1月29日，首鋼管理創新委員會全體會議召開，首鋼集團黨委書記、董事長張功焰強調，要深入學習貫徹習近平總書記關于創新驅動發展的重要論述和黨的二十大、中央經濟工作會議對加快創新驅動，提升企業核心競爭力的重大決策部署，加大管理創新力度，突出管理創新與科技創新、打好高質量發展基礎收官戰和解決企業重點難點問題的“三個結合”，堅持體現創新成果的價值性和實踐性，為實現高質量發展提供有力支撐。
首鋼集團領導趙民革、邱銀富、滿志德、胡雄光及首鋼管理創新委員會全體委員參加會議。
張功焰充分肯定了一年來管理創新取得的成果。他指出，各單位和廣大干部職工扎實推進管理創新，形成的典型經驗與案例緊扣企業經營管理的重點難點，體現了長期堅持、持續深化優化，聚焦完善管控體系、提升管理能力，緊緊圍繞集團戰略規劃及年度重點任務這些特點，要堅持正確的方向不動搖，在“堅持”的基礎上持續改進、不斷提高。
圍繞進一步推進管理創新工作，張功焰強調，創新是企業發展的源動力，提高企業核心競爭力關鍵要靠創新。要在大力推進科技創新，提高高端化、智能化、綠色化水平的同時，進一步加大管理創新力度，遵循市場經濟規律、行業發展規律和企業成長規律，完善適應首鋼高質量發展需要的管控體系，特別是要善于用數字化改造傳統產業、提升管理能力，善于從基層創新中發現人才、培養人才。要堅守企業本質，管理創新工作最終要看結果，要體現在價值創造和盈利能力上。
一是管理創新要與科技創新相結合。科技創新和管理創新是推動企業發展的兩個“輪子”，兩者相輔相成、缺一不可。要大力推動“雙輪”驅動，形成“1+1大于2”的創新成效，產生更高的效率和更多的效益。要讓科技創新與管理創新這兩個“輪子”相互融合、協同發力，確保企業發展行穩致遠。
二是管理創新要與打好高質量發展基礎收官戰相結合。落實打好高質量發展基礎收官戰重點工作，完成六個方面24個主要指標的工作要求，不僅要加大工作力度、下大力氣，還需要通過創新求突破。打好首鋼高質量發展基礎的過程，本身就是一個不斷創新的過程。各單位要圍繞各項目標任務，進一步加強創新活動的組織，鼓勵創新、支持創新、推動創新，形成更加濃厚的創新氛圍，產生更多的創新成果。
三是管理創新要與解決企業重點難點問題相結合。管理創新工作要堅持問題導向，緊密結合生產經營建設實際，抓好立項的前期工作，著力解決企業改革發展中的重點難點問題。要把改革發展的難題、問題作為主攻方向，找準切入點和著力點，積極探索強弱項、補短板、解難題的新途徑、新方法，增強管理創新的針對性和實效性。要在壓降成本費用，建立比較優勢、提升競爭實力等方面加大創新力度，不斷激發企業發展活力，提高效率效益。
張功焰強調，要加強集團內部管理創新成果的推廣應用，讓創新成果在經營管理中發揮出更大作用。要加大宣傳力度，讓更多的單位看到創新帶來的變化和成效，進一步學習、借鑒、運用創新成果，加快創新步伐、取得創新實效。
