為貫徹落實中國寶武集團新一輪發展戰略，盡快掀起機器人規模化應用熱潮，6月20日，寶武召開萬名寶羅上崗實施動員大會，推動計劃早日落地。在上海疫情剛轉入常態化防控階段就召開此次大會，體現了寶武推進萬名寶羅上崗工作的堅定決心。寶武黨委書記、董事長陳德榮出席會議并講話，寶武總經理、黨委副書記胡望明出席會議。
陳德榮在講話中指出，寶羅是寶武機器人BAO Robot的簡稱，更包含著我們對寶武員工的一份感情。提升員工收入、減輕員工工作負擔，讓員工享有“三有”美好生活，不應該停留在口頭，更應該有實實在在的行動。萬名寶羅是員工未來的助手、助理和仆人，是我們給員工最大的福利和工作助力。
陳德榮指出，第一，要進一步提升對萬名寶羅上崗重要性和緊迫性的認識。首先，寶羅上崗是時代大勢所趨。中國人口結構正在發生深刻變化，老齡化程度持續加深。同時，年輕人就業觀念發生轉變，工廠固定的工作場景、固定的工作時間，以及嚴格的紀律要求，不再符合現在年輕人的要求，因此在制造業領域的勞動力短缺狀況將會持續，對我們造成巨大挑戰。其次，寶羅上崗是實現員工“三有”生活的需要。寶羅能讓員工從環境惡劣、勞動強度大、危險系數高的工作中解脫出來，將精力投入到更高附加值的產品和服務中，大幅提高勞動效率，在不增加工作強度的前提下，收入也得到進一步增長，真正讓廣大員工做到“有錢、有閑、有趣”。此外，寶羅上崗也是推進智慧制造的重要行動，尤其是在跨人機界面和機器人上崗方面，寶武與先進企業比還有較大的差距，要加快推進萬名寶羅上崗。
第二，要看到我們現在存在的不足和問題。首先，我們現在整體寶羅的上崗量跟先進企業相差甚遠。其次，早期現場投運的機器人缺乏統籌規劃，也沒有統一的標準和整體的后臺支撐服務等，更不要說專業化、規模化。因此，萬名寶羅上崗的重點就是要解決寶武機器人研發、創新、推廣、運用以及后面服務支撐的體系和能力問題。
陳德榮要求，第一，各基地、各業務單元作為寶羅的“用人單位”，要主動挑起肩頭責任，千方百計地為寶羅的全面上崗創造一切條件。寶武的智慧制造必須要實現跨人機界面的融合，機器人的大規模推廣應用是一項基礎性工作。各單位必須要把寶羅上崗作為戰略任務，加快推進，集團公司也要把這項工作作為對各子公司戰略進步評價考核的一個重要方面。在商業模式創新上也要有所突破，可以采用BOO等全生命周期服務的新商業模式。只要有助于寶羅快速全面上崗的，都可以大膽嘗試。
第二，中央研究院、寶信軟件等單位，要加強寶羅的供給，做好機器人規模化應用的技術準備。由原來單一基地一兩個機器人的個性化運用，到標準化、規模化的應用，是寶武的優勢所在，要充分發揮體系能力，加強協同創新，加快推廣運用。
第三，要在全集團營造寶羅上崗的濃厚氛圍。要把寶羅當作是我們的伙伴，賦予寶羅員工正式工號，還要評優秀寶羅員工。瞄準先進標桿組織對標找差，提升寶羅密度，革新生產作業方式。同時，要圍繞價值創造，在各層面組織創新、創意類的技能比武，著力激發一線職工學習熱情，切實提升對寶羅的操檢維調復合技能水平，驅動在役寶羅高效穩定運行，不能裝點門面，要創造更大價值。寶羅的推廣應用不僅僅針對生產作業現場，整個公司上下要想盡一切辦法，最大限度運用機器人，替代簡單的人工勞動。
第四，要加快生態圈建設和產業布局。機器人是制造業皇冠上的明珠，涉及到人工智能、大數據、精密制造、材料等各種學科。我們一方面要加強自主研發創新，同時也要加大開放式創新，與國內外在機器人研發創新方面做得比較好的企業合作，形成寶武在鋼鐵冶金工業機器人領域的領先地位并形成產業基礎，推進機器人在冶金行業的產業化應用，引領全行業發展，為寶武打造世界一流偉大企業作貢獻。
寶羅云平臺
經過多年的發展，寶武經歷了機器人從無到有、從破冰到與產業深度融合的過程。未來所有的工業寶羅都將接入寶羅云平臺。這個平臺也將基于先進的物聯網、大數據和人工智能為寶羅賦能，讓寶羅能夠健康、高效地開展工作。
會上，胡望明宣布：寶羅云平臺暨“寶羅之家”正式啟用！隨后，寶鋼股份2050熱軋機器人噴印機作為寶羅一號員工正式“入住”，這也是寶武于1998年首臺投入大生產使用的機器人。
目前全球運行的工業機器人有300萬臺，其中中國有100萬臺，我國連續8年成為全球最大機器人市場。自2015年起，國家發布多項政策，支持機器人產業發展，推動“中國智造”。寶武戰略迭代升級為未來發展指明了方向，針對萬名寶羅的科技創新與高密度應用就是順應戰略升級的要求，也是打造信息科技高地的重要舉措。到2026年末，寶武將實現機器人超1萬臺套，實現工業機器人和特種機器人在制造業單元應上盡上；機器人新技術、新產品、新場景應用取得突破，全面實現萬名寶羅上崗目標。寶羅將實行四統一，即統一標準、統一品牌、統一接入、統一服務。
前期智慧業服務中心、數智辦牽頭，協同工會、人力資源部、企業文化部等有關部門對萬名寶羅員工上崗做了大量的策劃推進工作，會上，數智辦作《萬名“寶羅”員工上崗總體方案》報告。落實萬名寶羅員工上崗面臨著大量的技術突破挑戰，中央研究院在1998年就建立了機器人研發團隊，開展了一系列的機器人首臺套技術研發，在機器人技術研發方面有多年的經驗積累，中央研究院機器人研發團隊作在會上作《寶武機器人創新研發及使命》專題報告。寶信軟件智能裝備事業本部作《萬名“寶羅”上崗實施方案報告》，匯報了在建設應用模式、機器人集成方式、產業鏈協同方面開展的創新嘗試。
集團各子公司是萬名寶羅上崗計劃的落實主體，都在抓緊為寶羅上崗提供場景和崗位。在智慧制造“四個一律”推進以來，各家單位的機器人應用取得了顯著進步，一些子公司的機器人應用密度快速提升。寶鋼股份、馬鋼集團、太鋼集團、寶鋼金屬作為優秀實踐單位在會上進行分享發言。
經過前期的友好協商，寶信軟件與寶鋼股份、馬鋼集團、太鋼集團通過視頻簽署了《機器人實施框架合作協議》。
寶武黨委常委、寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新，黨委常委、副總經理侯安貴出席會議。會議由黨委常委、副總經理高建兵主持。工會主席，總部各業務中心和相關職能部門、工會、團委、中央研究院、運營共享服務中心、工業互聯網研究院負責人，各一級子公司黨政主要領導、分管領導及相關部門分別在會場或通過視頻出席會議。
