“張師傅，你提的合理化建議太好了，以后我們?cè)僖膊挥脧?米多高的平臺(tái)上往下提垃圾了！”這幾天車間里的員工一見(jiàn)到張師傅滿是感激地這樣說(shuō)。
張師傅何許人也？他就是方大炭素焙燒廠四車間生產(chǎn)班員工張順堯。近日，在焙燒廠“轉(zhuǎn)觀念，提合理化建議增效益”活動(dòng)中，張師傅想到了一條小“妙招”，建議在C#窯匣缽平臺(tái)頂部與地面之間設(shè)計(jì)一個(gè)運(yùn)送廢料的漏槽，這樣操作員工就不需要從4米多高的平臺(tái)上用桶子往下提送鐵屑垃圾，還消除了人員提重物爬上爬下時(shí)的安全隱患。這條合理化建議得到了焙燒廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并督促車間立即組織實(shí)施。實(shí)施后受到員工的歡迎，張順堯也因此獲得1000元小改小革獎(jiǎng)勵(lì)金。
今年年初，焙燒廠出臺(tái)了一項(xiàng)新制度，每月征集一次員工合理化建議，并對(duì)上報(bào)的合理化建議進(jìn)行分類、論證，一經(jīng)實(shí)施就給予建議者獎(jiǎng)勵(lì)。此舉得到了員工的積極響應(yīng)，5#爐邊墻加裝保護(hù)鋼板、改善環(huán)式爐密封方式、制做升降梯、電極清理機(jī)布袋除塵器改造……在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)下，員工的積極性和創(chuàng)造性被激發(fā)，一些立意新、成效顯著的小改小革項(xiàng)目得以實(shí)施，成為保障生產(chǎn)的助推器。
今年上半年，該公司焙燒廠通過(guò)采納員工合理化建議，解決了17個(gè)安全生產(chǎn)難題，累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金3300多元。合理化建議為安全生產(chǎn)、降本增效發(fā)揮了積極作用，焙燒廠從中嘗到了甜頭。
