈現“規模增、效益升、效率優、干勁足”的良好態勢。中國二十二冶還在國資委“雙百企業”名單中榜上有名，獲評為中國五礦“改革三年行動先進單位”“公司治理示范企業”，連續三年獲得中冶集團經營業績考核A級、突出貢獻獎和科技創新先進單位，領導班子帶領廣大干部職工以實干實績填寫了彌足珍貴的改革發展成績單，企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力進一步增強，高質量發展成色十足。

圖為中國二十二冶雄安攪拌站成功開創的全國預拌行業第一個“四位一體”創新模式樣板。

　　管控賦能、高效決策，治理高效能不斷提升。中國二十二冶各決策主體同頻增益、形成合力，進一步構建了各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。該公司構建以公司章程為基礎、以17項基本管理制度為支撐的公司治理制度體系，進一步明確了各治理主體的權責邊界和決策流程，確保各治理主體協調運轉、有效制衡；持續優化管控模式，推動“管理型”向“治理型”轉變，圍繞權責邊界重新定義，重構集團化管控模式，確立“總部機關管總抓大做平臺、二級單位管精管細創特色、項目部創優創效創品牌”的功能定位，實現扁平化管理，打造“以財務效益管控+關鍵運營管控為主、戰略管控為輔”的集團化管控格局；清晰界定黨委會、董事會、總經理辦公會（經理層）議事決策權責邊界，構建各司其職、協調運轉、有效制衡的治理體系；發揮各專項委員會“前置的前置作用”，采用分級授權控風險；加強董事會規范化運作，支持外部董事有效履職。

圖為中國二十二冶和平灣科創示范區項目，也是其打造的沈陽市第一個百億元級央地合作項目。

　　機制賦能、深化改革，五大體系釋放新動能。中國二十二冶全面深化“四位一體”責任體系建設，一體推進市場營銷、項目履約、成本管控、資金回收等四大體系建設，推動公司管控體系和管控能力現代化。該公司以一線員工狀態為檢驗標準，在強化執行、打通堵點上下功夫，持續推動“四位一體”責任體系建設在基層全面覆蓋；圍繞產業鏈營銷縱線和城市營銷橫線打造“整體強”的市場營銷體系，主動與設計院、行業協會、科研院所聯合打造獨占鰲頭的先進技術和特色資質矩陣，擴大產業鏈“朋友圈”，推動項目營銷向城市營銷、產業鏈營銷轉變；加快兩級公司機關服務意識和服務職能轉變、基層項目管理觀念和管理方式轉變，以服務支持前方項目部集中力量辦大事、辦急事為核心，加強系統聯動、資源共享，構建后端支持服務大平臺，繼續打造“精前端、強后端”的項目履約保障體系；持續深化“雙維度”成本管控體系建設，切實將成本管控責任分解到位、壓緊壓實，為確保企業經濟活動平穩運行奠定堅實基礎；統籌構建“控節點、零拖欠”資金回收體系，堅持以建安成本報表為基礎，織牢織密清欠制度網、責任網，實現自我造血機能提升。

　　以國際視野和戰略思維審視行業發展、服務國家重大戰略。中國二十二冶在全面推進中國式現代化新征程中當先鋒、打頭陣。該公司聚焦優質市場，優化市場布局結構；聚焦優質業主，加大對客戶的管理力度；聚焦優質項目，擴大合同規模和提升品質，不斷打造內涵式“整體強”市場營銷體系，以高質量營銷引領高質量發展。同時，該公司深度融入京津冀、長三角、粵港澳大灣區、成渝雙城經濟圈等區域城市建設，全面對接東北振興國家戰略，挺進新疆絲綢之路經濟帶核心區，為城市經濟發展貢獻“二十二冶方案、二十二冶特供、二十二冶定制”。

　　堅定不移走大品牌發展之路。中國二十二冶堅持精品工程戰略，以工程質量樹立品牌質量，西藏玉龍、漢中白云巖、江蘇永鋼等重點項目續寫“當年開工、當年建設、當年投產”的建設傳奇；河鋼1580熱軋搬遷項目、華北鋁業新能源電池箔項目等精品工程擦亮“綠色建造、科技建造、智慧建造、高效建造”的閃光名片；河鋼浦項汽車板項目從開工到投產僅用12個月，提前半年完成任務，創造同類項目施工新紀錄；河北石家莊高新區集中安置區棚戶區改造項目科學謀劃、攻堅克難，實現3年工期、2年干完，為開拓房建類市場奠定了良好基礎。此外，該公司以獨占鰲頭的冶金領域核心技術及一流的研發創新能力，加速培育冶金產業新業態、新模式，打造了以臨沂270萬噸優特鋼、河鋼產業升級及宣鋼產能轉移、馬來關丹110萬噸焦化為代表的一大批綠色冶金、數字鋼鐵精品工程，引領世界冶金行業智能化、綠色化、低碳化、高效化的發展大勢，54項工程先后榮獲魯班獎和國家優質工程獎。

圖為中國二十二冶建設的河鋼產業升級及宣鋼產能轉移工程，該工程榮獲國家優質工程獎金質獎。

　　堅定不移走大科技創新發展之路。中國二十二冶形成以5個國家高新技術企業、4個國家級科技創新平臺、2個“專精特新”企業為代表的各類型科創平臺30余個；率先推出鋼結構全生命周期智慧建造管理平臺，被評為國家級示范，實現工業化與信息化深度融合；自主研發出國內首套鋼結構深化設計軟件22MCC-DW，行業話語權和市場影響力顯著提升；擁有鋼絲預應力纏繞、重型裝備壓機制造及安裝、多向模鍛生產成套工藝技術及批量化、規模化生產能力，填補了國內精密鍛造領域空白；研制的大口徑無縫鋼管擠壓機，獲得國家科技進步獎二等獎；為西安三角航空設計、制造安裝4萬噸航空模鍛壓機，填補了國產大飛機關鍵部件制造的空白；實現高壓管匯產品的工藝技術突破，為增強大國重器底氣做出突出貢獻。

圖為中國二十二冶華北鋁業新能源電池箔項目，擦亮了“綠色建造、科技建造、智慧建造、高效建造”的閃光名片。

　　堅定不移走新產業新業態培育發展之路。中國二十二冶以毫米級誤差引領綠色建筑新風尚，自主研發的三大產品體系推動裝配式建筑向著數字化、集成化、智能化邁進，建設國際領先的核心技術和全國一流、華北第一的國家裝配式建筑生產基地為促進工業轉型升級、率先建成新型工業化基地提供強力支撐，開創中國綠色裝配式建筑跨越式發展的新航程；以綠色低碳理念推動傳統工業升級，成功開創全國預拌行業第一個“四位一體”創新模式樣板，雄安1號攪拌站實現全智能無人值守、全標號自動配比、全過程綠色零排、毫秒級高精度生產節拍控制的現代化生產方式，讓固廢、廢氣、污水 “零排放”的夢想照進現實。

圖為中國二十二冶建設的阿爾及利亞奧蘭綜合體育中心項目，其為阿爾及利亞第一座現代化標準的綜合性體育場，成功舉辦第十九屆地中海運動會開閉幕式。

　　堅定不移走國際化發展之路。中國二十二冶緊跟國家戰略部署，積極踐行“新思路、新格局、新視野，開辟海外市場新局面”的總體思路，秉承“實體化管理、屬地化經營、雙循環聯動、雙模式運營、雙風險防控”的發展原則，海外業務呈現出發展良好態勢。該公司成立印度尼西亞分公司和馬來西亞分公司，在阿爾及利亞、俄羅斯（中亞五國）、泰國及中東等重點區域設立4個辦事處，關注菲律賓以及中亞五國等10個潛力國家，明確海外業務重點方向，優化完善海外事業部、境外公司、辦事處機構職能與設置，推動海外業務管理體系重塑調整；深度參與“一帶一路”沿線國家和地區重大項目的規劃和建設，先后承建了50余個工業與民用項目，為“一帶一路”沿線國家和地區實現共同繁榮、增進民生福祉做出重要貢獻。

　　急難險重時刻，中國二十二冶人總是挺膺擔當在祖國和人民最需要的陣地前沿：疫情中英勇逆行，在極短的時間內先后完成11座方艙隔離點建設，全力托舉起保障人民健康的“生命方舟”；洪災中劈波斬浪，84小時不眠不休恢復河北涿州污水處理廠正常運轉；震災中沖鋒陷陣，第一時間緊急馳援甘肅、新疆；捐建脫貧路、致富村、希望小學，委派援疆、援藏和駐村干部……一系列大愛無言的表達，被媒體稱贊為“當年千里馳援唐山震后重建的無名英雄，如今仍然是頂天立地的閃光群像。”

圖為中國二十二冶搶建方艙隔離點，全力托舉起保障人民健康的“生命方舟”。

　　始終匯聚發展合力，中國二十二冶以“大調研、大對標、大學習”的胸懷格局，推動崇尚學習對標，崇尚創優創獎，崇尚誠信美譽，崇尚精益求精、細而又細的文化理念初步形成。該公司打造誠信美譽新形象，對顧客講誠信，建立業主直通車，提升客戶滿意度；對社會講誠信，彰顯央企的責任與擔當；對合作商講誠信，構建良好營商環境，奮進崛起的態勢更加強勁。同時，該公司開展“三比四賽”“五比一創”勞動競賽，建立兩級工會“職工活動日”制度，高標準開展系列文化活動；連續舉辦四屆“五小”成果評比表彰，823項“五小”成果在項目充分運用。

圖為中國二十二冶為青年員工舉辦企業史上最大規模的集體婚禮。

　　中國二十二冶堅持職工至上，員工福祉不斷改善，成果更加豐碩。該公司開展義診、便民縫補、法律咨詢、派遣工體檢等活動，建立海外家屬聯盟、舉辦海外員工及家屬云端見面會、海外員工心理咨詢講座；堅持關愛青年員工，累計發放新婚大禮包596萬元，獲河北唐山總工會好評；堅持舉辦黨委書記接待日、聽政問政會、青年座談會等文化特色活動，切實解決生產經營中存在的堵點、難點、痛點和職工群眾“急難愁盼”問題。

　　如今，中國二十二冶上下一心，正在以超的意識、闖的勁頭、拼的狀態，接續奮斗推動“再跨越、再翻番”與戰略轉型同步走、齊步走，奮力實現打造基業長青百年老店的宏偉目標。