本報通訊員 黨淺 康懷崢 馬恒東
8月23日早上，初秋的太陽為魯南礦業門前的沂河披上了一床錦被，兩岸山巒起伏。這條孕育了沂蒙文化的母親河，清流潺潺，見證了礦山艱難又輝煌的發展史，合奏著礦山與時代共進的強音。
這座位于沂蒙山腹地的礦山，現為山鋼集團礦業公司參股、多元投資的有限責任公司。40多年來，魯南礦業在產量增長6倍、累計實現利潤17億元的同時，實現地方稅收13億元。一代又一代的礦山人圍繞提高鐵精礦品位、綜合回收率兩大指標，依靠科技創新征服了提高貧磁鐵礦品位的世界性難題，使鐵精礦品位達到67.1%、綜合金屬回收率達到71.15%。在承載著共產黨初心使命的“紅土地”上，魯南礦業作為革命老區最大的冶金礦山，貢獻了860多萬噸鐵精粉、770多萬噸球團礦。其猶如一顆黑珍珠般閃爍在蒙山沂水之間。
持續創新 引領礦山蝶變之路
縱觀魯南礦業的發展史，科技創新是貫穿其中的一條至為關鍵的脈絡。
彼時的魯南礦業還被稱為山東韓旺鐵礦。1973年，該礦在“開發礦業、大打礦山之仗、發展鋼鐵工業”戰略方針的指導下，作為山東省內最大的露天采礦項目，為扭轉礦石不能自給的局面而建立。
然而，這里的礦石是一種鞍山式貧磁鐵礦石，難磨難選。這也注定了該礦山的發展要伴隨著對采選技術持續不斷的探索、創新和應用。
“魯南礦業的發展，經歷了一個異常艱苦的創業過程?！痹摴究偨浝韽埡楣貞浀?，“建礦時，4600多畝土地一片荒野，穿山風吹來，沙石肆虐。經過7年艱苦卓絕的基礎建設，礦山于1980年投產。投產的第一年，就因產品質量差、成本高、經濟效益低，虧損530萬元，因此被迫停產培訓3年。”
礦石品位低，產品滯銷，企業停產……該礦山在痛苦中掙扎，也在沉默中積蓄力量。
“先天不足”沒有消磨礦山人的斗志。1983年礦山復產后，他們對選礦實施了第一期流程改造，改造后鐵精礦回收率由51%提高到58%。然而，在隨后長達15年的時間里，盡管他們做了很多嘗試，但回收率長期徘徊在62%上下，并沒有顯著提升。
只有依靠科技創新，才能徹底改變落后的局面。魯南礦業以創新優化地下開采技術、持續改進選礦工藝、拓展產業鏈增加球團生產線作為發展主攻方向，為“依靠科技強企”戰略畫定了“作戰圖”“施工圖”。
“2002年7月~12月份，礦山實施了選礦反浮選工藝改造，2003年1月份正式調試，對磁精礦進行提質降硅，鐵精礦品位達到67.1%，年經濟效益1800多萬元，實現生產經營的新跨越，徹底解決了產品質量低的難題?！痹摴径?、副總經理、選礦廠廠長曹忠新說。
在此后的多年里，該礦選礦新工藝、新設備不斷應用，成為選礦生產規模登臺階的“神兵”“利器”：率先應用德瑞克高頻細篩代替原來的GP-3振動篩，使篩分效率大幅提升；采用陶瓷過濾機代替外濾機，使鐵精礦平均水分小于7%；應用兩臺LSGB水隔離漿體泵（一種以水為驅動液和隔離介質、高壓清水泵為動力的新型高效節能漿體輸送設備）取代了5級泵站尾礦輸送，實現低成本尾砂輸送；應用濕式預選工藝，將細廢石量由15%提高到25%、入磨品位由34%提高到38%，年提高鐵精礦產量10%……
持續創新，使魯南礦業“脫胎換骨”。截至目前，該礦總產值較建礦初期增長10倍以上，職工收入增長15倍。
持續改革 重塑礦山崛起之途
魯南礦業所在的沂水縣，是沂蒙地區礦產資源最豐富的地方，自上世紀70年代以來，先后有百余家“社隊礦山企業”、鄉鎮礦山企業萌發，可以說“村村點火、處處冒煙”。
市場經濟大浪淘沙。2014年前后，不少礦山企業陷入“其興也勃焉，其亡也忽焉”的境地，而魯南礦業挺過一輪輪殘酷的市場競爭和嚴峻的外部環境變化，不僅存活下來，而且日益成長壯大，成為當地的支柱型企業，被授予利稅功勛企業、新舊動能轉換排頭兵企業等稱號。
2007年，萊鋼集團實施主輔分離、輔業改制，拉開了新一輪重大改革的序幕。魯南礦業由國有股一股獨大，改制為國有股占比34%、職工持股會占31%、興魯投資公司占35%的三元投資股權結構，企業性質、職工身份等發生了根本性的變化，體制機制也發生了徹底轉變?！皩嵺`證明，企業通過改制確實煥發了生機活力，發展速度和靈活度都大幅提升。”魯南礦業公司董事會秘書、辦公室主任滕略海感嘆。
推進內部市場化和工序契約化改革。該礦在露天開采環節，實施工序內部承包，將工序作業人員減少25%，大大提升了工作效率；在內部礦巖運輸環節推行內部承包，運輸車輛由過去30余輛減少至8輛，僅此一項就降本千萬元；在主業各廠礦推行量化考核改革，工序勞動生產率提升30%以上。
引進科技力量，實現借智發展。在做強主業的同時，該礦通過與多家科研院所合作，開發出超高分子量聚乙烯管材等系列產品。目前，該礦旗下公司成為亞洲最大高分子聚乙烯制品生產基地。
激活內生動力，實現求變圖強。“魯南礦業的內部改革不是疾風驟雨式的，而是和風細雨、自動自發的改革?！濒斈系V業黨委書記、董事長趙貴軍介紹說。礦區醫院是轉換經營機制試點改革“第一個吃螃蟹的人”。在改革之初，習慣了吃大鍋飯的醫院職工思想觀念難以轉變——“礦上是不是要把我們賣了？”“娘家撒手了，我們能活下去嗎？”魯南礦業公司黨委積極轉變職工思想觀念，董事長帶頭與職工談話，做大家的思想工作。為平穩過渡，魯南礦業將“放手”時間確定為3年，逐年遞減補助，直到醫院能夠完全對接市場。礦區醫院改革當年就扭虧為盈，第二年全面實現盈利，第三年主動要求取消補貼。
該礦在推行多元產業風險抵押考核改革過程中，職工也經歷了從“不接受”到“主動要求改”的轉變。2018年，魯南礦業旗下山東萊鋼盛威物流有限公司/機動車檢測有限公司進行全員表決抵押考核改革時，沒有達到通過比例，未實行改革。僅僅1年之后，該單位就把職代會通過的文件、全體職工要求改革并全員簽名的支持改革意見書，一起放到了該礦黨委的辦公桌上?！懊挚刹皇请S便簽的，只有職工認可了，才能簽下這同意改革的意見?！比R鋼盛威物流有限公司執行董事、經理胡家興說。
目前，該礦各子公司盈利能力逐年提高，營業收入、資產收益率年均增長率超過10%?！吧罨母锊粌H讓礦山主業重振生機與活力，而且推進了非礦產業的體制機制變革，企業發展的勁頭更足了。”魯南礦業黨委副書記、紀委書記、工會主席劉洪才表示。
持續共享 營造企地景美家興氛圍
魯南礦業占地面積4600余畝，周邊涉及13個自然村。該礦建礦46年來，農民與礦山由爭資源到共享成果，礦山與農村由各吹各的號、各唱各的調到攜手共建綠水青山。趙貴軍說：“實踐和結果都證明了，人可以改變自然，但歸根到底都是自然和生態的一部分，綠水青山就是金山銀山，生態也是生產力，環境更是競爭力。”
該礦從開采資源到守護綠色，始終堅持“生態恢復、環境友好、資源節約、和諧發展”，以綠水青山夯實生態家底，先后投資8000多萬元實施采礦、選礦和球團生產線污染物達標排放改造，提前5年達到山東省大氣污染物第四時段排放指標；累計種植各類樹木11萬株，綠化覆蓋率達到80%以上，勾勒出春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青的美麗景象。如今的魯南礦業，“采石不落地、碎石不聞聲、運礦不見灰”，按照“依靠科技、深耕主業、精益管理、創新發展”的總體規劃，正在走數字化、自動化和可持續發展的綠色礦山建設之路。
多年來，該礦在持續發展的同時不忘回報社會，為相鄰村鎮造地100多畝，支援飲水及抗旱水利項目5處，支援新農村建設工程100多萬噸石子、鋼材、水泥，硬化路面200多公里，支出總額由1995年的2037萬元增長到2億多元，為沂蒙革命老區的經濟和社會發展做出了重要貢獻。
