4月11日，中國(guó)冶金報(bào)社副社長(zhǎng)范鐵軍一行到訪山西建邦集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“建邦集團(tuán)”），與建邦集團(tuán)總經(jīng)理張銳、總工程師兼發(fā)展規(guī)劃部長(zhǎng)武會(huì)卿、副總經(jīng)理王國(guó)朋、總經(jīng)理助理兼銷售部長(zhǎng)劉童等就鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢(shì)、轉(zhuǎn)型發(fā)展方向、降本增效、貿(mào)易戰(zhàn)影響、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等主題進(jìn)行了座談交流。

圖為座談現(xiàn)場(chǎng)

圖為建邦集團(tuán)總經(jīng)理張銳

 

圖為中國(guó)冶金報(bào)社副社長(zhǎng)范鐵軍

　　建邦集團(tuán)通才煉鋼廠長(zhǎng)王棟、通才煉鐵廠長(zhǎng)尹其勝、技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)張紅旭、人力企劃部長(zhǎng)李釜、綜合管理部長(zhǎng)杜瑞杰及生產(chǎn)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；中國(guó)冶金報(bào)社咨詢研究中心主任蘇亞紅；羅蘭貝格企業(yè)管理（上海）有限公司全球合伙人趙欽、施國(guó)鍵參加了座談交流。    

圖為羅蘭貝格企業(yè)管理（上海）有限公司全球合伙人趙欽

圖為羅蘭貝格企業(yè)管理（上海）有限公司全球合伙人施國(guó)鍵

　　張銳熱烈歡迎范鐵軍一行的到來(lái)，他強(qiáng)調(diào)多年來(lái)公司堅(jiān)持“安全發(fā)展、綠色發(fā)展、低碳發(fā)展、循環(huán)發(fā)展”發(fā)展理念，重視降本增效和人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，近年來(lái)在高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型方面有顯著進(jìn)展。隨著下游用戶提質(zhì)升級(jí)，公司在品種鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)方面不斷發(fā)力，攻堅(jiān)克難，在產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性方面不斷取得進(jìn)步，品牌影響力逐漸提升，獲得了許多客戶的認(rèn)可，同時(shí)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中疊加復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境也面臨許多新的問(wèn)題。

　　范鐵軍表示當(dāng)前我國(guó)鋼鐵行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，呈現(xiàn)“減量、調(diào)整、提升、開(kāi)放”等特點(diǎn)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革提升。他對(duì)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提出了五點(diǎn)建議：一是從關(guān)注市場(chǎng)向更加關(guān)注客戶轉(zhuǎn)變，二是從關(guān)注品種向更加關(guān)注規(guī)格轉(zhuǎn)變，三是從關(guān)注差異化向更加關(guān)注專業(yè)化轉(zhuǎn)變，四是從關(guān)注分類向更加關(guān)注分級(jí)轉(zhuǎn)變，五是從關(guān)注品質(zhì)向更加關(guān)注品牌轉(zhuǎn)變。范鐵軍建議鋼鐵企業(yè)以結(jié)構(gòu)調(diào)整跨越新周期、以協(xié)同創(chuàng)效提高競(jìng)爭(zhēng)力。推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，流程結(jié)構(gòu)調(diào)整，能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。協(xié)同創(chuàng)效重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)業(yè)協(xié)同、產(chǎn)城融合、產(chǎn)融結(jié)合、區(qū)域聯(lián)動(dòng)、國(guó)際合作五個(gè)方面。范鐵軍最后表示《中國(guó)冶金報(bào)》作為行業(yè)權(quán)威媒體，堅(jiān)持正面報(bào)道和全面報(bào)道，圍繞鋼鐵及上下游產(chǎn)業(yè)鏈客戶開(kāi)展新聞報(bào)道、信息資訊、戰(zhàn)略咨詢、品牌建設(shè)、輿情監(jiān)測(cè)等服務(wù)。

　　趙欽表示在當(dāng)前復(fù)雜的、多變的，不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)應(yīng)做好三個(gè)方面：一是順應(yīng)大勢(shì)、靈活調(diào)整；二是格局改革，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型；三是建好體系，搭好主線。例如當(dāng)前階段鋼鐵下游（如汽車）行業(yè)正在加大行業(yè)整合和兼并重組的力度，鋼鐵企業(yè)應(yīng)提前做好如何服務(wù)好下游大型客戶的規(guī)劃。同時(shí)施國(guó)鍵就建邦集團(tuán)未來(lái)降本增效尤其是鐵前工序的優(yōu)化降本以及體系化建設(shè)方案進(jìn)行了詳細(xì)的報(bào)告。   

　　最后雙方就開(kāi)展品牌建設(shè)，戰(zhàn)略咨詢等方面的合作進(jìn)行了具體交流，并達(dá)成了一致意見(jiàn)。